企业文化建设在企业管理中的重要性

文/陈辰，中国人民大学

1 前言

企业文化作为企业发展的灵魂，对企业的发展意义重大，在当代市场竞争激烈的时代，做好企业文化建设十分必要。做好企业文化建设可以提升企业的竞争力，帮助企业打造优秀人才团队，为企业战略实现提供必要人力保障。但是文化建设对企业的重要性体现在何处如何进行文化建设都是难题。

2 企业文化建设对于企业管理的意义分析

2.1 企业文化建设作为企业管理的重要细节影响企业经营的成败

企业文化建设作为企业管理的重要内容，企业在管理中通过文化建设提升企业管理建设，进一步保障企业的全面发展。“物竞天择，适者生存”企业的发展只有适应环境的具体情况，才能保障企业在激烈的市场竞争中成为“适者”。企业文化建设作为企业价值观的体现，关乎企业是否能够获得更加长远的目光以站在全局角度制定与完善企业的发展战略。另外，通过文化建设可以将企业的员工汇聚到企业发展战略之中，提高企业的凝聚力，为企业战略实现提供必要。

2.2 企业文化的建设直接影响员工的择业观念

企业的文化建设影响员工的择业观，正确的择业观才能保障人员在择业时正确对待本职工作，更加积极投入工作之中，保障企业日常经营有序推进，促进企业的发展。当代很多大学生毕业之后会出现高不成低不就或者眼高手低的情况，这些情况的出现与择业观有很大的关系。企业加强文化建设，为人员提供实训的机会，在实训过程中人员会不断根据具体实训情况调整自身的观念，进而帮助相关参与实训的人员树立正确的择业观[1]。

2.3 企业文化的建设影响企业精神的建设

企业文化的建设直接影响企业的特色，通过企业文化的建设也有利于企业品牌的打造，促进企业精神文化的进一步建设，提高企业的综合实力。另外，文化建设是企业精神建设的重要内容，当前大众越来越关注品质，在进行产品与服务选择方面对产品与服务品质的关注越来越看重，企业通过文化建设注重品牌与商标的建设，可以提高企业产品与服务的知名度，满足社会大众的需求进一步促进企业的全面发展。

3 企业文化建设中存在的不足分析

3.1 企业文化建设中存在组织上保障相对不足的情况

当前部分企业存在文化建设组织上相对保障不足的情况，这种情况在一些民营企业或上升型企业体现尤为明显。企业文化建设需要相关的组织架构，除了文化内容方法进行架构之外，还需要全方面系统性的进行文化建设。除此之外，在文化建设中相关组织部门设置不够完善，企业相关部门人员管理经验与水平不足企业战略格局欠缺，阻碍了企业文化的建设。

3.2 企业对文化建设的认识相对不足

当前部分企业中对文化建设的重视程度相对不足，进而影响了企业文化的建设。企业文化建设的重视不足背后是企业为文化建设认识相对不足，对企业的发展造成不利的影响。这种现象在一些企业并购时表现更为明显，企业并购之后并购企业需要与被并购企业文化相磨合形成统一企业文化，帮助企业形成一个统一整体，有利于企业内部团结，增强企业团队凝聚力。企业文化建设认识不足在跨国企业表现的也十分明显。跨国公司跨越众多国家与民族，民族文化存在不同，因此在企业文化建设方面存在难度。

3.3 文化建设方式相对传统创新性有不足

当前企业文化建设方面使用大多是传统的方式，在文化建设过程中相对创新性不足进而影响了企业文化建设。当前很多企业在文化建设方面尽管组织架构比较完善，但是文化建设方式过于传统，因此影响了企业文化建设的进一步提升。另外，企业文化建设过程中对培训的重视程度存在偏差，导致企业文化培训内容不全面，主要停留在制度文化方面，其他相关理念文化、行为文化、物质文化培训内容重视不足。因此在导致企业部分员工特别是新员工对企业文化认知一知半解，冲突接连发生，严重影响了企业文化建设进一步推进。

