基于房屋建筑工程施工质量管理探究

徐浩

红阳建工集团有限公司 上海 201108

实施项目前需要制定相关的规章制度。具体实施阶段是整个建设过程中最重要的环节，在这个过程中，可能会出现很多不可预见的问题。比如环境、气候和自然等条件突变的影响。这些问题是随机的、不可预测的，而且可能带来更多的连锁问题。参考项目：冠城国际C区吉商大厦建设项目。结构为框架核心筒结构，地下2层至4层为无梁板结构，地下1层为框架结构，地上25层为框架核心筒结构。

1 房屋建筑工程施工中的质量管理问题分析

1.1 材料及设备质量管理

房屋建筑工程施工中由于部分材料及设备质量管理不够科学，缺乏有效性，导致工程施工质量受到了潜在威胁，间接地降低了相应的管理工作水平[1]。具体表现为：

（1）部分施工单位对材料质量缺乏科学管理，使用质量缺陷的材料，导致房屋建筑工程施工质量受到影响；

（2）在施工设备使用过程中，因维护管理工作开展不及时或缺乏有效性，导致设备故障发生率增加，对施工质量、进度等造成了影响，制约其科学管理水平的提升。

1.2 施工质量管理工作

在房屋建筑工程施工中开展质量管理工作时，由于缺乏丰富的管理方法，在具体管理工作计划的实施中缺乏有效的技术保证，对质量管理效果、房屋的使用质量有潜在的威胁施工等，会使工程施工质量管理水平下降[2]。具体表现为：

（1）由于对信息管理的引入和科学应用缺乏思考，住房建设质量管理的技术含量降低，难以为相应的管理工作提供技术支持，从而加大了工程建设质量管理的可能性问题；

（2）在实践中，一些建设单位和管理人员对精细化管理方法的科学应用考虑不多，具体管理工作没有及时开展，致使保障性住房建设工程的施工质量缺乏有效保障，而且很难达到科学的管理要求，会对房屋建筑结构的性能、应用价值、施工效率等产生不利影响。

1.3 其它方面的管理问题

在讨论房屋建筑施工质量管理时，也要考虑这些问题：

（1）人员质量管理意识薄弱。一些施工管理人员对自己的质量管理在住房建设工程实践中的重要性认识不足[3]。另外，由于专业能力不足、实践经验缺乏等因素的影响，对项目建设的质量管理效果产生负面影响，从而降低了管理工作的专业化水平；

（2）受施工质量管理理念更新不及时、形势变化缺乏科学分析的影响，部分房屋建设项目施工质量管理机制不完善，导致具体管理工作缺乏针对性，影响工程质量问题的科学反应效果；

（3）由于管理机制不完善，管理方法不够有效，住宅工程施工质量管理体系不科学，也会降低其管理效率。

2 加强房屋建筑工程施工中质量管理的策略探讨

2.1 材料及设备质量管理

根据建筑施工的要求和材料设备的功能特点，为了最大限度地发挥材料设备的使用价值，满足工程质量可靠性和科学管理的要求，有必要对材料设备质量进行有效的管理[4]。具体应为：

（1）建设单位要在实践中保持高度的责任心，选好用好可靠的材料，落实好材料质量检验评定机制，为提高管理效果提供科学保证，逐步提高保障性安居工程建设中的材料质量管理水平；

（2）充分考虑施工设备的使用情况，有针对性地开展维修工作，及时消除设备运行中的安全隐患，为提高房屋施工质量管理水平和优化设备性能提供更多的支持工程。

2.2 优化质量管理方式

结合住宅建设项目高效施工和质量管理的要求，增加技术含量，提高技术水平，优化施工质量管理模式。具体应为：

（1）注重信息技术的引进和有效利用，将信息管理方法应用于房屋建设工程施工质量管理中，逐步提高管理工作的信息化水平；

（2）加强精细化管理模式的运用，合理设置施工质量管理工作流程，为其管理模式的不断优化提供技术支持，在今后的实践中提高房屋建筑工程质量管理水平，保持较高水平，全面提高房屋建筑工程施工质量。

2.3 其它管理策略

在研究住宅建设工程施工质量管理的基础上，还需要考虑这些策略的协同运用：

（1）开展专业培训活动，制定和完善激励和责任机制，不断增强施工和管理人员的质量管理意识，增强房屋施工质量管理的专业性，提高专业管理水平；

（2）要在综合考虑住房建设长远发展和工程建设质量管理要求的基础上，渗透创新精细化管理理念，完善施工质量管理机制，为持续不断地提高管理水平；

（3）注重管理机制和管理模式的综合运用，完善并落实施工质量管理体系，促进其管理工作更加合理科学，加大对保障性安居工程建设质量管理水平提高的支持力度丰富相应工作计划的制定和实施；确保其尽可能符合相关标准。

2.4 监理施工进度

对于整个建设项目的施工进度控制，施工监理工作是重中之重，必须由经验丰富的专业人员组成，他们还必须有相应的资质证书。在实际工程施工前，要结合实际做好临时设施的施工，做好相关准备工作，准备好所需的材料、设备和材料。

2.5 动态化追踪管理

在建设项目施工过程中，管理者要实现对工程量的分析，准确地跟踪和管理施工进度，可以通过计算机软件进行科学的分析。只有实时了解建设项目进度，科学配置人力、物力，才能使项目资金运行更加灵活，进而实现整个项目的动态管理。

3 结语

对于建设单位来说，要增强竞争优势，必须从建设项目的施工进度中入手提高施工质量，从而达到相关标准。在实际施工过程中，管理人员必须全面掌握施工的具体情况，做好各项准备工作，不断完善有关责任制，确保对建设项目施工进度的有效控制。