提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析

徐祝军

南通市达欣工程股份有限公司 江苏南通 226000

在整个房建项目的进展工作要求中，对于工程的质量保证是整个项目中最为重要的一环，所以施工企业必须要对工程的质量要有所保证，对影响工程质量的各个因素都要进行严格的把关，避免在实际施工过程中出现问题，从而影响整个工程的质量。想要保证施工的质量就要在管理的过程中加大力度，从整体上对房建工程的管理进行完善，通过管理水平的不断完善以及提升，致力于打造优质工程，提升企业在同行业市场中的竞争力，给人们提供一个安全稳定的生活和工作环境。

1 我国房建工程管理和施工质量的问题

加强工程管理对于工程的施工质量有着重要的作用，两者之间的关系是有着必然关系的，施工质量作为工程管理目的中最为重要的内容之一，对于整个工程的影响是非常重要的。在我国当前的房建工程管理中，还存在诸多的问题，严重地影响了工程项目的品质，这些问题主要体现在以下几个方面：

1.1 技术管理中存在问题

工程项目的具体工作有着非常强的技术性，在一些具体的工作环节中对于技术的依赖是非常大的，如果在具体的施工环节中对于技术的把握不够完全，或者技术应用的不正确都会对施工质量有着非常大的影响，对于整个房建工程的影响是不可估量的。在我国的房建项目进程中，许多企业在项目的具体开展过程由于对技术对整个工程的影响不够重视，对技术的更新速度都比较缓慢一直采用的是陈旧的施工技术，这样的技术管理现状对于我国建筑行业的进一步发展造成了严重的阻碍和影响，对于工程项目本身来说也会造成非常不利的影响，不但会增加资金的投入，而且还有可能会降低工程项目的品质，施工企业对这个问题一定要有足够的重视，加强施工技术的更新，实现高水平的工程管理[1]。

1.2 材料管理中存在问题

在房建工程中，各种材料是工程项目的基础，整个施工过程就是把各种建筑材料按照图纸中标注的形状来进行科学的组合，如果建筑材料中出现问题，工程项目自身就必然会出现质量问题。在我国当前的建筑行业中，许多的建筑企业为了减少在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，盲目地选择一些超低价格的建筑材料，对材料本身的品质没有足够的重视。这样的材料一旦进入到了工程项目的施工阶段，就会带来许多的质量隐患，轻者会影响人们对房屋建筑的正常使用，严重的会引发一些安全事故。所以，施工企业在房建工程项目开展的过程中，一定要加强材料管理工作[2]。

2 提升房建工程管理水平和施工质量的对策

2.1 完善项目管理体系

在一个工程项目开展中，工程管理是其中的重点内容，由于这项工作的内容非常繁杂，而且工作量很大，所以，一个人根本就无法顺利地完成，必须要依靠一个体系的力量，才能保证工程管理工作可以合理地开展。为了提升工程项目开展的顺畅程度，保证施工质量可以达到相关的标准，施工企业要对当前的工程管理体系进行完善。对于施工企业发布的相关规定，必须要迅速地进行落实，在管理体系中，每一个管理人员都必须要充分地发挥出自己的职能作用，做好自己的本职工作，通过管理体系中所有人员的共同努力，来实现高效的工程管理，提升施工的质量。

2.2 加强人员的培训

工作上文中提到过，工程项目开展中，涉及到了大量的技术性工作，而且管理人员必须要对施工现场的所有人员设备进行统一的分配和协调。这样的工程特点对于管理人员的能力要求非常高，所以，施工企业必须要加强对管理人员的培训工作，重点要进行技术性的培训工作。作为工程管理的主体，管理人员自身的技术水平直接地决定了工程项目的施工品质，通过培训，管理人员的技术水平可以有效地得到提升，这样他们可以在施工中及时地发现施工中存在的技术性问题，从而达到提升施工品质的目的。另外，通过技术性的培训，管理人员可以学习到更多的先进施工技术，可以及时地向工作人员进行传达，可以直接地提升施工水平，提升施工的品质和速度[3]。

2.3 落实施工质量

责任在实际的工程项目管理工作中，要采用定责的方式来对项目进行管理。管理人员要对工程项目进行细化，把责任落实到各个班组甚至到个人，让所有的施工人员都可以对自己工作的重要性有充分的认识，如果哪一项工作上出现了失误，引起了质量的缺陷，就要及时地找到相关的责任人进行问责，并且对其进行严厉的处罚，通过这样的方式，来整体的提升施工水平。

2.4 构建科学的施工材料质量监管制度

相关施工企业单位必须重视施工材料，这一因素同时从各个环节入手，这其中包括原材料的采购，施工的具体使用，对相关施工材料进行质量检查工作，同时构建动态的跟踪管理，监察管理体系。从而使得在本质上减少劣质施工材料的使用，确保相关施工材料的质量，能够满足于实际的需要，从而提升工程的整体质量。

3 结语

在我国当前的房建工程管理中，还存在许多的问题，这些问题的存在会严重地影响到工程项目的施工品质，阻碍人们对房屋建筑的正常使用，严重的还会引发一些工程事故。施工企业对于这些问题一定要有高度的重视，加强对管理人员的培训，提升管理人员的能力，并且要对工程项目采用定责的机制来进行管理，提升施工质量，打造精品工程，为我国建筑行业的进步做出积极的贡献。