企业文化建设中党群工作精细化管理策略

2020-11-26朱翔

商品与质量 2020年11期

朱翔

中铁三局集团第四工程有限公司北京 102300

从企业发展的角度来看，企业的发展方向受基础性管理的影响比较大，而企业的发展历程易受到精细化管理的影响。从实际来看，做好企业的管理升级，实现企业发展的与时俱进，一定要做好精细化管理。因此，企业要从细微的地方做起，实现企业管理的优化，重视企业文化建设，使得企业发展的核心力量得以凝聚，也能够为企业的发展，创建更加广阔的环境。整个发展过程，需要去落实的工作是多方面、多领域的，不仅仅需要深入到员工内部，实事求是做好党群工作，同时也需要发挥出企业文化凝聚、激励的作用，起到较好的导向作用[1]。

1 精细化管理与企业文化建设之间的关系

企业实际运行的过程中，企业文化建设和精细化管理这两者之间的关系具体体现在以下几个方面：首先，精细化管理能够对企业的文化建设起到一定的助推作用，精细化管理能够有效实现企业的管理理念、价值观念等，在各项工作中贯穿运用。其次，建设企业文化也是为了能够更好规范工作人员的行为，促进其发展，这样企业才能够获得更加广阔的发展空间，企业文化建设同精细化管理的实践之间有不同之处，因此，我们也经常会说，若是想要做好企业文化工作，就必须要落实精细化管理，依靠对精细化管理理念的实行，落实各项有助于企业发展的建设规划，能够实现企业文化建设工作变得更科学严谨。其次，企业文化建设的成果能够非常好的将精细化管理的水平直接体现出来。员工的行为也是企业文化建设工作的效果体现，具体所获得的成果，在企业经营发展的各个细节中都能够看得出来。所以企业文化建设工作的质量，直接体现出精细化管理水平的效果。从某些方面来说，这二者也是相互依存的关系，日后工作中，若是想要去贯彻落实，也需要清晰的认识这一点[2]。

2 企业文化建设中党群工作存在的问题

2.1 认识偏差

当前，市场经济迅猛发展，不仅仅对各个行业的发展带来一定的冲击，也对人们的思想意识，以及思维模式产生了很大的改变，因此企业在发展过程中，也要抓住发展机遇，重视经济收益。但是与此同时，也对于党群工作有所忽视。在这一情况下，党群工作无法深入走进到群众中间，许多工作的开展，也无法获得合理全面的落实。多种因素共同作用，也导致党群工作的精细化管理没有深入推进，逐渐发展成一句口号，若是想要企业获得更加广阔的发展空间，当务之急，也需要做好该项工作。

2.2 企业的领导机制不完善

其次，很多企业的党组织同法人管理体系之间的关系还比较模糊，企业的党组织若是想要参与到某些重要事件的决策中，其中还有一些细节问题难以做好，像参与途径和权限的规定等等，还是需要人们做进一步的深入的探索。还有一部分的企业没有对职代会的功能给予足够的重视，职工参加管理与决策也流于形式，也使企业内部职工工作的积极性得不到提升。

2.3 党群工作方式滞后

经济体制的改革，企业也获得了更好的发展，企业无论是在发展方式还是生产运营模式上，都在朝着多元化的方向发展。但是在激烈的竞争环境里，很多企业并不能灵活应对，也没有积极转变经营发展模式。像很多企业其党群工作进行过程中，传统的工作模式并不能较好满足生产经营的需求，企业的施工生产也没有得到非常好的促进，很多活动方式和活动内容都比较单一，最终也使得文化建设中的党群工作经常暴露出一些问题，工作效率得不到提升，最终企业文化建设效果也达不到[3]。

3 强化企业的精细化管理

3.1 创建和谐幸福企业，建立符合企业特色的党群文化

不同的企业，其岗位性质同岗位职能也存在不同之处，相互之间也缺乏沟通和交流。所以也需要及时采取措施，不断强化企业的和谐凝聚力，提高员工工作的幸福指数。像在具体的工作中，忠实员工的切实利益，积极改善职工工作生活条件，发挥好工会的作用，更好的构建起一个良好的桥梁。另外，还可以落实好工资集体协商制度，提高集体合同的针对性。发挥榜样的带动作用，做好先进工作者的宣传工作，弘扬劳模精神、工匠精神。保证企业能够在一个和谐稳定的氛围中获得发展。

党群企业文化并不是照搬照抄，需结合自身的实际状况，建立起符合自身企业特色的党群企业文化。企业也需要将企业文化建设和党群工作做好联系，进一步实现这二者的共同发展。在这一基础上，需要将党群工作作为主导，建立符合党群特色的企业文化，通过这一系列的措施，实现企业更好的发展，工作人员思想更好的凝聚，依靠工作人员凝聚力和向心力的增强，实现企业进一步的发展。另外，也可以通过一些竞赛活动的开展，去引导工作人员更加深入感受自身企业的文化。

3.2 管理基础规范化

企业发展过程中，做好各项基础工作的规范化管理，能够进一步实现精细化管理，促进企业发展。具体工作过程中，需要明确各项工作的工作流程以及细节，同时围绕党群工作，不断做好细化分解，一定要明确相关责任人或是相关部门，真正做到每项工作有据可依。

在工作的过程中，对于上级的部署需要精确落实。党支部需要对上级的诉求有充分的了解，之后制定出更多的可操作性的量化考核方式，同时需要及时的做好各项工作的考核反馈。另外，还需做好各项工作流程的细化分解，依据企业发展的实际，更新各项规章制度，更好的满足新形势下，党群工作发展的各项需求。针对一些存在的漏洞，要及时进行修正，同时结合工作程序，对其做好思考，更好的实现工作衔接。总而言之，要不断完善制度建设，使得每项工作都能够有所凭证、有所依据。执行者也能够对自身工作的标准以及工作方式进行明确，工作行为也能够得到规范。

其次，企业文化建设以及精细化管理里也需要突出人本管理。坚持“以人为本”的原则，帮助更多工作人员，解决其工作以及生活中的实际困难。同时重视丰富员工的精神世界，培养员工对于企业的责任感、归属感。真正做到依靠文化建设，去为企业的经营发展打下坚实基础，为员工提供广阔的发展的平台，发挥自己的特长，为企业的发展贡献自己的力量。实现上述目标，需要及时肯定企业为员工作出的贡献，帮助他们做好自己本职工作的基础上，在自己的岗位上发光发热。

3.3 优化工作执行力度

由于党群工作的执行力度存在差异，由此也导致党群工作的工作效果存在差异。因此也一定要加强精细化管理的工作力度，保证党群工作的工作效果。首先要优化工作执行力，完善管理理念。不同的企业其管理理念也不同，对员工工作效率和工作质量也有不同的影响。若是党群组织管理不够严格，标准要求比较低，那么职工对于工作的重视程度也就会随之下降，最终其工作业绩也不尽人意。所以，党群工作一定要认真审视党群理念，并且在工作进行过程中严于律己，改进和深化管理方法与管理理念，促进工作执行力的提升。另外，还是完善制度建设。当前还是存在很多企业相关工作制度还不够完善的情况，制度建设的投入力度也不够，工作开展也存在很多困难，所以工作人员对工作内容、工作流程都存在很多误解，工作效率得不到提升，执行力可想而知。所以，一定要加强相关制度的建设，同时加大相关方面的投入力度，使得工作职责与工作流程更加清晰，及时完成各项工作[4]。