浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策

盖增军

东营市东营区辛店街道办事处 山东东营 257000

1 人力资源管理的地位

1.1 有利于提高员工的素质

人力资源管理部门在招聘员工的时候，要根据岗位的需要进行选择，挑选专业水平高，素质较好的人才进行培训，从而使得员工的专业技能得到最大程度的发挥，提高单位的整体专业素质。

1.2 有利于提高员工的工作效率

人力资源管理中的绩效评估指的运用一定的标准对员工个人的工作以及员工对单位的贡献等做出评价，并给予一定的奖惩或是岗位的调换。从这个意义上看，有效地对人力资源进行管理有利于对员工的工作效率起到激励的作用，从而促进员工和单位的共同进步。

1.3 有利于促进事业单位的发展

在事业单位中加强对人力资源的管理，有利于加强对人才的培养和利用，提高员工的生产力，充分保障单位发展的人力资源，帮助人才在实现自身价值的同时促进单位的发展，因此合理有效的人力资源管理方法是带动单位发展的一个重要因素。

2 目前事业单位中人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理理念落后

在新时代的事业单位发展中，受传统的观念影响，人力资源部门在管理的时候还是以落后的理念为准则，没有与时俱进，不适合当下的时代发展要求。很多单位的人力资源部只是在做一些类似于管理招聘资料、管理工资发放这样的简单工作，而不是对人力资源的有效化管理。部分事业单位还没有要选用专业人士进行人力资源管理的意识，导致在人力资源部门的人士实际上专业性并不强，或者没有真正掌握实权，只是起到一个上传下达的作用[1]。

2.2 人力资源的配置不合理

人力资源部门负责员工的录用、任免以及职位的调动等等事宜，在人才的配置上起着关键性作用。但在目前的事业单位中，人力资源部在任免员工的时候，有一些岗位的安排靠的不是技能和才干而是关系和资历，简单来说，岗位的设置的标准不是员工的专业素养，而是利益裙带关系。这就导致了单位中岗位的混乱，导致一些真正有才干的人才没有能施展的机会，失去对工作的积极性，在各自不对口的岗位上拉低单位的整体素质，阻碍单位发展。

2.3 人力资源管理缺少完整的机制

2.3.1 缺少健全的绩效考核机制

绩效考核机制指的是根据员工在工作中的表现以及对单位的贡献，按照同一标准进行评价考核，并给予一定的奖惩。但是目前在事业单位中，普遍缺少健全的绩效考核机制，考核的指标不完全是工作完成的质量和贡献，考核的结果也不是完全透明化的，里面夹杂着部分利益关系，导致工作做的好的人考核的结果不如工作做得稍差却有裙带关系的人，这是不公平的。而出现这种现象的原因就在于事业单位中绩效考核机制还不成熟，亟待完善。

2.3.2 缺少完善的员工激励机制

员工激励机制指的是通过具体措施激励员工对组织做出最大贡献的机制，设置一定的奖励措施可以调动员工对工作的积极性，从而促进单位的发展。但是在目前的事业单位中，人力资源部缺乏对员工的激励，没有使用激励机制，导致员工出现干多干少一个样的心理，挫伤员工工作热情。

3 改善人力资源管理现状的策略

3.1 创新人力资源管理理念

人才对于事业单位乃至整个社会的发展都有着至关重要的作用，因此人力资源部门在对人才进行管理的时候一定要摒弃传统的、落后的观念，创新管理理念，以人为本，把人放在工作的中心，重视对人才的选拔和对员工的培训，重视对员工工作表现的评价，及时加以指正和调整，重视对人才的配置和岗位的设置，保证人才有的放矢。同时单位也要加强对人力资源管理的正确认识和重视，设置专门的人力资源管理部门并选用专业人士在这个岗位上管理人力，保证人力的选拔和培养，保证人才不流失[2]。

3.2 优化人力资源的配置

人力资源管理部门应当重视对人力的配置，在岗位的管理中，要注意根据员工的能力、特点分析是否与岗位相匹配，规范配置，保证不同的岗位上有各自适合的人选，保证人才的优势得以凸显，专业技能得以运用。同时单位要建立一定的岗位配置原则，避免裙带利益关系对岗位的影响，保证真正适合的人配置到适合的岗位上去，对不能胜任某一岗位的员工要进行及时调整或培训，充分保证人才的合理利用。

3.3 建立健全完善的机制

3.3.1 健全绩效考核机制

绩效考核是评估员工工作能力和质量的一种手段，能够激发竞争意识和上进心。在进行绩效考核时，一定要保证考核的透明化，避免利益关系占据主导地位。将员工的工作能力、工作质量和对单位的贡献结合起来作为考核的主要标准，全方位多层次的进行考核，保证考核的公平性，通过这种方式不仅可以了解员工平时的工作情况，还可以为员工的晋升和职位的调动提供公平公正的科学依据，有利于员工个人和单位的发展[3]。

3.3.2 健全员工激励机制

上文提到员工激励机制能极大地调动员工的工作积极性，因此在单位中，人力资源管理部可以分析不同员工的个性化需求，从而使用相应的激励方式，有针对性地激励员工的工作，强调激励机制的有效性和人性化设置，例如设置奖金和福利待遇，或是晋升的机会，又或者是设置优秀员工奖项，从各个角度保证员工有极大的工作积极性。

4 结语

综上所述，目前还有大量问题存在于我国的事业单位人力资源管理发展过程中，这些问题可能会对员工的工作积极性产生消极影响，限制员工和单位的良好发展。因此，为了解决这些问题，应当创新人力资源管理理念，保证机制的完善和可靠性，并且选聘专业人员进行管理，保证员工始终保持工作热情，人才可以真正发挥其专业优势，对人力资源管理进行持续优化，促进事业单位的发展。