BIM的市政工程施工进度管理策略

燕海霞

（济南城建集团有限公司，山东 济南 250000）

1 BIM技术在市政工程施工进度管理中的应用价值

1.1 有利于提升施工团队之间的协作性

随着经济条件和施工技术水平的不断提高，对建筑工程项目施工进度管理也提出了更高的要求，其中施工团队之间的协作性是一个备受关注的话题。BIM技术在市政工程施工管理中的应用，有利于加强施工各部门、各团队之间的沟通与交流，为他们提供了一个极为便利的平台，有利于团队人员在沟通过程及时地发现问题，交流与讨论之后快速地找到解决的思路，然后结合施工项目的实际情况制定科学的解决方案，以提升团队之间的协作性，促进施工进度管理效率的提高。

1.2 更加准确性

基于BIM 技术的市政工程施工进度管理，可以采取VDC技术将施工过程中的一些过度性的信息通过视频影像的方式展示给施工人员，让施工人员和管理人员可以更加直观地观察到目前的施工情况及施工进度，督促施工人员可以准确地把握好施工进度问题，减少由于施工延误而造成的不必要的经济与风险损失等，确保施工进度管理工作的高效开展。

2 BIM技术下市政工程施工进度的管理

2.1 信息平台的集中管控

基于BIM的市政工程施工进度管理，可以利用BIM技术建立起信息平台，在这个平台中可以集中与施工相关的所有信息，并对这些信息内容进行管理。其中包括施工人员信息、施工材料信息、施工机械信息、施工环境信息等等。平台在对这些信息内容进行全方面地分析与整理之后，可以实现对信息资源的整合与共享。然后将市政工程施工所需要的进度、消耗的成本以及工程的施工质量等等进行展示，为施工人员和管理人员提供更加精确的指导。

2.2 建立完善事故应急预案

在市政工程施工过程中，由于一些不确定性因素的影响，还可能会一些突发事件，特别是在一些特种作业开展的过程中的危险隐患更大，包括高空作业、电气化操作施工等，或者灾害性天气的发生，都可能会导致施工现场出现安全事故，从而影响施工进度和工程成本，这是施工进度控制工作中不可忽视的内容。因此，施工企业就要树立忧患意识，做好相关安全管理措施，同时还要建立完善事故应急预案，提前预设工程施工中可能会发生的事故，从而确保在事故发生后能够及时的应对，妥善处理，确保施工人员的生命安全，避免因此造成的工期耽误的情况，保证整体的施工进度。安全问题无小事，面对可能出现的安全事故，企业必须要遵循防患于未然的原则，这是确保工程顺利施工的条件，也是维护企业经济效益的有效途径。

2.3 进度计划及动态控制保证措施

对于施工进度计划管理方面，可以通过工程管理系统进行实际操控，该系统在国际通行，可以在工程建设过程中即时监控进度，如果发现对工程进度有影响的问题出现，如：气候环境变化、人员的变动、材料的供应、设计图纸的变更等等，需要立刻针对问题制定有效的处理办法，协调各技术措施与资源配置的关系，为工程能够顺利进行打下坚实基础。施工进度计划的控制和进度的检查是相互联系的，其中，计划检查作为计划执行信息的来源之一，是整个工程进度调整的数据来源，也是施工过程中关键的一步。所以，施工单位从上至下需要建立完整的信息网络，施工人员将每天收集到的施工进度资料上报，由管理人员对这些数据进行整理并与计划进度作对比，从中找到问题并及时纠正。

2.4 工期追补措施

工程施工需要按照施工计划严格执行，在遇到重大自然灾害及其他不可预见的因素干扰时，应当实施相应的工期追补方案，保证总工期的实现。第一，为优化施工的方案，充分发掘出内部的施工潜力；第二，加大对资源的合理投入，减少施工作业时间；第三，加强施工管理力度，促进工期的追补工作顺利实现。同时也要注意施工安全与质量方面的问题，避免在工期追补过程中出现失误等现象，最终实现总工期的顺利完成。

2.5 事中协调要点

BIM技术下的市政工程项目施工进度控制必然还需要重点围绕着整个施工过程进行实时把关，要求相应施工过程较为高效流畅，尽量避免在该环节中出现延误工期的问题。基于此，首先应该重点加大对于施工人员的管控，要求更好调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以积极参与到市政工程施工项目中来，能够在规定时间内完成相关任务量，避免出现严重消极怠工问题。这也就需要相应管理人员在严格把关施工人员综合素质的前提下，采取必要的奖惩机制，打击施工人员存在的懈怠问题，将施工人员完成的任务量和自身收益挂钩，如此也就可以从施工人员入手提升施工效率，有助于保障施工进度。

3 结语

BIM技术对传统的施工管理流程进行了优化，有效地提升了工程项目的施工质量和水管进度，也在很大程度上降低了工程项目的施工成本。而BIM技术在市政工程施工进度管理优化方面的应用，主要在四个方面：管理流程的优化、信息平台的集中管控、施工进度信息的有效管理、现场施工的严格管控等。这些对提升市政工程项目的施工进度，保证市政工程项目的按时完成意义重大。