土木工程施工中的材料选择及质量控制策略

田绍飞

（山东鼎固置业有限公司，山东 德州 251100）

对施工材料进行管理是土木工程施工中的一项重要工作，在项目的成本管理中占着很重的比例，所以必须要提高土木工程中的材料质量，以此来有效的控制成本。

可选用减轻鼻黏膜充血成分的感冒药，这类成分主要指伪麻黄碱。由于这个成分可以被用来提炼冰毒，目前国家对含此成分的感冒药实施限制购买政策。

1 土木工程材料选择概述

1.1 土木工程材料选择的意义

在施工中对材料进行仔细的筛选可以更好的提高工程的质量并降低项目成本，因此必须要提起重视。对材料进行选择不仅可以加强企业的竞争力，还可以让企业获得更多的经济效益，所以施工企业必须要对此加以重视，以实现最大的经济效益。

1.2 材料选择与管理方面的不足

能否选择符合工程要求的材料、确保材料质量，会直接影响到工程质量。在实际工作中，材料选取与管理方面依然存在一些问题，主要涉及以下几方面：

1）材料管理人员素质能力不足：在材料选取与质量控制过程中，一些管理人员没能全面把握好材料性能指标，在材料选取上没有收到材料型号、种类的明确规定，加之各种新型材料层出不穷，加大了选择空间的同时也使选择合适的材料更加困难，可能选用了与实际工程要求不符的材料，从而影响了材料应用效果。

在我国经济发展过程中，林业的推动作用是不可替代的，同时也进一步调整着我国的生态环境。但是，林业要想得到进一步的发展，则需要相关技术的发力支持。然而，在对林业技术推广时，也存在着诸多的问题，如还没有形成完善的林业技术推广体系，同时也没有足够的技术人才，劳动力的素质也不是很高。为了能够更好的解决这些问题，推动林业的进一步发展，作为林业管理部门，要及时的采取措施解决这些问题。

在科技不断进步的社会环境下，工程材料也在不断取得突破，各种新型材料被开发、应用到工程建设中，一些旧有的材料由于不符合市场需要逐步退出市场。例如有代表性的合金、陶瓷以及有机材料，均由人工合成以降低成本、提高材料利用率，又具有良好耐久性，符合时代发展要求，得到广泛应用。在当前情况下，选择材料要注意以下几方面内容：1）在选择材料时必须充分考虑材料功能以及耐久，通常高强度材料耐久性更高。2）在工程建设中，一些材料可能价值很低但运输费用高，例如土方、砂石等，而本地可能就有这类材料，如果就地取材能够显著降低材料造价，也是废物利用的一种有效方式，是值得提倡的做法。3）新型材料众多，考虑性能、经济性、耐久性的同时要重视节能环保效果，重视新型材料存在的弊端，材料要经过市场检验、技术成熟才可酌情考虑使用。4）一些标榜节能环保的新材料可能性质并不稳定，在高温、高压下会对土壤或空气造成污染，要善于识别，做好材料检测。5）天然材料相对于复合材料来说可能带来的环境污染程度更轻，如果二者价格差距不大，优先选用天然材料为宜。

4）采购不规范：随着对采购工作重视程度加深，很多施工单位会为采购工作设置专门部门进行材料选择、采购管理。而在采购人员行为的管理上则或多或少存在一些问题。

用激光粒度仪测定玉米芯残渣的粒径分布。采取离心法测定玉米芯残渣的保水值[9]。采用直接染料法测量玉米芯残渣的比表面积[10- 11]。采用反滴定法测量玉米芯残渣的表面电荷密度[12]。按照GB/T 3332—1982标准测量玉米芯残渣的打浆度。采用光学显微镜和扫描电子显微镜(SEM)观察玉米芯残渣的表面形貌。

3）材料管理方法落后：时代在不断进步发展，各种新式材料也在不断涌现，土木工程呈现出新局面。在材料管理工作中，存在管理方法、理念长期没有得到更新的问题，这与现代施工、管理相脱离，无论效率还是管理成效上都存在问题，导致管理人员疲于奔命但效果不佳的现象。

2）管理制度建设不足：管理制度是管理工作开展的依据，是工程质量的保障。在实际工作中，可能存在没有明确管理制度、有制度但不健全、有健全制度但没有执行等问题，从而影响了管理效果。管理制度必须健全、适用性强并且落到实处才能发挥出应有效果。一些项目中制度建设方面的问题长期得不到解决，就难以控制好材料，不能确保高质量的材料应用于工程建设中，难以满足工程要求。

2 材料选择要点

where k is the free space propagation constant and xrlmis the size parameter that corresponds to the r, l, and m resonance. For the tapered fiber, the fundamental mode will significantly extend out into surroundings, and its propagation constant can be calculated as:

3 材料质量控制

3.1 完善管理体系

管理体系是施工活动的基本规则与需求。要根据本工程实际情况进行管理体系建设，并不断完善管理条例，通过建立责任分配制度将管理范围进行划分，规定工人材料使用行为，以一视同仁的奖惩制度确保制度贯彻执行。

3.2 加强采购管理

要进一步提高对材料的重视程度，对各类材料设立分管负责人，建立材料使用计划，按计划使用材料、分批次采购以确保材料质量，防止长期积压出现质量问题。在采购活动开展前，要先对材料成本、市场情况进行预测分析，控制好成本，采购完成后要做综合评价。随着网络技术发展，能够从网上获得市场上各家供应商材料报价，监督管理人员可以据此控制成本、监督采购人员行为，采购人员也可以更快的全面了解市场情况，方便比较。要选择大厂家的产品，与大的供应商合作；通过批量采购大量材料获得折扣，降低成本。

3.3 规范施工

材料管理与施工是否规范也有一定关系，如果施工人员没有处理好材料使用细节，会导致施工质量不足，就有可能引发工程事故，从而导致返工等问题，加剧材料消耗。很多材料有使用细节上的要求，一些新型材料使用前更要了解材料的性质、环境要求、强度参数、操作要求、注意事项等内容，否则很容易导致质量问题。另外，要注意材料不能错用、误用，不同材料性质、用途不同，错用、误用会导致严重后果，被发现后可能会要求返工，材料实际库存也会与材料使用计划出现偏差，会导致某些材料被大量错用而数量不足，影响工期。

4 结语

近年来工程建设逐渐增多，各类土木工程被兴建，由于材料问题导致的质量不足也频繁被曝光，在此环境下，加强材料选择与质量控制，杜绝劣质、不符合要求的材料使用在工程中，是减少质量问题，确保整体工程质量的有效方法，也是提高企业竞争力的有效途径。