浅谈煤矿技术职工队伍建设的思路与方法

2020-11-26刘忠常

商品与质量 2020年31期

关键词：职工队伍工人煤矿

刘忠常

山东能源新矿集团人力资源部山东泰安 271200

作为劳动密集型产业，加强技术职工队伍建设是提升企业核心竞争力、提高自主创新能力的重要举措。本文在分析煤矿技术工人培训面临的问题的基础上，对煤矿技术工人培训工作进行了研究，提出了开展这项工作的思路和方法。

1 煤矿技术职工队伍建设面临的问题和挑战

目前，煤矿技术工人在掌握新技术和新设备应用方面还存在较大差距。培训任务依然艰巨，还存在许多问题和挑战，主要体现在以下几个方面。

（1）社会观念误区尚未根本改观。一是重文凭、轻素质、轻技能的现象仍然普遍存在，崇尚劳动、尊重技能、重视技术工人的社会氛围不够浓厚；二是技术工人与干部、管理人员的待遇差距较大，而且发展渠道狭窄，导致家庭和社会对职业教育的投入减少，技术工人的学习意愿较低。

（2）企业重视程度有待加强。一些煤矿弱化、边缘化技术工人培训，主要表现在以下几个方面：一是大多数煤矿只重视安全强制性培训，认为技能培训不必要，不进行技能培训就可以开展；二是，管理体制不理顺，不系统；三是职工教育经费提取使用不规范，实施技术工人培训不多；四是工学矛盾突出。企业在缺乏人员和资金的情况下，首先要断绝教育培训[1]。

（3）行业特点制约严重。一是大多数煤矿，超过45%的一线技术工人初中以下文化程度，学习能力差；二是大部分工人从事的是三八或四六个系统的工作，工作时间长，难以集中培训；三是工种多，差别大，培训难以统一；四是大部分属于地下工作，难以组织实践培训和考核。

（4）评价机制亟待改革。现行的评价标准仍然停留在传统的重学历、重学历、重工龄的评价标准上，与煤矿技术工人文化程度低、理论轻、实践重的特点背道而驰。许多具有专业能力的技术工人，由于学历和资历的原因，无法顺利晋升。

（5）激励机制尚需完善。完善与技术工人贡献相匹配的工资分配制度。一是激励方式单一，目前每月100元以上的技能补贴难以对技术工人起到激励作用；二是技术工人的工资和政治待遇还比较低；三是对技术工人的宣传和认可不够，没有精神上的激励。

2 煤矿技术职工队伍建设的思路和方法

（1）营造氛围，合理规划。要加强劳动模范宣传，弘扬工匠精神，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围。科学合理发展技术职工队伍建设规划：长期规划要突出战略，与企业总体规划相衔接，与技术进步和设备更新相匹配；中期规划要有前瞻性，适度超前；短期计划应该有针对性地解决技术工人最迫切的需求。

（2）畅通通道，完善体系。畅通技术工人成长通道，积极帮助技术工人制定职业生涯规划和发展目标，实现个人成长与企业发展的协调统一。①依靠自身资源梯队训练。要充分发挥企业培训主体作用和内部培训机构的教学优势，建立考核部门、用人单位和培训机构共同管理的质量监督体系。②通过技能竞赛促进培训。技能竞赛是选拔和培养技术工人的重要途径。对初露头角的优秀选手，优先或破例推荐他们参加技师和高级技师的评审，并通过竞赛活动推动培训考核工作[2]。③提倡高端引领和培训。支持和鼓励高层次技术工人参加各类首席技术员、技术专家、技能大师的选拔，充分利用典型人物的技术优势培养技术工人，发挥典型示范带头作用，激发广大技术工人的积极性成为高技能人才。④依托工作室打造拉力训练。建立技师工作室、技能大师工作室、大学生区队等实体培训机构，为技术工人的培训提供把柄和平台。⑤委托培训或直接介绍。对急需的技术工人，可以安排高校和设备制造企业下岗培训，也可以邀请专家到现场指导培训；对化工、装备制造等行业急需高端技术工人的，也可以直接安排介绍。

（3）合理评价，有效激励。要建立以技术能力、岗位职责和绩效考核为基础的科学完善的技术工人考核体系；实行考核与录用分开，动态考核，取消终身制，推进技工考核录用制度改革。一是向实际操作技能考核倾斜；二是遵循“考试与应试相结合”的原则；三是对掌握过硬技能和技能、有突出贡献的人员，打破各种限制，放宽晋升条件。

要从政治、经济、社会地位等方面积极鼓励技术工人。一是按规定聘用高技能人才，按时足额发放技能补贴。二是做好高层次技工的推荐选拔工作，确保待遇落实。三是对竞赛中涌现的“技术带头人”和“技术专家”给予重奖，提升职业资格。四是对优秀技能人才可探索实行年薪制，对其成果转化所得按一定比例给予奖励。第五，拓宽晋升渠道，把一部分具有较高技能和管理能力的高技能劳动者提拔到与生产、技术有关的管理岗位。