对水利工程建设中金属结构和机电设备质量管理的若干思考

赵福东

中国水利水电第一工程局有限公司 吉林长春 130033

近年来，我国水利工程建设数量增加，施工安全管理越发被重视。建设时，由于金属结构和机电设备质量不佳导致的一系列反应使得安全事故发生率大大增加。现阶段，我国水利工程金属结构和机电设备老化现象越发突出，值得被注意。而随着水利工程的迅速发展，其在建设时应用先进技术与设备所取得的效果远没有达到预期，尤其是金属结构和机电设备，需要进一步加强管理。

1 水利工程建设质量管理中存在的风险

1.1 安全风险

水利工程建设的重点问题就是安全问题，由于配套设施维护不到位导致的安全事故比较多。例如，由于泵站控制回路断电导致主电机内的电路断路器缺乏电源控制，断电后直接导致系统进入到异步负载运行状态，与泵站中心控制相脱离。该事故的出现导致大多数的电机定子绕组绝缘被损坏，且使得电机定子铁芯出现变形现象，影响了企业的收益[1]。此外，我国对于水利工程的金属结构和机电设备缺乏明确的安全鉴定规定，有些单位对于机电质量管理业不完善，缺乏全面监控，强制条文仍然停留在零部件工艺控制上，对于机电整齐缺乏全面的鉴定。

1.2 人员风险

金属结构和机电设备的管理呈现综合性，其包括了不同零件，零件设计、生产以及检测等都有相应标准，机电技术管控标准涉及内容比较多，需要由专业人员进行管理，而实际管理时，管理人员在金属结构和机电设备质量管控上缺乏先进的管理意识，对于其中的一些技术知识也不够了解。

1.3 质控风险

我国水利机电行业发展迅速，但是其在金属结构和机电设备质量管理上仍然不够完善，缺乏统一的鉴定标准，容易被材料、检验等因素影响导致鉴定不准，进而导致设备出现安全隐患。

1.4 信息风险

水利工程在进行机电质量管理时，其管理对象为机电设备，因此，机电设备档案越发重要。但是，大部分水利单位在机电设备档案管理上的认识不足，使得设备计提折旧以及维修出现问题，无法全面了解设备情况，导致设备质量管理水平下降[2]。

2 水利工程建设中的质量管理措施

2.1 加强采购管理

要想控制好金属结构和机电设备的质量，需要控制好采购质量，加强采购管理，制定物质管理制度和采购计划，明确采购方式和价格，确定验收标准、支付方式以及货物报关规范等恩日哦功能，为物资采购各项工作的进行提供参考。同时，明确各岗位职责，提高人员的责任意识，促使物资采购实现规范化，降低问题发生率[3]。此外，明确采办标准，对于大型水利工程，其金属结构以及机电设备的采办需要满足工程技术要求，通过温和评分法选择投标报价，保证质量。

2.2 完善质量管理

（1）健全质量管理体系。水利单位要组织技术人员，根据质量管理实际要求健全金属结构以及机电设备质量管理体系，并为质管人员提供质量控制、检测、验收等规范流程以及相关标准。同时，推行精细化管理，明确人员管理范围以及职责，及时处理其中出现的问题，并降低损失，确保水利工程顺利进行。

（2）建立质检体系。水利工程在建设时，需要转变质量管理认识，重视金属结构以及机电设备质量管理工作。首先，建立健全质检体系，确定监督和检测责任、内容；其次，加大人员培训力度，投入资金购置先进的设备用于检测，并学习先进的检测知识，丰富检测经验[4]。

（3）加强归档管理。建设设备档案能够促使岗位责任落实到具体，并做好事故、设备、运行和修理等各个方面的档案管理。围绕降低成本，制定相关标准，构建固定资产、设备折旧等台账，并制定设备维修、采购等管理制度，重视点检制度。在该制度中，点检员作为设备负责人，需要落实好管理责任，其负责管理设备，定期维护考察设备，并针对设备运行和维护提出了一些可行性措施。此外，还需要制定设备检修办法和质量标准，实行设备检修可追溯性质量管理制度，保证设备质量。

2.3 加大人员考核

定期考核施工技术人员业务水平十分重要，通过专项津贴吸引专业人才，并利用激励机制提高人员的业务水平，采取奖惩方法将人员工作积极性充分调动起来。在维修设备时，规定人员在有限时间内完成，若是能够提前完成则可以获得奖励，若是超时完成则需要接受惩罚，奖惩结合制度提高了设备维修效率。

2.4 建设信息库

设备管理属于综合性工作，其中涉及的内容较多，需要建设数据库提高管理效率和质量。通过数据库，维修人员能够全面了解设备以往的维修情况，是否更换零部件、故障易发点等，及时维修设备才能够提供针对性维修。实践得到，通过数据库记录设备，能够使设备安全水平和生产效率得到有效提升，并能够使设备使用寿命延长。总之，设备管理工作中，需要建设信息库。

3 结语

对于水利工程建设而言，金属设备和机电设备质量控制一项重点个工作，其质量问题对水利工程建设施工进行有着重要的影响，极易导致水利工程整体质量出现安全隐患，影响工程的整体发展。对此，水利单位必须要加大对金属结构和机电设备质量管理力度，可以通过加强采购管理、完善质量管理、加大人员考核、建设信息库等措施完善质量管理工作，降低质量风险，促使水利工程在建成后能够安全稳定运行，真正做到为国为民。