全过程动态控制的建筑工程进度管理探讨

文/米伟 贺英俊

管理和控制建筑项目的目标是确保建筑工程项目的进度、成本、项目质量。但大多数建筑行业的公司，无视建筑进展情况的影响，只重视项目的质量和成本，建筑工程进展缓慢，会延长建设时间，增加成本。通过合理管理施工时间，确保施工期间的进度，可以在理想的范围内进行施工成本和质量管理。

一、建筑工程进度影响原因

（一）施工人员

建筑工程的进度影响原因，最重要的因素是建设人员的质量和技术水平。员工的专业能力直接影响到项目的质量和进度，施工现场人员数目还需要很多管理者和监督者，以确保正常建设，这将使整体管理更加困难。

（二）设备

建设要严格管理设备数量，施工机器也是多种多样的。如果设备太多，其不会促进项目的正常进展。如果设备太少，导致项目效率低下，员工不能正常工作，导致项目进展缓慢。另外，一些工地设备落后、陈旧，会阻碍工程的顺利进行，甚至导致施工安全事故的发生。

（三）施工材料

材料是影响项目质量的重要因素，也是影响项目进度的重要因素，由于建筑事业本身的特征有关，需要消费很多高品质的种类、数量庞大和建筑材料。在实际施工过程中，材料存储不足、材料受损、材料涨价等情况的出现，也会影响工程的进度。

（四）技术应用

不同的项目所需要的建设技术也不同，如果所使用的工程技术不合适，无法及时采取救济措施的话，将会发生重大问题。而且，由于不同建设项目的不同建设条件和建设状况，在不同建设环境中使用的建设技术也不同。这是由于施工计划不合理，缺乏对建设技术标准的充分了解，需要彻底改进项目设计，主要是因为缺乏充分的了解，延长项目工程，技术应用不恰当的话，对建筑项目的进度带来大的影响。

（五）建筑施工现场

建筑工程进度与建设环境密切相关，建筑工程未施工或无法控制的主要原因会给项目的进度带来不良影响。如果在建设中发生强风暴雨等严峻天气，工程工期将会被延长。而且，地质学的原因也是给建设带来巨大威胁的环境因素。建筑施工现场在管理不当的情况下，对建筑工程进度带来大的影响。

（六）建筑项目资金

在各个施工阶段，必须分配相应的建设资金，建筑项目的建设费用是非常庞大的，且项目有着施工规模大、施工时间长、范围广的特点，所有施工都需要资金作为保证。只要有足够的资金保证，所有的施工环节都可以正常运作。在施工的过程中，资本链一旦破裂，就无法及时提供补充材料，整个施工现场的操作也受到很大影响。

二、全过程动态控制的建筑工程进度管理

（一）施工计划的制定

计划是整个项目的施工图纸，直接影响着施工质量，也关系到项目的正常实施。在施工前，必须根据包括图纸设计、安全计划、资材供应计划在内的所有项目的实际情况，调查现场，制定工作计划，且需明确人才技术，深入分析施工现场情况，调查建筑优化方法，将其转化为经济效益。

首先，分析进度计划的内容以及计划进展管理。实际运行中的项目日程管理，必须满足实际情况，为实施建设期间的日程管理提供重要基础，有效导出管理计划中的日程管理。在建设期间的日程管理和管理目标可以保证项目按照完成的时间完成。因此，在大规模项目中，需要通过漫长的建设周期和众多内容来动态调整整体的进度管理。第二，确认进度计划。许多建设企业注重项目质量和成本管理，建立相应的评估机制，但忽视了进度计划的重要性。项目工程进展快慢主要在于程序员的专业水平。项目调度需要对不同工程子系统的不同主体进行综合分析，取得平衡。计划完成后，施工人员应严格按计划执行，不得随意更改。当然，这一计划并非一成不变。在紧急情况下，应合理改变计划。

（二）管理阶段性进度

第一，在进行管线运转时，必须保证项目构成的节奏和连续性。根据需要可以缩短一些环节操作时长，确保整个项目的计划和进展顺利。但是，项目压缩的部分会推迟工程的进展。第二，确保雨季和冬季的工作效率。建筑业者在实际施工期间经常遭遇强风暴雨等严峻天气，由于天气的影响，不仅要确保施工质量，还要注意施工进度的管理。另外，建设现场设备的施工性直接影响建设工程施工效率，影响整个建设工程的进度。

（三）偏差校正控制

在施工期间，为了确保施工进度计划的顺利实施，需要实施全体的工程进度管理。项目执行过程中影响建设进展的主要原因很多，导致项目进展与实际进展的不同。项目进行管理者必须定期检查进度计划的实施，当发现施工进度与计划预期进度之间的不一致时，必须首先确定延误进度的准确原因，并采取有效的措施来修正偏差，以确保建筑工程项目进度与预期进度保持一致。

（四）工程日程调整

项目的实际进展与计划进展不一致的主要原因包括以下几个方面。第一，全面落实项目实际建设之间的管理措施。第二，工程日程的变化需随着施工进度而变化，外部变量因素和动态因素是项目实施过程中经常存在的，全过程动态管理便是进度管理。所以说，有必要调查和分析实际的项目日程和日程计划，并相应地调整整体日程。从以上的分析可以看出，项目的进度管理是伴随项目发展的动态调整。由于建设计划的日程调整的变动和变更，这样的计划变更不是绝对的状况，需要根据实际状况来决定。

（五）责任落实

建筑工程单位必须依赖于管理体系，并以现场为基础实施责任制度。应当从企业经营者、项目经理，提高对特定劳动者的安全意识，承担安全责任，各项目的安全管理，由特定小组实施，增加安全人员数，检查安全作业，定期检查管理问题并及时解决。

（六）工程结束后的管理

项目结束后，需要进行项目信息和文档的保存、分类、保存，评价和概括项目进度管理、管理的实施效果。评估项目主要包括建设管理和进度计划中的经验，基于分析摸索解决问题的方法，其管理的主要目的是为建设企业积累相关经验，提高建筑工程进度管理能力。