企业的薪酬激励作用及人工成本控制分析

郭洪润 中远海运散货运输有限公司

1 企业薪酬控制激励作用

1.1 形成良好的竞争体系

在企业薪酬控制上可以有效实现在员工内部的良好竞争，建立起多劳多得的薪酬制度，从而使得企业薪酬在员工当中起到其激励作用，我们除了进行薪酬控制之外，也可以设置相关管理岗位来激励员工，促使在员工当中形成良好的竞争体系，进一步促进企业经济效益得到更好的发展。

1.2 员工幸福指数上升

利用薪酬控制激励作用不仅可以在企业内部形成良好的竞争体系，也可以通过控制薪酬来使得员工幸福指数上升，进一步利用薪酬制度来肯定员工在企业内部所做出的贡献，从而使得员工幸福度上升，那么其对于企业的忠诚度以及满意度也会随之升高，这时我们就可以称企业的人力资源管理工作已经做到了很好的控制企业薪酬激励作用。

2 企业薪酬与人工成本控制现存问题

2.1 企业认识不足

从目前企业发展状况来看，有许多企业员工将工资的总额认为是人工成本以及职工薪酬，但是其没有将社会保险及职工福利等等也算入职工薪酬和人工成本的成本范围，因此在相关企业进行人工成本控制管理经营过程当中，仅仅是对企业的工资总额进行了有效管理，并没有对企业人工成本进行实质性的控制，这就在一定程度上影响了员工的工作积极性，从而导致企业的生产效率就变得不如以前，而从另一个方面来讲，由于企业缺乏了对相关员工的成本控制，而使得企业在自身的利润获取与职工薪酬发放上存在着不成正比的现象，从而最终导致相关企业的利益受到损害，这也极大可能会影响企业自身的发展。

2.2 缺乏系统规划

随着现阶段社会不断高速发展，虽然也有许多企业也逐渐认识到了员工薪酬以及成本控制的重要性，并开始就针对员工薪酬以及人工成本进行了有效的数据计算和控制，但是由于相关中小型私人企业缺乏相对应的实施经验，还不能够有效对相关职工成本控制数据进行系统规划，从而导致企业内部的人工成本管理以及薪酬制度不能够达到预期的效果，这就使得企业收集的职工薪酬以及成本控制数据并没有起到太大作用，另外许多企业由于缺乏相对应的系统规划，因此在进行企业用工共存当中存在着计划之外的用工现象，同时为了有效提高相关企业的竞争力，相关企业应当根据自身实际情况来调整薪资，从而达到吸引相关优秀人才的目的，使得企业能够合理发展。

2.3 企业在薪酬和人工成本方面投入产出失衡

在现阶段经济全球化的时代背景下，企业要想有效提升自身的竞争力，就必须在员工薪酬以及人工成本上做好确定投入工作分析，根据员工所产出的效益来制定相对应的薪酬，如若不针对企业自身员工实际情况来进行薪酬规划，则会导致企业在人工成本以及薪酬方面投入产出比例失衡，则在一定程度上就会造成企业员工薪酬和人工成本效益降低，或者降低自身企业的效益，如若长久这样发展而来，则会导致企业自身的收益下降，而企业的支出与收益比例失衡，从而导致企业不能够正常经营，从而导致企业自身得不到有效发展。

3 企业薪酬和人工成本控制策略

3.1 增强对内部管理的认知

在企业进行职工薪酬以及人工成本控制过程当中应当主动的来进行学习相关法律法规，同时企业还可以按照其他企业的人工成本控制管理模式来结合企业自身的实际情况来进行改革，同时在企业进行人工成本经营管理过程当中，还应当针对企业的薪资激励模式进行进一步的培训了解，企业的薪资不仅仅包含企业职工的实际工资，还包含有职工福利以及社会保险等等，同时我们还应当设立起相对应的激励奖金来有效提高员工的积极性，同时提高企业生产率，同时在企业内部还应当建立起相对应的岗位晋升空间以及各种福利，同时在假期休假这一方面如若企业并没有特殊情况必须做到使得员工能够得到有效的休息，从而有效提高企业的生产效率，还能够进一步提高员工自身的满意度以及忠诚度，进一步有效促进企业自身发展，从而推动国家整体经济发展。

3.2 制订合理的员工激励制度

首先，一个良好的薪酬体系制度是企业吸收以及激励员工获取人才的关键因素，我们应当建立起相对完善的工资制度，同时在管理层以及基层上必须实行工资公开制，通过对合理的薪资进行规划，使得员工能够了解到企业自身的多劳多得制度，另外还要重视及时发放薪资的重要性，企业应当根据自身的实际情况以及特点来制定出相对合理的员工激励制度，企业应当根据员工实际情况以及员工自身的业绩来做好职工薪酬成本控制，同时在一方面也要做好员工内部公平，公正，公开的原则，不能够对外对内不一致性，一方面企业应当做好对于职工积极性的提高，通过对制定多劳多得的方案来有效提高企业的生产效率，从而增加企业自身收益，另一方面还应当加强职工的成本节约意识，在进行办公过程当中，通过成本控制以及薪酬控制，促使企业进行高效地经济发展，确保企业能够得到有效发展。

3.3 实现人工成本预算管理常态化

在企业内部应当还需要对企业职工薪酬以及人工成本进行相对应的预算规划控制，建立起相对应的规范性、制度化管理程序，我们可以采取零基预算以及增量预算的方法来对企业成本进行合理规划，在企业内部做好人工成本预算工作以及企业效益预算工作，通过制度企业员工薪酬以及人工成本预算规划确保企业能够在合理调制员工薪酬上，按照企业正常效益收入来进行调整，保证企业收支能够有效达到平衡，从而使得企业自身内部人工成本能够处于合理的薪酬状态，确保企业职工的薪酬和人工成本消耗等等都符合企业自身发展所需求的目标，这才能在一定程度上促进企业合理规划发展。

4 结束语

在我国《劳动法》当中明确规定了对于员工的相关福利以及休假等等，企业在做到对员工薪资进行有效调整规划时，还要做到及时发放员工工资，同时企业还要根据自身实际情况来对员工福利制度进行强化建设，在改善员工相关福利的同时，进一步有效提高员工对于企业的满意度以及忠诚度，从而有效调动员工自身的积极性，从另一个方面来讲，企业还需要让员工得到有效的休息时间，避免出现侵害企业员工福利的行为发生，当然企业必须也要做好规划自身对于员工薪资待遇与企业自身效益的正比性，确保企业自身的效益也能够得到有效发展，只有在保证企业自身效益的基本前提下，对员工福利制度做出最大的合理规划调整，才能够有效保证企业经济效益达到最大化，进一步促进企业长久发展。