加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2020-11-26赵兴

建材发展导向 2020年7期

赵兴

（唐山市市政建设总公司，河北唐山 063000）

1 市政工程施工质量管理要点

1.1 设计方案审查管理

市政工程施工质量管理不仅仅需要从施工操作过程中进行把关，往往还需要充分考虑到设计方案的详细审查，力求为后续施工操作提供可靠指导。在设计方案审查中，施工质量管理人员往往需要全方位分析明确设计方案的各个细节，了解设计图纸是否较为规范可靠，从各个相关规范和标准入手进行核查，对于明显违规和异常问题进行及时完善，避免直接进行施工执行带来质量缺陷。另外，设计方案的审查还需要注重提升其可行性效果，施工质量管理人员应该重点结合施工现场状况以及现有施工技术水平进行核查评估，可以借助于一些虚拟施工软件审查判断，对于其中难以落实的内容进行优化处理。

1.2 施工材料管理

市政工程施工质量管理还需要考虑到施工材料方面的影响，了解施工材料是否不能够较好支持市政工程施工建设，对于明显类型不匹配或者是存在质量缺陷的材料进行处理，杜绝以次充好问题出现。因为当前市政工程项目涉及到的施工材料类型众多，数量也较为庞大，质量管理难度较为突出，需要围绕着施工材料应用各个环节进行实时监管。比如在施工材料的采购中，应该在选择可靠供货商的基础上，对于施工材料的采购计划进行明确，要求采购到的施工材料较为准确适宜；在施工材料入场时，质量管理人员需要积极参与到试验检测中去，及时了解所有施工材料的质量状况，对于试验检测不合格的产品予以及时替换，同时规范试验检测程序，对于随机抽样方案进行优化运用；在后续施工材料的现场施工应用中，也需要严格把关，确保施工应用匹配度较为理想，杜绝偷工减料，促使所有施工材料都能够发挥应有作用价值。

1.3 施工人员管理

施工人员作为市政工程项目施工建设的重要执行者，同样也是施工质量问题的一个重要来源，针对施工人员进行必要管理同样极为必要。针对施工人员进行管理首先需要审查其基本资质和能力，要求结合市政工程项目的各个施工岗位进行核查，确保所有施工人员均能够符合资质要求，具备理想的岗位胜任力，杜绝滥竽充数问题；针对施工人员进行必要思想教育，确保施工人员能够具备较强质量意识，对于自身以往常见的疏忽大意问题进行及时纠正，提升自身施工投入度，切实规范自身施工行为；针对施工人员进行必要技术交底，围绕着施工方案进行详细解读，并且根据现场测量放线结果进行深入把关，力求能够形成较为理想的施工操作效果，杜绝执行层面的干扰因素，同时还能够提升施工效率。

1.4 施工设备管理

施工机械设备在当前市政工程项目施工建设中同样也越来越常见，随着参与度的提升，同样也就需要切实做好管理工作，避免机械设备带来质量威胁。针对施工设备管理工作的开展来看，首先需要明确施工设备选择要求，结合具体施工机械设备的应用条件进行分析，把握好具体机械设备的应用型号，避免选择一些型号不匹配的设备，杜绝应付和随意化问题出现；针对各个机械设备的参数设置也需要进行准确控制，避免因为机械设备操作不当产生质量威胁，比如在市政道路路面压实处理中，就需要准确设置压路机的相关参数，以求更好形成施工质量保障效果；针对所有施工设备还需要进行定期保养和检修，促使其能够维系理想运行状态，避免因为设备自身隐患导致质量缺陷出现。

1.5 现场环境管理

市政工程项目施工建设中还容易因为现场环境各因素产生质量问题，这也就需要在施工质量管理中加大关注度，力求营造较为适宜合理的施工环境条件。在市政工程项目前期勘察环节中就需要详细评估分析现场可能存在的施工影响因素，进而在施工方案中予以体现，避免因为现场中存在的一些不良因素干扰后续施工质量状况。此外，对于施工现场操作过程中出现的一些恶劣天气等突发状况，同样也应该实时关注，及时评估威胁程度，进而采取必要措施进行防护，必要时可以停工，避免影响施工质量状况。

2 市政工程施工质量管理注意事项

市政工程施工质量管理难度较大，在具体管理工作开展中往往需要重点围绕着上述各个要点进行严格把关，力求施工质量管理更为全面详细，杜绝任何环节出现质量威胁因素。为了进一步提升施工质量管理效果，往往还需要明确各个管理人员的职责任务，构建完善的施工质量管理责任制，如此也就可以较好督促各个管理人员根据自身职责开展恰当工作，避免出现责任混乱或者是管理人员的懈怠问题。结合施工质量管理责任制度，同时还可以匹配相应的奖惩机制，以求进一步调动管理人员的工作主动性。另外，面临越来越高的施工质量管理难度，针对施工质量管理人员进行必要培训，促使其能够与时俱进发展，同样也是优化施工质量管理效果的重要前提。基于此，对于市政工程施工质量管理理念以及新技术，都需要及时要求管理人员掌握，并且可以结合具体市政工程项目有效应用，以此提升管理水平。