浅析水利水电工程工期保证措施

陈磊

中国葛洲坝集团建设工程有限公司 云南昆明 650000

结合现场施工经验，工期保证措施主要有施工组织保证措施、技术管理保证措施、质量管理保证措施、施工计划保证措施、安全保证措施、环保保证措施。

1 工期保证措施

1.1 施工组织保证措施

（1）投标阶段即拟定精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目管理团队，并参与项目编标，在接到中标通知书后，立即组织主要管理团队进场，并利用我公司在建项目有利条件，快速组织工程人员、设备进场，开始临建工程，工程开工前完成主要临建设施建设。

（2）项目中标后，成立关于项目的领导小组，与公司做好对接工作，落实业主制定的相关政策，负责与项目业主和当地政府沟通协调。

（3）建立健全项目部组织管理体系，选择专业能力强、综合素质高、工程经验丰富的人员参与本项目建设。

（4）定期组织劳动竞赛活动，评选先进团队、个人,营造奋勇争先的氛围。

（5）缩短采购流程，优选各地服务好的合格供应商，根据各项目需求调拨，零星材料由项目部负责采购。完善资源使用计划，合理布局仓储备料。

（6）在工程应急、赶工等情况下，择优调配符合要求的人员、机械设备及材料；需求较大时，充分发挥项目所在地企业的协调作用，及时调用就近施工资源，优先保证项目建设的资源配置[1]。

（7）充分利用网络、计算机管理等技术，实现对施工所需材料、配件进行网络查询，对物资存储采用计算机技术管理，保证正常的物资采购和供应，杜绝因材料、配件的短缺造成误工现象。

1.2 技术管理保证措施

（1）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

（2）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

（3）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

（4）项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用有线电话、对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。

1.3 质量管理保证措施

（1）按照企业的质量管理体系运行管理办法等质量管理制度，建立健全项目部质量管理体系，制定质量管理例会制度、质量事故报告和调查处理办法、质量考核办法、质量奖励实施办法，明确职责分工，层层签订责任书。

（2）按照企业“全面管理、过程受控、持续改进”的原则，项目部实行质量三检制、周例会、月巡查措施，发现问题及时整改，定期开展质量风险因素排查。

（3）执行质量奖优罚劣制度、问责机制，增强责任意识。

1.4 施工计划保证措施

（1）建立计划管理工作制度、完善计划管理组织机构和人员配置。

（2）项目部按照分级、分项、分类方式编制各项工作计划。由公司牵头组织编制项目施工阶段的总进度计划，作为项目零版计划，并以零版计划为依据按照分级、分项、分类方式编制各项工作计划，形成立体的计划管理体系。

（3）以项目零版计划为依据制定项目年度实施计划和年度项目管理责任书指标，通过考核确保计划目标实现。

（4）召开生产例会，对照现场生产情况，检查实际进度与周计划有无偏差，特别是关键线路上的进度偏差，采取纠偏措施纠正计划偏差，保证节点工期按时完工[2]。

1.5 安全保证措施

（1）坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的原则，按照企业安全管理体系运行管理办法和安全生产管理规定等安全管理制度，建立健全各项目部安全管理体系，制定安全生产管理实施细则、应急管理实施细则、安全生产奖惩实施细则等制度，明确职责分工，层层签订安全责任书。

（2）坚持日常安全检查、安全周例会，定期组织月、季度联合安全巡查，发现安全隐患及时整改，实行闭环管理。

（3）加强现场安全管理，做好工程专项方案的编制、审查、审批、专家论证等现场安全管理工作。

1.6 环保保证措施

（1）建立健全环境保护体系，制定环境保护管理办法和环保计划，明确环保管理要点、工作流程、保证措施。

（2）加强宣传教育，提高职工环保意识。

（3）定期组织环境大检查，重点检查水源、水质、废水、噪声、扬尘、废气处理及野生动植物保护等方面内容。

1.7 其他方面

（1）根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”。发包人支付的工程款项进行封闭管理，用好、用活资金，以保证正常施工和各项应急资金需求。

（2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

（3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

（4）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

（5）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

（6）按项目法组织施工，建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。

（7）加强现场维护，同监理、设计及其他标段精诚协作，为本工程的顺利进行创造条件。

2 结语

水利水电工程工期保证措施在不同的项目、不同的区域、不同的时代背景下，应略有不同，但整体上万变不离其宗，只要在实际施工过程中不断摸索，认真分析，结合上述六点措施并不断优化，我想在确保合同工期上是会取得积极效果。