土木工程施工管理面临的问题及其对策研究

2020-11-26王海燕

建材发展导向 2020年15期

王海燕

（广西建工集团第二安装建设有限公司，广西柳州 545006）

落实管理操作可让项目施工的过程更加高效，节约更多的建设成本，更为符合环境保护理念要求，因此管理与监管人员必须积极配合，保证土木工程的项目施工过程获得更为全面、精细的管理。

1 分析土木工程施工管理的重要性

土木工程的质量保障是其发展的基本，也是组成管理部分中的重要因素。与新时代的土木工程建立有效的联系至为重要，因为这些联系包括规划、建造及推行工程所需的元素。首先，在设计阶段的准备工作中，为项目建设者和相关部门提供一个良好的沟通平台，然后解决初步设计中可能存在的问题和一系列初步不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管理中，不仅要保证工程的实际进度，而且要在一定程度上保证工程不仅要保证工程的实际进度，而且要在一定程度上保证工程质量。

2 土木工程施工管理的作用

2.1 提升建设整体质量

土木工程施工的最终目的就是为建筑使用人员提供一个更为舒适的环境。但是通常情况下，随着城市发展步伐的加速，工程建设的规模越来越大，因此施工的步骤越来越多、越来越复杂，只有加大管理力度，才能让项目质量得到保证。

2.2 提高了施工现场管理力度

施工方指定专业人员在现场进行管理巡查，就可以明确掌控各工程点和时间段的具体工作情况。及时发现施工质量问题，以及技术方面的一些难点，从而让施工现场的质量获得更加全面保障。还需要使工程监理单位的职能效果发挥出来，要求监理部门必须要根据工程施工的实际情况，进行整体核查。同时也要出示相应的监督检查报告，要按时抽查施工现场的情况，确定施工工艺符合相应要求。

3 土木工程施工管理过程中的问题分析

3.1 施工管理人员综合素质低下

每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理工作繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对土木工程质量的保障越来越看重。针对此，土建工程对施工管理提高要求，进而以保证施工人员的安全与施工质量。

3.2 施工管理中缺乏完善的监理机制

施工单位缺乏对土木工程施工管理的重视，往往没有建立起完善的监管机制，使得施工过程中得不到有效的监督管理，再加之施工人员的质量意识以及安全意识不足，很容易影响施工的质量以及施工安全。很多施工单位存在管理部门重叠，责任分工不明确等方面的问题，使得土木工程施工缺乏有效的监管，导致施工现场比较混乱，并且施工过程中存在的偷工减料以及不严格按照施工规范施工等现象十分常见，并且得不到有效的监管，使得土木工程质量问题得不到保障，为今后埋下严重的安全隐患。

3.3 施工管理中的质量管理问题

首先，施工企业一味地追求经济效益的最大化，在具体施工过程当中出现偷工减料和以次充好等不良现象，而相关管理人员为了从中获取一定的个人利益，对这种现象视而不见。其次，相关管理措施根本没有充分落到实处，很多施工企业在项目施工质量管理过程中没有可靠的约束力依据。最后，部分项目施工质量问题存在一定的隐蔽性，只有经过一段时间之后才能显现出来，这就使得项目管理工作不能及时发现此类问题，从而影响了土木工程整体质量。

3.4 施工技术控制不到位

土木工程施工技术主要包括防水施工技术、基坑挖掘技术以及混凝土施工技术等，合理应用相关技术，可以最大限度的发挥相关技术的作用和优势，有助于保障土木工程施工质量和施工进度。随着科学技术的发展以及土木工程行业的进步，使得土木工程施工技术也有了较大幅度的提升，但是很多土木工程施工中依然沿用传统的施工技术，没能认识到新技术的重要作用，导致施工技术水平落后，难以跟上时代发展的步伐。

4 如何做好土木工程施工管理分析

4.1 施工规划工作

在进行项目准备工作的过程中，施工企业需要根据当地环境来规划相应施工步骤，要让施工计划更加明确，确定施工项目可以正确运行。科学合理的规划能有助于建设项目的质量，以及工作人员的管理有效提升。一旦施工规划不当，则在施工过程中很容易发生一些施工事故，如因为环境问题而导致施工事故，或影响到施工效率以及安全性，影响最大的就是施工企业，会造成极为严重的经济损失。施工工作人员的人身安全也极为重要，施工之前管理人员必须要提高管理力度，要严格根据相应设计来规划组织施工项目，确定施工可以更加有序展开。

4.2 健全施工现场管理制度

尽管施工现场管理对土木工程施工技术起到了十分重要积极的作用，然而还是有很多施工企业与施工队伍没有能充分认识到其重要性，继而没有建立、健全现场施工管理的制度，使得现场施工管理人员在施工现场往往无从下手，投鼠忌器，想管理不敢管。可以说，完善的工程建设现场管理制度是保障施工能够保质保量、如期完工的必要前提，因此必须健全管理制度并做到严格遵守。

4.3 强化工程材料质量管理

土木工程的实际施工管理期间，材料为一个需要认真思考的影响因素，施工单位要对施工材料进行管理，体现施工材料管理的规范性质，严格化地控制每一个施工流程。若存在施工质量的问题，要科学纠正或者启动施工返工计划，因为工程时间比较长，所以施工管理要落实在每一个施工者身上，完善施工责任制，这样施工人员会把施工作业质量建立在自身利益的获取基础之上，促使工程施工管理更加准确与合理。

4.4 加强施工质量管理

质量管理是土木工程施工项目管理工作中最为关键的一项内容，要想不断提高土木工程施工项目质量管理成效，就必须不断提高管理水平，建立健全相应的管理制度，将具体责任充分落实到具体负责部门和负责人。同时，还应该结合实际情况制定详细的施工质量管理计划，保证每个环节施工质量都符合工程项目建设实际要求，在保证工程施工质量的基础之上，尽可能提高施工效率，缩短施工工期。在具体管理过程中，相关工作人员应该深入施工现场，对施工材料和技术人员等多方面情况进行严格管理，及时发现施工过程中存在的各种问题，避免其影响施工质量。

4.5 培养施工人员专业技能

诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。

4.6 加强环保管理理念

建筑施工的首要不是获得经济利益，而是要保证施工质量，这也是保障人民的安全，基于此现状，必须要提升管理工作的质量，将管理观念转化为实际行动，这样才能提升我国土木工程建设管理质量。但是在我国当前土木工程施工管理工作规划中，管理者和施工者整体的管理观念还是比较欠缺的，严重影响了建筑的质量，为了改变现状，就要优化管理工作，加深管理观念，在保证土木工程施工管理质量的基础上创造经济利益。