全过程造价管理在土建工程中的有效应用

2020-11-26刘启旭

商品与质量 2020年11期

刘启旭

营口辰州土石方工程有限公司辽宁盖州 115200

1 土建工程造价管理的现状分析

1.1 缺乏科学的管理条例

在目前的土建工程项目中全过程造价管理最应当进行解决的问题就是合同问题，现如今的合同管理不是十分到位，施工合同应当是整个工程最重要的导向，合同管理人员应当让合同更加科学化，合理化，但是因为专业技术有限的原因，有一些合同管理者是没有办法按照法律法规签订合同的，因此施工合同的内容有一定的缺陷，让工程中会产生一些额外的条款资金支出，这样是不利于土建工程建设的[1]。

1.2 施工组织不到位

当施工合同确立之后，承包该项施工的企业必须要以工期质量以及中标价格进行结合，保证各个施工环节有一定得根据，对施工项目进行良好的设计，之后再上报到监理单位，对其进行核审，保证其严谨性，但是，由于众多监理单位以及现场工程师综合素质不够，对待工作态度欠缺，让造价时空问题日趋严重。

2 全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略

2.1 投资立项环节造价控制策略

任何一项建筑工程的建设都需要有充足的资金支持，投资立项是项目工程造价的重要内容之一，施工方在项目建设期间，要想对造价进行控制，就需要对即将开展的项目进行详细的调查研究，结合企业实际发展情况及施工现状，做好控制工作，其具体可以从以下几个方面入手解决：一是循序经济适用性原则对项目是否可行进行分析和研究，明确项目建设规模，分析市场因素对建筑施工产生的影响，同时还需从环境、技术等领域着手分析做好投资立项造价控制的策略。二是做好项目建设投资估算工作，正式施工前对土建工程的各项内容进行仔细的投资估算，估算时需考虑地区、施工时间、施工项目难易度等多种因素可能会对工程产生的影响，可以借助信息技术收集多元化的信息，对比不同类型工程的造价，确保工程造价投入与估算结果尽可能一致。三是在土建工程建设时，建立项目责任制，结合项目具体实施情况，对项目计划、建设、经营等多方面的内容进行更加深入的管理，在项目建设出现期间，一旦工程出现问题，要及时的问责到人，实现有效开展项目管理的目的。

2.2 设计环节工程造价的控制

土建工程建设期间，项目设计贯穿于施工建设的始终，施工期间如果项目设计没有把控好，那么项目规模、质量及造价等都将会受到影响。因此，在土建工程中，必须要想办法提高工程设计环节的造价控制力度。实施全过程造价控制时，对设计环节的造价控制可以从以下几个方面入手，一是要聘请专业人员进行合计，以保证设计的科学合理；二是要综合环境、施工人员技术水平以及施工周期等多种因素，考虑施工期间，施工设计可能会面临的问题，在工程变革的时候，要及时的对设计环节内容进行调整，使其能够更好的满足社会发展需要，达到降低造价成本的目的[2]。

2.3 招标投资环节工程造价控制策略

招标是工程建设中必不可少的重要促进部分，有效招标有助于良性施工企业市场竞争氛围的形成，其能够达到降低工程造价的目的。在招投标时，要注意进行多方对比，结合工程项目实际需要，选择施工能力强及业务水平高的施工单位，编制好招标文件，具体编制时可以从以下几个方面入手，一是综合分析企业当前发展情况，如企业哪方面的业务比较成熟，在招标时存在有哪些优势，哪些方面的业务不够成熟，会对招投标产生影响。二是要分析当前企业人力资源状况，如施工人员技术水平如何，在未来的工作中是否要提升施工人员能力。工程招标期间，可以使用工程清单计价模式，这样能够全面清楚的反映工程项目建设性质、建设部位、工程基本数据等，最终有效的提升工程控制的有效性。同时，招标工作开展期间，需使用恰当的控制招标法对项目建设周期、市场影响因素等进行全面的分析，审查各个单位的招投标报价，保证招投标工作的公平公正。

2.4 施工环节工程造价控制策略

施工环节是整个工程项目中投资最为集中的环节，该环节的造价控制效果将会对整个工程项目的建设造价产生影响。该环节的造价控制，主要包含有以下几方面的内容，首先，企业应做好施工前的准备工作，如施工材料选购、施工设备的使用与维修等，施工前应结合实际需求制定合理的施工方案，制定方案时要多准备几套方案进行比较，分析不同方案的利弊，选择技术可行、经济有效的施工方案，以达到控制造价的目的。

2.5 竣工验收环节造价控制策略

竣工阶段是土建工程项目建设中不可或缺的重要阶段，在全过程造价管理的基础下，也应当做好竣工验收环节的造价控制，具体工作中，其需要做好以下方面的工作：一是要对工程合同条款仔细核对；防止模糊或者是违规条款的出现；二是对所有的隐蔽验收记录进行检查，防止有工序疏漏，影响造价；三是要依据竣工图纸、设计变更单以及现场各管理单据等统一核算工程量；四是要对定额单价和费用支取等严加监管，按照规定的标准要求执行各项工作，保证造价的公正性。