浅析建筑工程施工穿插提效管理

2020-11-26丁浩

建材发展导向 2020年8期

丁浩

（南京海颐房地产开发有限公司江苏南京 210000）

0 引言

建筑工程施工穿插提效管理就是指在建筑工程施工开展中，通过施工工序穿插的形式来提升施工效率的一种管理方式[1]。在现代建筑工程施工开展中，施工穿插提效管理受到了业界人士的高度认可，成为了新时期推动建筑工程施工行业发展的重要管理保障，被广泛应用于各大建筑工程施工项目之中，大大提升了建筑工程施工的效率和管理质量，推动了建筑工程施工行业的发展。

1 工程概况

该建筑工程施工项目名称为NO.2013G04地块A1、A2项目，位于南京江宁区麒麟科技创新园东麒路以北、天尧路以西，工程是由南京满高房地产开发有限公司开发，包含了两栋27层住宅，1栋6层高社区中心及托老所，以及1栋2层的独立商铺。该工程项目具有着开发节奏快的特点，从基础施工开始1个月内完成了地库及塔楼的工程桩，40天时间完成了从垫层施工至结构7层（达到预售形象），并在15个月内完成精装修并竣工备案。该工程发展计划铺排紧凑，经过前期详细策划后提出必须采取竖向及平面同时穿插的方式以提升施工实效，同时按照此项理念及思路引进相应的总承包单位。

具体的穿插思路及措施根据项目特点，实现了以下6点：

结构抢工：标准层（建筑面积400m2左右，两个单元4户人家）面积小，结构施工段划分两段，每段固定7个木工，结构工期确保4天一层。例：标准层结构施工流程（day1：放线、竖向钢筋绑扎、平台及梁底板搭设、剪力墙模板临时固定→day2：竖向钢筋绑扎、梁侧板及平台板搭设、底、梁钢筋绑扎、水电定位→day3：平台板钢筋绑扎、水电布管、竖向剪力墙板固定→day4：钢筋绑扎收尾、排架加固、卫生间阳台板等吊模、楼梯及圈梁加固、混凝土浇筑）

竖向穿插：结构施工至8层，施工电梯进场开始安装验收；结构施工至10层，砌筑样板施工完成并通过公司内部评审（含机电点位），并且同层隔壁户清水样板已完成邀请质监部门验收；

平面穿插：A、结构施工至20F左右，地库顶板已全部封闭完成，落地架全部拆除，顶板防水防水保护层完成，土方回填完成；B、硬化处理后砌筑、二次结构及分包周转场地全面规划形成；C、出地库顶板的结构（如排风口）须在一次结构施工时考虑一并带出（至少上翻至回土标高以上），不仅可以大大减少地下室顶板的渗漏风险而且有利于提前回土提高效率；D、自行车及汽车坡道口必须尽早施工，优点很多，比如：地库顶板及侧墙封闭、地下室施工通道、大型设备运输、精装修提前介入材料堆放、机电利用地库加工的材料运输通道等。

地库穿插：A、地下室砌筑二次结构在主体封顶结构验收时同时介入地库结构验收，为后续地库粉刷、地坪施工创造条件；B、另人防区及各配套机房提前完成移交；C、地库后浇带采用素混凝土替代钢管扣件支撑体系，在顶板强度达到拆模后机电消防顶板施工第一时间穿插介入；

精装修提前介入：砌筑样板结合精装修墙体、点位改造一并完成，精装修单位进场后减少了大量的墙体拆改和开槽，只需进行工作面接收了便可大面积开始施工。

其他专业穿插：A、电梯：结构封顶后迅速将机房土建施工完成，井道清理干净移交电梯安装单位；（特别注意挑架施工时避免穿电梯井道，否则影响穿插施工）；B、门窗栏杆：建议主体结构验收前介入；C、楼层消防水管及环网提前介入，可兼顾解决高层施工时消防用水问题；D、室外管网：平面分段进行切分，回填土完成后非施工电梯、塔吊及主要堆放加工区位置分片分段移交室外单位提前介入。

