一体化管控在变电设备运维、检修中的运用探究

陈力

国网四川省电力公司达州市新桥供电分公司 四川达州 635000

全面推行一体化管控，既是近年来基层电力公司深化改革的一项重要内容，同时也是优化人力资源配置、培养复合型人才的重要举措。近年来，电力公司在变电运维、检修一体化建设上取得了阶段性成效，但是也仍然存在一些不足之处，例如专业培训形式化、管理制度不健全等等。受到供给侧结构改革影响，电力公司需要在一体化管控运用上给予更高的重视，并且找出短板，有针对性的补强，以进一步提升一体化管控为契机，实现电力公司更好的发展[1]。

1 变电设备运维检修中推行一体化管控的价值分析

当前基层变电设备运维检修工作面临一个突出的矛盾：一方面是智能电网的全覆盖，让电力系统中变电设备的数量、类型都在不断的增加；另一方面是基层的变电检修、运维人员存在数量少、水平低的问题。通过实施一体化管控，在日常巡视的过程中，对变电设备开展维护，则能够带来多重效益：首先，人力资源得以优化配置，降低了人工成本。一体化管控就是将原来负责运行维护和检查维修的两个工作队伍合二为一，这样就可以精简人员，弥补了因为基层工作人员不够分配而导致运维、检修工作无法高效率、高质量开展的缺陷。其次，有助于培养更多复合型人才。在运维、检修一体化后，意味着工作人员必须同时掌握变电设备运行维护、检查维修的相关技能。这对岗位胜任力提出了更高要求，也有利于提升员工的综合能力。最后，在巡视中发现了安全隐患、质量问题，可以就地处理、现场维修，避免了损失扩大化，保证电网的稳定运行，维护了电力公司的效益[2]。

2 一体化管控在推广应用中面临的阻碍

2.1 人员技能方面

在实行变电运维、检修一体化管控后，原来负责变电设备检修的人员，还必须同时掌握运行维护的相关技能。这对于工作人员的胜任力提出了更高的要求。特别是一些参加工作时间较长，且长期从事一项工作的人员，在一体化管控模式下，意味着必须从头开始学习一项新的技能。由于基层工作压力大，几乎没有系统化的学习机会。虽然在公司内部全面实行了一体化管控，但是技能的学习却是一项长期性过程，短时间内很难同时胜任运维、检修两项工作。另外，基层电力公司提供的适应性培训也相对有限，这些客观问题的存在，都会制约一体化管控的实际应用成效。

2.2 管理制度方面

变电设备运维和检修执行的是两套不同的规章制度、作业规范，在两项工作实现一体化管控后，在工作制度、作业准则方面也必须与时俱进，尽快的制定与一体化管控配套的管理制度。现阶段来看，在管理制度建设与应用中面临的问题主要有两种：第一种是将原来分别适用于运维、检修的制度，直接融合，删除其中交叉、重叠的部分，形成了一套新的制度。由于不符合变电运维、检修一体化管控的实际情况，制度的实际参考价值不高。第二种是管理制度的形式化问题。在一体化管控中，对以往的工作经验过度依赖，而不愿意学习、遵守新的管理制度。

2.3 安全保障方面

一体化管控的实行，对于电力公司来说可以节约人工成本，取得的效益十分明显。但是对于基层工作人员来说，却面临着新的挑战。除了上文所说的“技能危机”外，由于工作量成倍增加，他们的工作负担加重，安全问题也随之而来。例如，在一体化管控模式下，原来负责巡视的人员，如果发现了变电设备的运行故障，只需要记录下来，并通知专门的检修人员进行处理即可。但是现在他们需要自行负责故障处理。由于故障检修的经验不足，知识匮乏，在操作过程中很有可能出现触电等安全事故，如何保障他们的健康安全，是一体化管控在应用初期必须要考虑的问题[3]。

3 变电设备运维检修中推行一体化管控的措施

3.1 健全培训机制，培养一专多长的人才

在全面推行运维检修一体化之后，相关的工作人员受到了首当其冲的影响。电力公司可以通过招聘的形式，选择一些既具有运维经验，又可以胜任检修工作的复合型人才。但是对于原来的职工，则必须通过强化培训，帮助他们掌握另一项工作的技能。例如，原来只是负责变电巡视的员工，在推行一体化管控之后，要针对他们制定专项培训计划。培训内容包括各类变电设备的常见故障类型、故障表现、处理方法等。争取通过开展培训，让他们适应一体化管控岗位的职务要求。另外，还可以鼓励这些职工，考取新的职业资格证，并适当提升工资水平，通过这种方式培养更多一专多长的人才。

3.2 完善管理制度，指导运维检修工作开展

在变电运维、检修一体化管控之后，应当立足于新的工作内容、工作要求，制定一套新的管理制度，这样才能体现出制度本身的参考性、约束力。在制定新的管理制度时，可以采取以下两种途径：其一，借鉴其他电力公司在这一方面取得的成功经验，为完善管理制度提供方向性的参考。但是要注意，在管理制度的具体内容上，仍然要体现出本公司的特点，这也是保证管理制度具有实用价值的关键。其二，电力公司应成立专项小组，除了公司的主要领导外，还要抽调变电设备运行维护、检查修理的骨干技术人员，共同商讨、制定新的管理制度。

3.3 强化安全意识，贯彻落实精益化管理思维

调查发现，有些电力公司在刚开始推行变电运维、检修一体化管控时，由于工作人员对另一项业务技能不够熟练，安全事故发生率相比以往有明显的上升趋势。为了切实保障一体化管控模式下的作业安全，必须要树立精益化管理思维，强化安全管理意识，从而切实保障变电设备运维检修工作的顺利开展。例如，运维检修必须采取班组作业的模式，每个班组至少安排3人，2名人员负责巡视、检修，1名人员负责安全管理。相互配合，确保一体化管控的高效率完成。除此之外，电力公司也要注重定期更换和采购新型设备，例如引进变电设备智能监控装置，可以代替人工完成故障巡检，既可以保障人员安全，又能够提高管理效率和水平。

4 结语

变电站设备的运维检修一体化管控是一种资源整合创新，它能够提升资源利用的效率，将分离的时间和空间资源进行整合，虽然加大了对人员和责任的要求，但是无疑大大提供了效益，而且一体化管控让职工人员的能力得到了发展。电力公司要统筹做好人员培训，完善配套管理机制等一系列措施，支持变电设备从运维、检修分离向一体化管控的顺利过渡，进而减轻运营负担，加快发展步伐。