建筑工程施工安全管理措施

2020-11-26徐佳汇

商品与质量 2020年46期

徐佳汇

中国船舶重工集团公司第七二三研究所江苏扬州 225000

建筑工程的迅猛发展，对于城市中的更高水平生活以及国家的更好建设方面有着重要的作用。建筑工程的大量施工，在社会市场中也受到了更多地重视，因此对于不同的建筑工程出现了不同的标准要求，增加了在建筑工程企业间的竞争作用。建设工程的更好发展以及建筑工程企业间的竞争性作用都在促使着建筑工程要不断地完善自身的问题，去提高建筑质量。本文就现阶段该行业工作管理方面凸显的问题进行探析，然后论述一些相应的改善措施，希望我国建筑中的施工操办方面可以更好的经营，为国家的建筑行业的快速良好稳定发展做出贡献。

1 建筑工程施工管理方面存在的问题

1.1 建筑管理体系方面存在的缺陷

建筑工程的迅猛发展，使得对建筑工程的要求不断的提高，但是目前在建筑工程中的施工管理体系上不完善，国家方面没有作出严格的管理体系要求，在建筑企业中的管理体系也并没有做到严格合理的制定与实施，由于管理体系标准和管理相关部门的模糊与不负责现象，导致了建筑工程中的施工人员在进行工作时有松懈侥幸的心理。只有良好的管理体系，才能对后期的施工质量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的建筑企业对于条约的制定以及管理的部门没有作出严格的规定，进而导致了在施工管理方面出现了混乱的现象，不仅管理人员没有工作到位，也导致了在施工时，施工人员工作不细致细心，从而使得在建筑工程施工管理方面管理体系的整个混乱，导致了施工工程的不能很好地完成[1]。

1.2 建筑工程施工相应人员的素质能力问题

建筑工程的快速发展也在与新时代的信息发展不断的结合，因此在建筑工程的实施中，建筑工程人员也要不断地与时俱进，学习新知识新技能。在管理工程方面，管理人员必须不断地去提高自身对于新的管理技术的接受能力去学习新的管理技术，要准确的把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法与理论知识的要求。在建筑工程的管理方面，必须选择经验丰富，知识牢固地工作人员去进行工程的整体施工管理。有时公司会选择经验丰富的人员，但是，这些人员可能在相应的专业知识上有所欠缺，必须进行及时的培训，确保管理者自身能力的全面与完善，避免管理人员自身的失误，导致管理工作的失误，进而影响了建筑工程的施工。

1.3 对信息化技术的应用不够多

随着时代的不断发展和变化，对于建筑行业中创新和技术的要求也越来越高。为了适应我国高速的经济发展，建筑领域在技术和理念上的创新也成了一个重点。近些年来信息化技术不断发展，在各行各业都得到了广泛的应用，但是在工程项目施工这一领域并没有得到很好的应用和重视。信息化技术可以提高工作效率，传统的相关体系和技术渐渐落后，并且不能满足人们更高的要求和标准，所以要做出创新，激励人们对于高业绩和提升品质的追求。创新的方向也应该是高质量，因此，本身就具有创新前沿这一特性的信息化技术就应该得到更高的关注。所以信息化技术和理念就成为了我国工程项目施工以后发展的重要核心和方向。信息化技术的特征主要有高质量以及技术全面等特点，因此可以使得工程项目施工管理成本得以降低，保证了工程的效率[2]。

2 建筑工程施工管理中的对策

2.1 完善建筑管理体系

在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好的运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加的严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速的发展时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以被及时的解决，同时也保证管理工作有所参考的去进行，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理工作人员要及时的去改变管理规范与措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部门的工作更加的有效，从而以管理工作的及时改进，去确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格的实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实[3]。

2.2 提高相应工作人员的技能以及自身素质

建筑方面工作的良好实施以及质量保障方面需要对相应的工作员工的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的质量安全为前提进行施工的操作，这也就需要施工职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的工作技能以及管理方面的思想要求。要使每个部门的责任都落实到位，使每个人明确自身的工作范围。这对于工作的高效率实施以及高质量完成有着很大的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分的发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。