3.4 文化建设与企业管理融入度相对不足

企业文化对企业管理作用越来越明显，积极地企业文化可以增加员工对企业认同，让员工以积极态度面对企业日常工作。企业文化作为一种意义形式和控制机制，引导与塑造员工行为与态度，使企业良性发展。反之，不够积极企业文化会阻碍企业发展壮大。文化与管理相辅相成，文化可以对企业管理进行引导，企业管理又反作用于文化建设，促进企业文化建设有序推进。

4 企业文化建设的创新策略分析

4.1 完善企业文化建设中的组织架构全面提高企业文化建设水平

企业在文化建设中需要完善相关的组织架构，全面提高企业文化建设的水平，促进企业的进一步发展。企业在文化建设方面可以有步骤、有计划的有序推进。

首先，注重文化建设的步骤。按照文化建设的相关步骤有序推进文化建设的深入，保障企业文化建设水平的提高。第一，完善相关文化建设的具体内容。为了促进文化建设的有序进行，在文化建设中企业需要先明确文化建设的内容，方便在文化建设中明确工作内容与方向。第二，完善文化建设计划。为了推进文化建设的步伐，企业在进行文化建设时还需要完善相关的文化计划，确定文化建设的目标和标准，全面把握文化建设的步骤推进文化建设的有序推进。

其次，完善相关文化建设的部门。企业在进行文化建设过程中，需要不断的完善相关文化建设的部门，在文化建设过程中部门的完善需要从文化建设部门与监管部门的完善两方面入手，全面推进文化建设的进程。第一，完善相关的文化建设部门。企业在文化建设过程中先完善相关的文化建设部门，将文化建设落实到实处，保障文化建设的效果。第二，完善文化建设监管部门。企业可通过完善相关的文化监管部门，全程监督文化建设情况，促进文化建设的全面发展。

4.2 提高文化建设的认识

企业在文化建设过程中需要注重相关意识的提高，全面保障文化建设的工作的有序推进。在文化建设过程中，企业需要注重文化建设的宣传，从企业基层员工入手，加强文化建设重要性的理解，全面促进企业文化的建设。在企业文化建设方面，还可以加强企业文化的交流，进一步提高企业的文化建设意识，促进企业文化建设水平，提高企业的综合力[2]。除此之外，企业可以通过组织相关企业团建活动，进一步提升员工的认同感，在团建中加强企业文化建设，保障文化建设质量。

4.3 丰富文化建设的形式提高企业文化建设的水平

为了促进企业文化建设水平的提高在文化建设方面需要丰富文化建设的形式，全面提高文化建设的水平保障企业文化建设的有序推进。首先，注重文化建设途径。通过各种企业宣传方式，例如可以通过相关企业宣传视频、企业内刊及慈善事业等相关文化建设途径，全面促进企业文化建设水平的提高，保障企业文化建设的水平。其次，提高企业文化建设深度。企业在进行企业文化建设方面还需要注重文化建设的深度，保障企业文化建设的质量。企业在文化建设中可以注重从基层培训开始，提高企业文化建设的水平。企业在进行文化建设时，可以定期组织相关文化建设培训活动，不断深入文化建设的深度保障文化建设的质量。企业还可以通过完善的激励机制，进一步激发员工的积极性保障企业文化建设的质量。在文化建设中企业可以组织多种文化建设活动，加强员工对文化的理解，保障文化建设质量。

4.4 充分将文化建设与企业管理相结合提高企业文化建设质量

在文化建设方面企业可以充分结合企业的管理，全面提高企业文化建设的质量，进一步促进企业的发展。企业在文化建设中可以利用企业管理的形式，通过完善相关的企业文化建设的体系，全面提高企业文化建设的质量与速度，促进企业的全面发展。另外，企业在日常经营管理中要将企业文化建设相关理念融入到其中，提高企业文化建设深度，促进企业文化建设的同时促进企业管理水平的提高，全面保障企业的全面发展[3]。

5 结束语

综上所述，企业文化建设在企业管理中的重要性，企业在文化建设中需要先了解企业文化建设的重要性，之后根据企业文化建设中出现的问题制定科学的解决措施，保障企业文化建设的进一步推进。在企业文化建设方面，企业需要注重完善企业文化建设中的组织架构、提高文化建设的认识、丰富文化建设的方式、充分将文化建设与企业管理相结合全面提高文化建设质量。