科研项目实施过程中的成本控制

2020-11-26林祖平

商品与质量 2020年35期

林祖平

中国电子科技集团公司第十研究所四川成都 610036

成本管控是科研项目顺利施行的内在要求，科研项目进行往往伴随着一定的风险，如何最大化降低风险是成本管理中的重要研究内容之一，项目进行中要求优化成本控制。

1 科研项目成本管理的必要性

科研项目实施中的成本控制指的是对科研项目进行的全过程中设备物料与人力资源消耗的预算、控制、调节与监督过程。这是科研项目进行成本控制的重要方式之一，要求能够及时发现项目进行中成本管理方面的缺陷，从而进行改进。通过良好的科研项目成本管理能够有效节约项目资金，提升对资金的利用效率，对项目资金建立最为高效的运行方式。促进科研活动达到最佳的综合效益。

2 科研项目进行中的成本管控问题

科研项目进行中，若成本管理不当，可能出现一定的问题，表现为企业与科研项目相关人员成本管理理念不够，未将成本管理放在重要的位置上，虽然制定了成本管理方式，但是依然存在着重视程度不足的现象[1]。

要求在科研项目进行的各个阶段均进行必要的成本管控，尤其体现在项目前期研发阶段，要求充分考虑到项目进行中的各项情况，考虑项目施行中的各项支出，优化流程管理，目前这一方面容易出现失误。成本管理中要求建立必要的监控体系，对项目实行进行必要的过程监控，目前在这一层面建立不足，未对项目进行采取必要的过程监控，导致一个环节尽连接着一个环节出现问题，未及时发现项目进行中出现的问题而及时对此作出调整，要求对这些问题进行优化处理。

3 科研项目实施过程中的成本控制路径

科研项目实施过程中的成本控制中，要求强化层级成本观念意识，科研项目实施各个阶段优化成本控制，加强科研项目施行中的成本控制，优化对成本管控的过程监控，提升成本管控效率。

3.1 强化层级成本观念意识

科研项目进行过程中，要求加强各级人员的成本管理意识，从项目负责人到一线生产的工作人员均应当建立明确的成本管理理念，建立正确的工作观念。对成本管理建立层级控制方式，最大限度发挥科研项目基金的价值，构建现代化的科研项目成本控制观，提升科研项目的竞争力。科研项目开发中要求进行综合性考量，优化科研成本开发，减少其中不必要的成本。减少各个阶段的人为失误，避免出现重复性劳动而产生不必要的浪费与支出。通过优化流程管理而提升成本产出率[2]。

3.2 科研项目实施各个阶段优化成本控制

在科研项目研发阶段之外，要求在项目实施的各个阶段与过程均贯彻良好的成本管理制度。包括科研项目前期调研与项目实施之后的推广等，从项目进行的整个开发周期进行成本控制，由此而从项目进行中的各项实际情况入手进行成本管控，以此将科研项目经费用得恰到好处，减少不必要的成本消耗。

3.3 加强项目研发成本预测

科研项目研发之前要求对项目成本有一个大致的推测与预估，这是整个项目施行后期阶段的重要依据，要求考虑到项目进行中的各项实际情况，充分考虑到各项可能的支出，由此制定资金申请额度。避免出现资金浪费以及后期追加资金现象。可采用差量分析法、损益分析法综合评定科研项目进行中的各项支出，从长远发展角度并结合项目施行现实而进行成本考量与估算，得出最为恰当的科研项目成本[3]。

3.4 加强科研项目施行中的成本控制

在科研项目进行过程中，优化生产资料采购，成立专门的采购小组，对项目进行中所需要的各项设备与物料制定采购计划，结合材料的正常消耗量进行，并综合分析不同物料的型号、使用效果以及供应商资质差异等，由此而制定最佳的采购计划与方针。

材料成本控制中，提升劳动生产率，通过优化管理提升研发水平，并对员工工作职责进行合理分配与优化管理，重复呢发挥各个组员的效能，因此不断提升劳动生产率，减少项目进行中不必要的劳动损耗，减少对成本的单位投入。加强对新技术、新材料、新设备的运用，并在项目施行中对人员进行必要的培训管理，以此促进整个项目能够顺利进行，减少科研项目施行过程中不必要的损耗。

科研项目的进行是在较高合理性与可行性的前提之下进行的科研项目尝试，施行中可能存在一定的错误与失误，应当对此有充分的的思想准备，在科研项目决策之前即进行全面而综合性考量，综合分析项目施行中可能的遗漏与失误，并在项目进行中做好相应的应对工作，以此降低项目施行中的消耗。在科研项目施行中应当注意项目方案的制定与实际运行情况之间可能存在一定的出入，由此成本管控应当与项目进行的具体情况相结合，例如考虑材料采购的价格差异以及通胀等，在一定的项目目标指导下进行一定调整。