企业人力资源薪酬管理措施探讨

王英伟

贵州风雷航空军械有限责任公司人力资源部 贵州安顺 561000

良好的薪酬管理机制不仅能够保证员工的工作质量，还可进一步稳固员工与企业间的关系。企业人力资源薪酬管理办法应根据企业的实际情况和员工的反馈而不断进行创新和优化。进而通过壮大的优秀人才队伍，提升工作效率等方式保障企业的发展动力。同时在薪酬考核制度和激励办法等方面也可充分借鉴成熟案例进行本地化转移。

1 人力资源体系下薪酬管理的作用

开展薪酬管理的目的与实际价值主要体现在两方面：首先，可以加强企业成本控制的效果；其次，能够对员工起到有效的激励作用。企业在运营和发展过程中会涉及到多种类型的成本管理，人力资源的使用成本就体现在薪酬方面。薪酬的基本定义表现了它的本质，即企业在规定时间内要对员工所作出的劳动进行经济形式的报酬与奖励。在薪酬成本的核算与管控方面，如果薪酬设定过高则会导致企业利益受损，甚至严重影响企业的正常运转和后续的发展空间。而如果薪酬过低则会让员工失去工作热情，久而久之必造成企业的人才流失，员工工作过程中的投入程度也会大打折扣。而科学、合理化的人力资源薪酬管理体系能够有效保障企业的薪酬成本管控效果。根据员工的具体表现和所在岗位能够对企业做出贡献的多少作为判定依据，设定合理的薪资待遇。这种方式可在保证公司利润的同时，令员工保持良好的工作状态。

2 企业人力资源管理薪酬管理存在的问题

2.1 薪酬管理思想落后

企业当下所实行的人力资源管理中的薪酬管理思想落后，缺乏一定的科学性和合理性。企业的薪酬管理一般是根据企业的战略目标而定的，员工可以通过一个企业的薪酬管理制度看出企业的战略目标，使得元更加清晰直观的感受到企业的发展战略，从而激发员的积极性[1]。但目前大部分企业人力资源管理中的薪酬管理并没有完全体现出企业的战略目标，从而导致了企业的薪酬管理制度与企业的发展战略目标严重脱节。

2.2 薪酬管理方式单一

现在部分企业所持有的薪酬管理中存在着单一的管理方式：平均主义管理方式。平均主义管理方式的存在使得员工的工作积极性和创造性大大降低，抑制整个社会劳动力和生产力的发展。在我国的不少国有企业中仍沿用着平均主义管理方式，这不仅会使得企业的关键岗位上的核心员工人心不稳，还会使得企业对于优秀人才的吸引力大打折扣。

2.3 薪酬管理激励效果较差

在很多企业中，薪酬管理的建立一味地只考虑企业高层的利益取得，而忽略了其他员工的辛苦付出。从节省企业成本的角度考虑，这样的薪酬管理模式不具有一定的激励效果。对于一个企业而言，员工的劳动创造应该与自己的薪酬成正比，如果员工的创造性得到抑制，将不利于整个企业的利润创造。因此企业应该长远看待，居安思危。

3 优化企业人力资源管理薪酬管理的措施

3.1 企业要不断提升薪酬的吸引力

企业经济效益的提升离不开员工的努力工作，企业人力资源薪酬是员工利益的重要来源，直接影响着员工的生活水平和努力工作的程度，企业和员工是相互促进、相辅相成的关系。为此企业要不断提升薪酬的吸引力，进而充分发挥员工的作用和价值，防止出现人才浪费的情况。

3.2 形成正确的人力资源薪酬管理理念

企业要积极改变传统的、落后的人力资源薪酬管理理念，充分发挥人力资源薪酬管理工作的作用。为了满足现代化市场经济的发展，企业要积极开展人才市场调查工作，建立科学的、完善的、合理的薪酬管理制度，加强人力资源薪酬改革工作，促使员工树立良好的工作态度，不断优化和改革薪酬等级、薪酬结构和薪酬支付方式。

3.3 全面贯彻和落实企业的福利

目前我国大部分人认为事业单位和政府是最理想的工作单位，其主要原因是员工的福利待遇好。因此大部分企业员工都渴望企业进入事业单位和政府工作，为此企业要真正贯彻和落实员工福利，提升企业的核心竞争力。首先，企业要避免出现基本工资加绩效的方式作为员工的福利，而是要让员工真切的感受到企业发放福利的诚心。其次，企业要最大程度降低员工报销的难度。企业给予员工的补贴方式多样，但是员工在报销补贴过程中需要繁多的手续和漫长的等待。因此企业要不断优化员工报销流程，快速、及时的为员工报销。最后，企业要加大节假日的补贴力度。目前，我国在各个传统节日都设置的法定假期，这在一定程度上提升了人民的生活水平和生活质量。企业要响应国家号召给予员工更多的人文关怀。在国家规定的节假日要给予员工一定的补贴和福利，在法定假日工作的员工，也要按照规定给予足够的工资[2]。

3.4 提升薪酬分配的合理性

企业在薪酬分配过程中不仅要坚持按劳分配的原则，而且要充分考虑员工实际的工作情况，提升薪酬分配的合理性。不同岗位层级、不同类别人员薪酬的固浮比与激励约束关系相匹配，即期激励与中长期激励的占比结构要符合发展的要求。企业是独立性的经济主体，它对不同岗位的员工要求不同，为了激发员工工作热情，企业要真正实现按劳分配，充分考虑员工实际的工作状况。

3.5 持续优化薪酬配制度

提高薪酬分配的科学性和有效性，不断提升人工成本投入产出效率，最终形成员工报酬与价值贡献相匹配、薪酬水平有竞争力、人工成本总额合理可控的收入分配体系，保证股东、企业、员工各方共赢，实现薪酬分配体系与战略发展的自适应、自提升与自完善。

4 结语

对于一个企业来说，只要做好薪酬管理工作，才能提高人力资源管理部门的服务范围与质量，使得人才的管理工作得到有效的开展。对以前老旧的薪酬管理模式进行进一步的改善，实现薪酬管理模式的进一步变革，我们有理由相信，在不远的未来必会有重大的突破。秉承着这样的薪酬管理方式，员工可以在工作中展现出最优质的工作状态和水平，给自己和企业带来利益的共赢，促进整个社会的可持续发展。