施工现场管理与优化措施探讨

2020-11-26丁国元

商品与质量 2020年11期

丁国元

山东枣建建设集团有限公司山东枣庄 277100

1 施工现场管理存在的问题

1.1 缺乏健全的管理体制

就我国施工建设发展情况而言，其欠缺完善、完整的管理机制，企业在项目施工过程中，没有为其建立科学、合理的管理制度，并没有及时对施工现场进行考核与监督，使得相关检查无法落实，进而出现监控职能无法发挥的情况。在施工过程中，多数建筑企业没有严格遵循相关法规，使下发政策虚有其表、流于形式，严谨态度的缺乏使施工管理工作在规章制度的配合下无法落实到各个环节中，进而使得国家法规的内在价值无法得到充分发挥，这样不仅对企业未来发展造成一定影响，也使建设施工的氛围无法得到优化。不完善的管理制度，使其后期资金运转难度升高，对建筑企业后续发展造成极为不利的影响。其次，除现场管理不完善外，在内部不够规范的成本管理工作，使得质量、效率无法得到有效保障，只顾自身发展而忽略其项目工程的质量，无法将其与企业发展进行有效结合。

1.2 施工材料管理不到位

从现代社会的建筑工程管理实际情况分析新材料的应用是极为普遍的，而建筑工程实施环节需要应用大量的施工材料，特别是很多新材料应用到实践中，而这些材料的性质不稳定，如果没有充分的研究和分析就会导致负面影响的存在，所以应该充分的做好材料的管理工作。在实际管理中，要做好工程质量和施工工序的管理，而建筑材料作为工程的基础也是非常重要的管理内容。目前建筑工程的材料管理方面还存在很大的缺陷，需要提起足够的重视。

1.3 施工程序不规范

当前的建筑工程管理中，施工程序不规范是普遍存在的问题。工程管理人员往往为了个人的经济利益，在工程管理中存在违法承包和分包的问题，这样虽然可以降低成本，但是对于工程的质量和安全则会造成不利的影响。此外，建筑工程监管人员的素质较低且不具备一定的专业能力，经验方面也比较欠缺，没有发挥出其管理效果，就会造成现场较多不安全问题的存在，直接影响工程的安全性。

2 优化施工现场管理的有效措施

2.1 完善管理机制保证管理制度的规范性

建筑行业随着时代的进步与社会的发展也迎来了更大的机遇，但挑战也随之而来，因此，完善管理机制的建设，对其日后发展有着极为重要的意义。管理制度的规范性与系统性能够相互促进，通过定期视察施工现场，保证现场管理工作的可操作性与科学性。结合施工现场情况，建立完善的管理制度与管理体系，通过对其他企业发展经验的学习与引进，制定较为统一的标准，降低安全质量问题发生的概率。除此之外，在管理过程中应当落实岗位责任制，使其能够充分发挥自身职能，以分层管理方式，在问题出现时及时上报、处理，以最快的速度解决问题，杜绝违法、违章事情的发生，为相关工程的顺利开展作出保障[1]。与此同时，管理成本的规范是提升建筑效率、质量的重要原因，多比较、多调查，选择符合施工内容的材料与设备，为其长远发展奠定良好基础。

2.2 加强现场材料管理

建筑工程的现场管理中材料管理是核心，这是保证工程质量和安全的基础条件。为了能够保证建筑工程的材料质量合格，管理人员应该从以下的几个方面出发：①材料采购阶段要进行采购人员的培训和教育，使其掌握足够的专业技术知识，具备较强的责任意识和质量意识，能够积极的开展材料质量管理工作，保证所有的材料都符合设计方案、国家标准与技术要求，从而可以满足工程质量要求且能够降低施工成本；②材料的运输是非常重要的一个环节，也是质量控制的要点。在该过程中运输人员要了解材料的性质和运输方法，组织专人进行管理，在运输到现场之后由质检人员进行质量检测，达到标准之后才能进入到施工现场，否则将作退货处理，禁止任何质量存在缺陷的材料进入到施工现场。

2.3 加强安全监管杜绝危险作业的进行

在项目施工开始之前应当根据国家相关规定对其施工进程作出合理制定，以安全为主，保证施工现场的安全性。按照相关规定及制度开展项目活动是施工人员的主要责任，不能根据自己想法随意进行操作[2]。其次，重视安全帽的作用，在进行危险操作时严格按照规范执行，安全意识的提高不仅能够有效避免安全事故的发生，还能够保障人身财产安全。注重质量、保证速度是其在工作中的主要任务，通过及时检查施工现场，定期测试相关材料与安全措施，杜绝安全隐患发生在施工现场中[3]。

2.4 提高人员素质积极引进专业管理人才

随着建筑行业的快速发展，各个企业之间竞争压力不断增加，想要在日益激烈的建筑市场中拥有生存空间，不仅应当加大资金投入的力度，还应当及时对施工人员进行培训与考核，通过管理人员综合能力的提升，为其相关管理工作的有效性奠定良好基础。定期开展培训活动，就建筑企业而言，其施工团队的主力军多以农民工为主，缺乏高素质、高质量的人才，因此，竞争力的提升，除了对成本进行管理、控制外，还应当对其施工技术进行改良，并以提升施工人员的素质为基础。定期培训活动的开展使施工人员与管理人员能够树立正确意识，通过施工知识的学习，对其技术要领进行掌握。并积极推行绩效奖惩制，使施工人员的自主性与积极性得到有效提升。在潜移默化的引导下使其操作过程更加规范，管理人员对施工现场管理责任认知的增强，使其责任意识得到提升，为施工现场管理工作提供有效保障。