建筑工程施工进度优化方法

焦义坤 马加

青岛恒海峰置业有限公司 山东青岛 266000

随着人民群众生活水平的不断提高以及建筑行业的高速发展，使得民众对工程建筑的施工质量要求也越来越高，因此，在满足人们物质需求和保证工程施工质量要求的前提下，提升优化建筑工程施工控制管理成为非常重要的事。建筑项目作为一项耗时久、物资、人员消耗大的非周期性活动，在施工中有着一定的风险，并且建筑使用时间较长，因此在施工过程中的管理控制尤为重要，直接关系到建筑物的安全和实用。良好的施工计划是施工进度控制的基础，工程进度过快可能会导致项目质量受到影响，过慢又会导致工程无法在约定时间内完成，因此管理人员要具体情况具体分析，采取有效措施，对施工进度进行有效的管理和全面控制，这才是促进建筑施工企业发展的最有效途径[1]。

1 影响建筑工程施工进度的主要因素

1.1 建筑工程监理的因素

监理单位在建设项目的质量控制中发挥着重要作用，但对工程进度的控制没有一定的主动性，只能根据合同和理论进度进行控制，导致施工进度控制指令不一致。另一方面，监理人员的素质普遍较高，这也使得工程建设的进度受到某些观念的影响。其次，政府对建设项目的进度没有一个完整的政策，一些规范性规定在建设过程中仍在调整。

1.2 建筑工程材料、设备供应的影响

建筑施工需要很多工程材料以及机械设备，一是原材料供应的影响，二是材料供应速度的影响。首先是劳动力资源分布不均，劳动力结构分布不均，施工人员过多，技术人员过少。第二是原材料供应的影响。如果一个项目同时开始，原材料的周转是一个大问题。如果采用分段施工，原材料的运输是另一个大问题。最后，还有施工机械分配不均的影响。

1.3 技术方面的因素

建设项目是一项比较复杂的工作，参与者多，成本高等，所以每个建设项目一般都有自己的特点，这就要求管理者在施工前了解和评价相关的施工条件，并根据实际情况选择合适的技术，以保证建设项目的顺利进行[2]。

2 完善建筑工程进度管理与控制的措施

2.1 增强建设施工项目监督管理

科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源；②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态；③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。

2.2 做出工程建设项目总进度的目标

为了保证建筑工程施工进度可以达到预期的要求，相关管理人员应当根据现场建筑工程实际的施工情况做出较为完善的工程建设项目总进度目标和总计划，由于这项工作是非常复杂的，并且也需要相关管理人员对整个建筑工程施工进度进行精细化的管理，这就需要相关管理人员在制定工程建设项目总进度方案时，全面地了解当前建设工程中的投资和材料供应、机械使用问题等，相关管理人员应当加大对建筑工程现场施工的巡查力度，及时的了解当前建筑工程施工的情况，在巡查完成之后，相关管理人员应当对这些综合性的因素进行合理的安排和统筹兼顾，从而可以拟定一个较为科学的工程建设项目总进度目标和详细的计划。

2.3 健全工程项目施工进度管理体系

明确项目施工进度管理的工作流程和操作程序，各级岗位的管理职责和考核方法。所有相关单位必须建立明确的进度管理框架和专职计划人员。具体来说，要为包括业主、设计、监理和各级施工承包商在内的所有相关单位建立进度管理人员框架，必须建立明确的进度管理框架，必须建立专职计划人员。

2.4 注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施不仅是项目组的事情，也需要整个项目所有参与者的共同努力。因此，必须注意计划的披露。施工进度计划实施前，各级动员会议和生产会议均可根据所涉及的职责范围召开。要求高级管理人员熟悉计划并创造良好的实施环境。要求生产管理人员熟悉计划，安排人力、机械等的供应。最好的办法是建立周计划和日计划制度，进一步增强施工人员控制施工进度计划的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时确定和完成计划任务。

2.5 对建设项目全过程进行管理

在对建筑工程施工进度进行控制和管理的过程中，相关管理人员一定要定期对实际工程施工情况进行全面的了解，将实际施工进度和预期的进度进行相互的比较，假如实际施工进度和计划进度发生了偏差，就会对整个建筑工程施工造成严重的影响，甚至还会带来一系列的施工问题，这就需要相关管理人员明确自身的管理职责，根据建筑工程施工中的突发情况制定相应的解决措施，假如在实际建筑工程施工的过程中出现了进度方面的偏差时，相关管理人员应当及时找出问题的原因，并且进行及时的纠正。

3 结语

总而言之，随着中国经济不断发展，以及城市化进程的加快，促进建筑行业的不断发展。但是面对激烈的市场竞争，建筑施工企业单位都想占领上风。因此，在保证工程质量的前提下，控制施工进度，要是施工进度安排不当，就会影响施工进度，对项目的交付都会产生影响。所以，建设单位和施工企业要加强施工进度的控制，有效提高施工效率，使我国建筑业达到一个新的高峰[3-4]。