路基桥梁工程企业项目成本核算管理及改进

李鹂

山西路桥第二工程有限公司 山西临汾 041000

迫于愈发激烈的市场竞争环境，路基桥梁工程企业必须创新技术手段，提高施工水准及质量，以此提高自身的核心竞争力。除了施工技术之外，成本核算管理成为路基桥梁工程企业稳定发展的前提基础。作为核心发展前提，成本核算管理务必创新自身管理机制、改善现存管理模式，以此充分发挥自身积极效用，促进行业本身的快速发展，在保证保量的同时实现降本增收。

1 路基工程及项目成本核算管理

路基工程主要是指由通过人工构筑在露天环境下的一种工程建筑物，涉及范围相对较广，包括路基填土施工、路基压实施工以及路基排水施工等技术。由于路基工程的复杂性，因此对施工人员的技术要求较高，但是该专业的综合性较强，所以在现实生活中非常实用。路基工程的质量决定了城市交通网的运输效率，换言之就是路基工程的实际效用就是道路安全性与稳定性的保障。

项目成本核算管理常见于工程建设中，其主要目的在于利用获批的预算完成相关施工项目。项目成本管理主要面向成本的计划、估算、预算以及控制，而成本核算管理主要针对工程成本消耗的核算与控制。项目成本管理就是在确保在批准的预算内完成项目，具体项目必须要依靠成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个环节。一方面，成本核算是为了降本增收，而核算管理则是为了确保成本消耗核算结果的准确性以及管理方案的可行性[1]。

2 路基桥梁工程企业项目成本核算管理现存问题

2.1 项目成本管理制度须待健全

现阶段，国内多数路基桥梁工程企业缺乏健全成本管理机制，因此在施工过程中也没有针对性的进行成本管理工作。此外，基于竞争激烈的市场经济背景，项目成本内容通常存在部分隐形特征，也就是其他成本消耗相互呈现交叉关系，影响了项目成本核算结果的准确性。项目成本的隐形特征一般无法被核算人员在第一时间确认，因此会给核算管理工作带来不同程度的影响，尤其是在项目成本管理制度不健全的前提下，其影响效用将会大大增加。目前的路基桥梁企业并非在施工项目财务报告中反映出部分隐性特征，而部分交叉关系致使项目成本管理失效。

2.2 成本费用控制力度有待提升

路基桥梁工程企业的项目投资活动需要极高的成本支持，通常情况下，项目投资活动又有广义、狭义之分。广义上成本费用的控制泛指企业日常生产经营过程中产生的所有费用；狭义上主要是与项目投资收益配套的部分成本消耗，换言之就是路基桥梁工程企业为了完成项目本身所产生的经济支出。纵观路基桥梁工程企业的整体发展过程，企业本身对于成本消耗管控相对笼统，并非细致化的区分出费用支出类型，因此成本费用控制力度有待提升[2]。

2.3 缺乏高素质项目管理团队

对于当前的路基桥梁工程企业而言，高素质的项目管理队伍是增强成本核算管理效率的关键。在施工过程中，任何一项环节的成本消耗必须记录在案，以此保证成本核算结果的准确性。在经济市场发展节奏不断加快的今天，多数路基桥梁工程企业的需要高素质的项目管理团队，支持自身项目成本核算管理工作，并且稳定提升项目成本信息传递速度及其安全性。截至目前，路基桥梁工程企业的项目管理工作人员的成本核算及管理能力并未达到国家相应标准。

3 路基桥梁工程企业项目成本核算管理问题改进措施

3.1 优化项目成本核算策略

想要切实有效的解决成本核算管理问题，必须首先明确健全项目成本管理机制，强化项目成本管理体系。路基桥梁工程企业应当始终秉承着优化项目成本核算机制的理念，健全相关管理制度，细化工程的成本开支。首先是做好投资项目立项，在投资立项之前，相关部门应当结合企业自身业务发展情况进行全面分析，设计真正适合自身发展的立项备案；其次就是科学实施投资项目，在最佳投资立项方案确立后，管理部门应当科学实施投资项目，并给予投资部门立项权利。除此之外，以投资地点分散化原理作为基础，企业应当考虑到集约化管理的建立，并且将投资项目中的每一项经济支出进行详细记录；最后就是做好投资项目的全面检查，在投资过程中，管理部门应当重视项目成本核算的监督检查工作，并指派专门机构或人员负责具体的检查事宜。

3.2 提高项目成本控制力度

虽然加强项目成本控制力度能够健全成本管理保障体系，但是必须建立在合理的成本控制体系作为基础。鉴于此，路基桥梁工程企业应当全面改善成本控制方法，并以此强调节约项目成本投资，帮助企业本身尽快实现经济效益最大化的阶段性发展目标。另一方面，在项目成本核算管理的过程中，必须充分发挥动态控制法、集约管理控制法以及目标成本控制法等三种成本控制手段的积极效用，基于此，达到现代化成本核算管理标准。

3.3 打造高素质项目管理团队

针对缺乏高素质项目管理团队等问题，企业管理部门可以引进专业人才，合理安排人才工作岗位，让其在岗位上充分发挥自身积极效用。对于原有岗位工作人员，管理部门可以定期组织工作人员开展成本核算管理讲座，并聘请外界专家作为讲师为工作人员普及成本管理的相关知识。管理者应当结合企业发展现状及各层级人员分布状态，合理配置人力资源，以此保证企业内部的正常运转，同时打造高素质的项目管理团队，进一步提升企业的项目成本管理效率[3]。

4 结语

综上所述，路桥行业作为我国经济发展的基础，必须不断创新施工技术与施工相关理念，以此确保自身的可持续发展，并为国家宏观经济发展提供坚实的经济基础。截至目前，现代化城市建设正在落实中，路基桥梁工程成为建设过程中的重中之重，施工企业必须给予足够的重视