浅析事业单位人力资源管理中的绩效考核

文/李娜，中国共产党唐山市丰南区委员会党校

1 引言

随着我国社会主义市场经济的深入化改革，使得我国的社会主义市场经济环境也变得更加复杂，在一定程度上也加剧了事业单位之间的竞争，为了进一步提高事业单位人力资源管理效率以及管理水平，就需要通过建立科学合理的绩效管理考核来激发员工工作能动性，充分发挥员工个人价值，对提高事业单位整体管理水平起着积极作用。

2 事业单位人力资源管理中绩效考核的作用

2.1 绩效考核是事业单位人员任用的坚实基础

要想将绩效考核的管理价值进行充分的发挥，就要做好人员任用工作，特别是在人力资源管理制度受到改革以后，绩效考核人事管理方式普遍适用于事业单位管理。与此同时，事业单位通过开展绩效考核管理方式，可以充分发挥员工自我价值，选择自己所擅长的部门，将个人能力进行充分发挥，避免出现资源浪费情况，绩效考核制度的建立也能够进一步激发员工工作积极性，为事业单位长久稳定发展提供重要保证。

2.2 绩效考核有利于事业单位人员培训的开展

在经济社会高速发展背景下，事业单位为了更好的顺应这一发展要求，就必须通过绩效考核方式，做好对职工培训工作，以进一步提高职工专业水平，进而更好的适应岗位需求。培训工作可以采用内部培训与外部培训相结合的方式，实现对职工综合培养，通过制定精细有效的培训方案，减少不必要的开支。

2.3 绩效考核是事业单位员工的激励指标

绩效考核制度可以实现对员工有效激励，绩效管理工作应结合岗位需要以及岗位规模来进行合理制定，并配合专业的绩效考核评价体系，使员工工作效率得到保证，值得注意的是，人事管理工作人员进行绩效考核的过程中，应秉承公平公正原则，为职工提供合理化的竞争平台。

3 事业单位绩效考核中常见的问题

3.1 人力管理观念浅薄

随着我国市场经济的高速发展，事业为了更好地适应市场经济发展，就需要不断完善自身经营管理方式，不断优化人力资源管理制度。但由于受到传统管理体制的影响，旧思想观念根深蒂固，虽然一些事业单位也逐渐意识到绩效管理考核的先进性，但在实行的过程中仍存在很多问题，进而对管理效果带来影响。一些单位将绩效考核与管理工作全权交给人事部门，无法充分发挥绩效管理价值。

3.2 绩效管理方法不当

由于事业单位岗位特殊性，这也在一定程度上加大了绩效管理考核难度，主要是因为智力劳动无法进行有效的规范，因此在考核标准上仍得不出有效的定论。与此同时，由于不同的部门岗位属性不同，无法按照统一的标准进行制定，同时由于一些单位绩效管理工作尚不完善，经验不足，在考核工作开展过程中经常会存在各种各样的问题，多注重个人感受，无法实现公正考核，对事业单位各项工作开展带来一定阻碍。

3.3 绩效考核理论与实际工作脱节

一些事业单位虽然意识到绩效考核工作对企业发展的重要作用，并开始试着用绩效考评办法来进行职工管理，但在实行的过程中仍存在一些问题，如改革后的管理工作无法适应企业现阶段的工作情况，难以将管理价值进行充分发挥。出现这一现象的原因主要在于，员工对考核的认知过于片面，被考核员工难以适应极易出现不良情绪，如果考核人员没有做好员工心理疏导工作，不仅会影响考核工作顺利开展，还会影响最终考核结果。

4 事业单位绩效考核工作的优化路径

4.1 重视绩效管理理念，建设科学管理体系

由于事业单位职能较为广泛，因此在制定绩效考核标准的过程中，难以进行统一，要求事业单位应正视绩效管理工作中所存在的问题，结合事业单位的现状制定有效的解决对策，对事业单位各项工作能够顺利开展。需要注意的是，市场经济的发展，事业单位也应顺利时代发展需求，对旧制度进行改革，通过人性化的管理制度，为职工创设一个合理的工作环境，进一步提高员工工作积极性，同时，为了促进改革后绩效管理制度得到顺利开展，必须要员工深刻意识到新型人力资源管理理念的先进意义，只有这样才能保证绩效考核工作的稳定落实。

4.2 对绩效考核方法进行革新与完善

事业单位中比较常见的绩效考核方法，如民主测评法、目标管理法、要素评定法、评定组织确定法等等，不同考核方法都有其相适应的管理环境，事业单位可以结合单位属性以及考核内容来进行合理选择，并结合单位发展情况作出合理调整。在绩效考核管理工作，要求事业单位人员应结合考评员工日常行为以及工作状态等进行综合考核，对考核结果要做出合理说明，消除员工心中歧义。由于事业单位中的部门与岗位种类众多，因此在考评指标拟定上应作出明确划分。同时还要配合设立平衡计分卡与模糊评价法，将绩效考核管理工作的价值能够在事业单位中进行充分的发挥。

4.3 建立健全绩效考核评估体系

事业单位要想实现长久稳定发展，就需要建立一个科学完善的评估体系，但由于我国事业单位涉及到的领域较广，因此，考核机制制定上应结合事业单位的属性进行合理制定，从而实现对其有效指导。此外，事业单位中内部管理层、部门、岗位都存在明显差异化特征，考核标准无法统一。这也要求事业单位考核标准的制定应结合事业单位的管理特征展开科学的绩效评估，保障人力资源管理工作得到顺利开展，提高考核标准的科学性和公正性。

5 结束语

综上所述，在开展事业单位人力资源管理绩效考核过程中，要求事业单位管理人员应对考核价值有正确的认知，通过科学有效制度来对事业单位各项工作开展进行有效指导，经常对绩效考核管理办法的适配性与合理性进行查看，便于及时的发现问题，从而得到有效解决。同时，在实际工作中积极协调人事制度改革中的重点与核心，提高人力资源管理科学化水平。