推进国有企业财务管理的业财融合分析

2020-11-26李林

商品与质量 2020年11期

李林

山东省水利工程局有限公司山东济南 250013

推进国有企业财务管理的业财融合，是新时期下国有企业发展的必然需求，其不仅改变了传统国有企业的财务思维模式，更是充分发挥了财务部门推动业务进步的能力，有利于强化企业的财务管理水平，提升业务盈利能力，提高企业的市场竞争能力，具有重要作用，所以，应当采取有效措施来推进国有企业财务管理的业财融合。

1 国有企业实施业财融合中存在的问题

1.1 国有企业信息化有待提升

第一，企业财务管理人员财务信息化管理质量较低，造成其无法利用信息化管理平台进行更多的信息处理工作[1]。如部分企业财务管理人员在利用信息化平台进行数据核算的过程中，忽视财务数据共享平台，造成企业员工无法及时的对财务数据进行检查，从而造成部分财务数据核算错误。第二，企业信息化管理平台不完善。现阶段，企业在构建信息化管理平台的过程中，多重视数据的收集与整理，而对数据的分析、公布、修改等方面的重视程度较低，造成信息化管理平台构建不完善。从而导致企业财务管理人员无法利用信息化管理平台完成更多的数据管理工作。

1.2 没有形成以企业实际运营状况为基础发展体系

在国有企业中，特别是制造企业中，业务链条主要包括生产、供应、销售等多个链条，但是传统的业务部门在进行不同链条的执行过程中，方式过于单一，分析问题的范围过于狭隘，未能充分站在企业整体发展目标的基础上看待问题，因而容易在业务部门中出现诸多损害企业利益的问题，如没有及时进行市场产品需求调研而生产过量或过低，出现大量库存等。事实上，出现这诸多问题的根本原因就是没有充分和财务部门的工作进行沟通和交流[2]。进入经济发展新时期以后，国有制造企业财务管理中的业财融合已经是大势所趋，需要企业领导阶层及时结合本企业的实际生产运营情况，制定良好的政策并准确执行，才能够在业财融合的基础上形成完整的“产供销”体系。

1.3 国有企业财务人员专业素质水平有待提高

目前，国有企业存在财务人员年龄老化、知识储备和知识更新能力不足、沟通能力欠缺、执行力不足等问题，甚至部分财务人员在工作中存在等靠要的思想，对工作消极，影响企业健康发展，导致业财融合工作很难顺利实现。此外，国有企业普遍缺少同时掌握财务管理与业务管理知识的优秀人才，例如，生产人员对生产工艺流程十分清楚，却不理解生产开工率不饱和的状态下机器厂房折旧、无形资产摊销等对利润的影响；同样，财务人员不熟悉生产工艺流程，在哪个关键节点上核算，核算数据变化是否正常。基于此种情况，管理层应鼓励并引导员工，多关注企业生产与管理，加强多部门、多方位、多专业领域培训，使业财融合落到实处[3]。

2 完善国有企业业财融合的对策建议

2.1 加大业内融合人才的培养力度

国有企业需要加强对财务人员以及企业其他员工的管理培训，以便于其能够参加之后的财务管理工作。国有企业要重视财务管理人员的转型，财务人员要向业务财务人员转型，完成财务会计向管理会计的转型，国有企业要积极引进专业的业财融合新型人才，加强企业的业财融合。结合国有企业财务人员的工作现状，有针对性地进行培训指导，推进国有企业的业财融合工作。

2.2 提升国有企业信息化管理质量

第一，企业需要聘请信息化管理方面的专家，对企业财务管理人员进行信息化管理方面的知识以及技能培训。从而保证企业财务管理人员能够在日常的工作中更好的利用信息化管理技术提升自身财务数据、信息处理的质量与效率[4]。第二，企业需要对企业财务信息化管理需求进行收集，并针对企业财务管理人员的实际需求邀请专人对企业财务信息化管理平台进行改进与完善。保证企业信息化管理平台能够进行财务数据、信息的收集、整理、分析、公布、反馈、修改等一系列的财务数据处理工作。提升企业财务人员财务数据、信息的处理质量。

2.3 拓展业务领域广度

在我国新时代的经济发展过程中，要想获得更好的发展，有必要建立一套符合企业在市场中发展需求的“产供销”一体化的完整产业链。“产供销”链条在制造业企业中，指的就是以市场为第一导向，同时基于市场发展的科学规律，在生产和库存工作中能够精准的结合市场实际销售情况，进行市场服务。在建立“产供销”一体化链条的过程中，需要制造企业充分掌握当前市场的实际产品供求信息，同时，财务部门需要及时了解单位相关项目资金和国家具体的扶持政策，在充分分析市场信息、调整产业结构的基础上与业务部门彼此联动，进行科学合理的产品项目生产安排和预算管理[5]。此外，还应该针对市场中实际的销售情况进行生产等工作的调整，确保产品个供应及时。在这一深度的业财融合过程中，保证企业整体的利润不受损。