统计分析方法在企业生产成本管理中的应用

2020-11-26张红波

商品与质量 2020年11期

张红波

黄河电力检修工程有限公司青海西宁 810016

近年来在社会经济的高速发展之下，诸多企业迎来了发展的新机遇和挑战，导致企业需要投入大量的资金进行生产经营活动，以此可以有效应对挑战、把握机遇，实现自身的全面发展，促使自身的发展实力有着极大的提升，经营效益较之于以往也有着很大的提升，尤其是统计分析方法的应用，使得该项生产成本管理工作获得了更加理想的效果，提示企业在现在及未来的经营发展当中要对统计分析方法的有关内容多做了解，以便良好的利用该方法保质保量的开展企业生产成本管理工作。

1 统计分析方法概述

统计分析法具体指的是工作人员要对企业开展经营活动期间一个阶段生产产品耗时数据进行完整且真实的记录，然后采用科学的方法进行统计分析，得出产品生产的消耗水平，最终参考这些数据结果对于本企业进行产品生产工作的劳动定额进行科学合理的制定。统计分析方法应用于企业的生产成本管理当中，可以对具体产品生产活动的规模、效率、时间、成本等因素之间的关系进行研究，找出影响成本控制效果的关键因素，指导企业可以在之后的生产作业时对于产品生产成本作以针对性的降低控制，避免成本超支问题再次发生[1]。

2 统计分析方法在企业生产成本管理中的应用策略分析

目前企业进行生产成本管理工作时，需要依托统计分析方法构建专门的成本管理体系，以此在系统当中对于统计分析方法应用期间的相关要求、注意事项等内容进行明确，促使成本管理人员可以借助于专门的成本管理体系对于整个生产活动开展期间的成本支出情况进行全面的分析研究，从细节处做好成本的降低处理，防止企业再次发生产品生产期间的严重超支问题，为企业现在与未来成本控制工作的良好开展提供专业管理体系的指导，同时通过构建的成本管理体系，可以帮助企业提升工作人员常规进行成本管控时所收集整理的数据信息真实性、可靠性及完整性，促使此项分析工作得到的结果有着非常高的可信度，最终使得企业生产成本管理期间的统计分析方法应用效果理想。具体分析企业生产成本管理中的统计分析方法应用时的成本管理体系构建要点，包括下列几方面的内容：

2.1 做好企业生产数据信息统计工作

当前企业进行自身成本管理体系构建工作期间，首要的工作任务为对相关生产活动开展期间的数据信息进行完整的统计分析，具体进行此项工作期间，要求企业投入大量的资金、技术、人力及物力进行专门的成本管理系统平台的构建，以此借助于信息化平台对于相关的信息进行完整的收集整理及应用，其中ERP系统为当前很多公司进行成本管理工作时常用的工具，要求该公司在经营期间的成本管理中也需要大力进行应用，企业成本管理人员可以直接利用该系统对本企业经营期间的生产活动有关信息进行收录，确保信息的真实可靠，防止信息数据被私下篡改，有效减轻以往进行企业进行成本管理时过度依赖人力所致的危害，减轻工作人员的工作任务量，增强企业成本管理效果[2]。

企业成本管理人员设计进行成本管理体系建立时的信息数据收集工作期间，需要利用多种途径对于企业一个阶段的生产经营活动进行调查研究，分析相关的数据资料，明确本公司生产产品时成本较高的原因，然后利用有效办法从生产的具体环节出发，合理控制产品生产成本，从产品生产源头规避成本超支风险，确保企业可以在后续的产品生产活动实现降本增效的目的，收集的数据信息包括企业相关产品生产期间的人力资源成本、材料及机械设备成本等，其中人力资源成本信息包括各个生产车间生产人员安排情况数量、工作质量、薪资及奖金发放情况，材料与机械设备成本方面收集的包括有生产相关产品的原材料采购单价、数量与生产机械设备类型、应用周期计划、生产产品数量等内容，这些数据在调查期间可直接在系统平台上输入，在解放人力的同时改善以往收集信息资料不准确、不及时的弊端；同时在进行成本管理体系构建的过程中，企业的成本管理人员要对统计分析方法的应用先进性作以不断的提升研究，参考分析方法应用期间的缺陷和不足、优势地方，对于好的一方面继续坚持，对于差的一方面积极采取措施进行提升，以此便可以使得统计分析方法的应用先进性不断得到提升，进行企业依托成本管理体系进行生产活动信息总结分析时不仅可以获得完整、及时的资料信息，而且可以确保这些信息的有效性强，通过信息资料研究可以对企业进行生产经营活动时的成本管理情况进行全面且真实的反映，促使企业的成本管控工作获得非常好的结果，而且基于这些信息构建的成本管理体系的应用价值高。

2.2 制定企业成本考核评价机制

企业对于自身发展期间经济活动成本作以统计分析过后，会形成大量的数据，这些数据可以对本企业的盈利、资金支出情况进行有效的反映，帮助企业管理层了解企业开展的相关经济活动是否存在着成本过高的问题，那么依托管理体系对于相关的资料进行收集之后，还需要借助于专门的成本考核评价机制，对于产品生产过程中的成本支出情况作以全面且系统的分析，以此便可以对产品生产的全部信息进行分析利用，确保企业成本管理部门可以从这些信息当中找到有益的内容，制定出有助于企业成本有效管理的措施，使得企业生产成本管理结果好，最终可以达到依托统计分析方法做好企业生产成本管理的目的[3]。