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企业管理中工商管理对综合管理水平的影响

2020-11-26李晨辉

商品与质量 2020年44期
关键词:管理水平管理制度管理体系

李晨辉

西山煤电股份有限公司西铭矿 山西太原 030053

市场经济发展,企业在发展过程中遇到的挑战越来越大,并且市场中的风险性较大,因此,企业提高管理水平,实施有效的管理模式对企业的竞争力提高具有十分积极的作用。企业在长时间的发展中,需要根据时代的趋势,对自身进行创新和改变,因此,企业需要提高企业员工的素质,加强企业的管理队伍建设,以此提高企业管理的整体实力上升。在这一过程中,最为重要的是企业的工商管理水平的培养,促进企业的员工在自己的工作岗位中提高自身的工作能力,以此来促进公司的稳定发展。

1 关于企业工商管理的含义分析

首先工商管理的概念主要是指将管理学的思想与工程技术进行综合性的分析,以此对研究进行结合以及分析的必修课程,企业在发展过程中,需要将工商管理进行更好的实施,以此提高企业的整体管理水平[1]。在企业的工商管理中,需要企业管理者具有较强的分析能力以及问题分析方法,并且需要具备丰富的企业管理思维以及管理精神,以此实现企业工商管理。与此同时,企业中的各项管理内容具有多样化,主要有企业运营管理、人力资源管理以及财务管理等,并且企业管理中还包括相关软件建设问题,企业中的文化建设以及一些非营利性的社会文化活动。通过工商管理的应用,对这些内容进行综合性的分析,具有科学性和合理性,以此对企业的发展方向予以确定,并且针对其中存在的问题采取合理化的措施予以解决,以此实现企业的发展目标。

2 关于企业工商管理中存在的问题分析

2.1 关于体系不够健全分析

企业的稳定发展需要对其管理的质量进行提升,因此在管理体系中企业需要一定的高素质人才以及相应的管理体系予以支持。企业的管理制度对企业中的人员奖惩提供相应的制度依据,实现管理责任的真正落地[2]。因此,在企业的实际管理工作中,管理体系的建立和完善需要具备相应的严谨性以及科学性,只有企业的管理体系具备科学性,才能为人才的吸引提供条件和支持。现阶段,企业的工商管理中,并不具备完善的管理体系,高素质人才也较为稀少,因此,企业的管理水平始终具有局限性。

2.2 关于企业员工思想意识不正确分析

管理理念的实施,无论是针对企业的管理者还是企业的员工,都是一段长时间的适应,企业和员工需要经历较长时间的努力,因此,在管理制度实施的早期阶段,大多数人并不接受管理制度的实施,对原有工作模式固化较为严重。这一现象造成企业内的民主政治实施不够彻底,并且对员工的思想处理过于草率。在企业的管理过程中,先进管理理念的实施对企业的管理水平提高具有重要作用。因此,企业在员工思想意识无法予以快速改变的情况下,需要秉持着以人为本的理念,实施民主与法制共存,在企业的实际管理中,重视细节管理,从根本上提高管理的质量,促进企业的健康发展。

3 关于提高工商管理水平的有效措施分析

3.1 关于工商管理人员素质提升分析

在企业的管理中,需要相关管理人员对企业的发展方向以及发展策略予以掌握,通过将这些内容作为依据,为企业引进适合的工商管理人才,工商管理人才的培养需要符合企业的管理职能以及管理任务,通过对专业课程进行学习对生产与经营的管理的综合性人才进行培养,实现生产与经营的专业性[3]。在对人才的培养过程中,需要对企业的均衡性发展予以重视,在企业的财务管理中,包括生产具体过程以及资金的统筹等,进行人才的重点培养,以此来适应人才的市场要求,在企业的发展中投入更多的新鲜血液,促进企业在社会市场中的竞争力提高[4]。

3.2 关于管理体系不断完善分析

企业的长久稳定发展,不仅需要高素质人才的培养,也需要管理制度的完善,促进管理制度的严格化和科学化。企业中的管理制度主要包括责任、权利以及利益的综合性管理,在对员工实施管理时,作为奖惩的依据是十分重要的。因此,企业的管理制度需要具备科学性以及严谨性,企业在这一要求下,需要配备可靠性以及有效性具备的管理机构,在企业长期的吸引人才以及招纳人才具有重要作用,并且企业在其实施管理时,也能够做到有章可循,实现奖惩分明,积极落实管理责任制度的落实,提高员工的岗位职责意识,对企业的长久发展具有重要意义[5]。

4 结语

在企业管理中实施工商管理理念对企业的发展具有十分重要的作用。长时间的综合管理中,企业工商管理理念的实施依然存在一定问题亟待解决。在市场经济大力发展条件下,企业承担了更大的市场竞争力,因此在这种高压环境下,需要企业进行更高规格的自我标准以及自我要求。企业在实际发展过程中,需要实现管理的科学化和合理化,通过企业管理模式的不断创新,实现管理水平的不断上升。工商管理部门需要对企业提供相应的帮助,提高企业对工商管理的重视程度,提高企业自身的市场竞争力,完善自身的管理制度,加强人才引进的力度,实现企业的长久稳定发展,增加企业的经济效益。

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