经过这6个方面的穿插施工设计，在施工要求时间内竣工备案。

2 建筑工程施工穿插提效管理应用意义

在该工程施工项目中落实施工穿插提效管理具有重要意义，由于工程本身的现实施工情况和紧迫的施工时间要求，必须在保证施工质量的前提下，尽可能的压缩施工时间，这就需要采用施工穿插提效管理的办法，来全面提升施工效率，意义主要体现在：

第一，施工穿插提效管理能够提升施工效率。通过施工穿插提效管理，能够在工程的施工规划及施工作业中对施工内容和施工进度进行分析和控制，并结合科学化的施工现场管理，实现对施工流程的协调与配合，通过施工流程的交叉施工作业，能够全面提升工程施工的效率，推动建筑施工的开展[2]。这对于该工程紧迫的施工时间具有重要意义，是保证工程能够在规定时间内完成施工的重要管理办法。

第二，施工穿插提效管理能够降低人工成本。施工穿插提效管理作为一项现代化施工管理办法，在施工过程通过施工穿插提效管理，就能够结合工程施工实际，根据施工人员的劳动强度和工程施工实际需求，进行科学化人力分配，并保证施工资源的合理化分配，进而避免不必要的人力成本浪费情况发生，全面提升工程施工的实效性。而该工程需要在较短的时间内完成较为大量的施工内容，为了实现人力成本和施工资源的合理化分配，就需要通过施工穿插提效管理来降低人力成本，提升建筑施工单位的经济收益。

3 建筑工程施工穿插提效管理的具体应用

根据工程的施工实际需求，需要对施工穿插提效管理的具体应用与每一个施工流程全面结合，以保证其管理落实的科学性和合理性，推动工程建设实际的发展。在上述工程施工中进行施工穿插提效管理应用时，其具体应用内容主要包含：

第一，在施工工序穿插的具体应用。在建筑工程施工中记性施工穿插提效管理应用时，就要根据施工工序等内容进行穿插施工及管理内容进行全面分析，提升施工管理的实效[3]。在上述结构工程的施工穿插提效措施中，就根据其施工工序实际，采用了竖向平面穿插施工的管理方式，通过施工中的竖向穿插、平面穿插等推动工程施工开展，保证每一个施工工序落实的合理性和规范性。

第二，在施工方案优化的具体应用。施工方案作为施工开展的重要指导，施工方案设计的科学性直接决定了工程施工质量。因此，在建筑工程施工的穿插提效管理落实中，就要在施工方案提出后，对施工方案进行全面检验，充分保证施工方案的科学性。发现施工方案设计中存在的不足之处，及时进行方案调整，实现对施工方案的优化，为施工开展提供优质的施工方案指导。

第三，在施工准备阶段的具体应用。施工准备阶段作为施工开展的基础，准备工作的开展质量直接决定了工程施工开展的效率和质量。因此，在工程施工的准备阶段，就需要结合工程施工实际，以书面的形式对工程施工准备工作进行全面报备，充分保证施工准备的完善性，为建筑工程施工开展奠定基础，推动建筑工程施工的高质量开展。

第四，在实际施工阶段的具体应用。施工穿插提效管理是贯彻于施工全过程的管理实践，在施工过程中，要通过严格的穿插施工管理，对施工交叉环节以及施工资源分配环节进行全面管理，保证施工过程中施工流程交叉的科学性，并保证施工材料资源分配的科学性，为施工工作的顺利开展提供高效的施工穿插管理保障，提升建筑工程施工的科学性和质量，保证工程施工的顺利开展。

第五，在现场施工管理的具体应用。现场管理作为工程施工有序进行的重要保障，更直接关系到了建筑工程的质量建设。因此，在建筑工程施工穿插提效管理的具体应用过程中，就需要加强现场管理。以上述工程为例，不仅需要在施工管理中落实严格的施工管理，更要在穿插装修阶段落实管理，充分保证施工与装修的管理落实，保证施工质量和装修质量。

第六，在装修施工阶段的具体应用。在工程的装修阶段，不仅要执行装饰施工的规定要求，更要对装修质量、安全、施工卫生等方面进行高效管理，充分保证装修施工的专业性，全面提升建筑工程的装修效果和质量，完成项目建设方的精装修要求。