建筑工程质量通病及工程质量管理措施探析

张利娟

（张家口第一建筑工程集团有限公司，河北 张家口 075000）

1 建筑工程质量管理目前的现状

目前，在建筑业数量大、人员少的情况下，需要建设业各方面的大量人才。人才引进相对年轻。学校刚刚进入社会工作，缺乏实际操作经验。由于建筑业人员引进较多，加之目前国家老龄化，缺乏以青壮年员工为主导的实际操作和指导。但一线运营商的综合素质相对较低。此外，由于施工量大，需要大量的工人，员工流动性大，用人单位缺乏培训，市场工资浮动频率大，一些企业为了项目利润，出现了很多管理问题，比如第一个是高峰期，二是人才短缺，三是指导思想不正确。工程机械管理是质量管理不可缺少的一部分。一些企业在购买工程机械时，把价格放在首位。一些企业将工程机械作为一个整体进行管理，导致质量管理水平下降。建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素之一。

2 建筑工程质量管理过程中的通病

2.1 工程材料不达标、机械设备配置不完善

建筑材料是保证和提高工程质量的物质基础。在建筑工程中，虽然已经形成了材料采购、检验等过程的质量管理，但材料质量问题在本质上并没有得到彻底解决。究其原因，在现有的建筑工程中，材料质量管理过程和体系往往没有很强的制度约束，没有过程检验过程，也缺乏对检验人员的有效管理。

在实际的建筑工程中，机械的安装、调试、使用和维护都是任意的、主观的。错误的机械管理方法不仅会降低机械的使用寿命，还会降低机械的使用性能。

2.2 工作人员管理不到位

在建筑工程开发过程中，人力资源是第一生产要素，对控制项目进度起着关键作用。参与建筑工程的人员主要分为项目决策者、项目组织者、指挥者和施工过程中的操作人员，项目质量管理需要严格的监督组织保证。

2.3 施工方法不恰当

建筑工程施工方法主要包括施工项目所采用的技术方案、施工中的工艺流程和组织设计。在传统的概念中，施工方法更多的是从技术角度出发，而在实际的项目开发中，则需要从技术、组织、技术、管理、运营等角度进行探讨。目前，在施工方法的操作上，工程方存在的问题是施工顺序、工序时间和空间安排不合理，现有生产资源和人力资源没有最大化。

3 改善建筑工程质量管理的有效性措施

3.1 明确施工人员的职责

在建设工程施工过程中，在设计前期，要做好施工责任分工，把具体责任落实到单位、部门和个人，防止出现责任转移的现象。在粗放型管理模式下，现场缺乏指导人员，施工人员缺乏必要的技术指导，影响工程施工质量。另一种情况是管理人员杂，不仅造成施工现场管理混乱，而且增加了人员成本和人力资源利用效率低下。因此，必须实施精细化管理，提高建筑工程的整体建设水平。有关部门要召开建筑工程会议，对每个建设环节安排一至二名负责人按人数就座，明确落实建设责任。同时，建立健全对责任人的处罚机制。当施工现场出现问题时，尽快提出解决方案。

3.2 提高施工人员的审美水平

建筑工程是一个完整统一的系统。要从大局出发，运用整体思维，兼顾各施工环节，确保施工步骤紧密衔接。施工部门在接到设计部门的工作后，需要有一定的审美水平，才能充分理解设计图纸，实践操作。我国建筑工程的发展前景依然良好，但专业人才缺口较大，现有的专业施工技术人员已不能满足企业的需求。在人力资源有限的情况下，企业应承担起专业人才培养的责任，提高施工人员的文化水平和审美能力。

3.3 完善工程质量管理体系

在建设工程质量管理中，要完善相关制度，确保各部门严格按照要求执行任务。1）应明确质量管理的目标。施工前，要对工程的环境和施工条件进行分析，对工程内容进行深入调查研究，明确具体的质量管理目标，使各部门按具体的质量控制目标开展工作；2）建立健全质量管理责任制。要求各部门和人员的质量管理职责，使各部门和人员能够按照各自的职责要求执行任务。责任区一旦发现质量问题，必须对责任人进行处罚，提高人员质量管理的积极性；3）加强设计审核和施工质量管理审核力度，要求在设计和施工环节进行审核，分析是否存在质量缺陷，并采取有效措施解决问题，满足当前质量控制要求。

3.4 编制合理有效的施工方案

在建筑工程中，施工方案的编制和实施对整个项目的投资控制有一定的影响。在建筑工程的施工过程中，要注意所选施工方案的合理性，在施工方案中也要考虑采用先进技术。只有这样，才能保证整个建筑工程的建设得到优化，才能避免建设资源的浪费，对建筑工程的成本控制产生积极的影响。建筑工程施工程序多，每个环节都需要专业技术人员操作，这也涉及到各类工作的配合。因此，建筑工程的施工需要有序进行，避免各工序之间出现差错。有关技术人员还应提高施工效率，同时严格按照有关标准施工。只有这样才能保证工程质量。

4 结语

综上所述，质量管理是建筑工程管理的一项非常重要的内容，在建筑工程管理中发挥着重要的作用。但由于施工环节复杂、工期长、施工环境复杂等特点，出现了许多质量问题，主要包括人员、材料、设备和施工方法等。因此，相关管理人员需要结合实际，采取相应的对策，防止质量管理中的常见问题，从而保证建设工程质量，促进建筑业的稳定健康发展。