全过程的工程造价管理与控制研究

王静

（中国建筑第八工程局有限公司上海分公司 上海 200000）

0 引言

经济市场发生改革，各行各业的企业都处于激烈的市场竞争中，对于建筑行业来说，在施工项目中实施全过程的造价控制，有利于促进工程全方位的良性的运作，保障企业的工程利益，提高企业的整体综合效益，保证自身在充满竞争力的市场中不断发展。

1 全过程实施工程造价管理和管控的意义

工程项目投资建设周期长从项目的投资开始到工程竣工需要历经多个阶段。每个阶段工程造价管理都是建设项目极为重要的一部分。施工过程并不是一蹴而就，其中有很多需要修改和调整的问题。而工程造价控制管理能确保各阶段精心测算论证再进行施工，切实提高了企业投资效率，有效的随工程进度掌控动态经济数据，让施工全过程更有保障。

1.1 保证了企业的自身利益

实施工程造价管理与掌控对于建筑企业来说根本目的就是保障自身的利益。在施工项目开展的过程中，通过对工程投资、招标准备、施工和竣工验收等环节进行工程造价管控，帮助企业减少项目资金运营不当的情况，让工程项目提前做好预算准备工作，减少建设资金浪费的现象，还可以有效预防管理漏洞。

1.2 提高了企业投资效率

企业不仅是建筑施工项目的实施人员还是建筑项目的投资者，对于企业来说进行全过程的工程造价管理和掌控，帮助了企业提高投资效率。在为社会带来好的建筑设施的同时，也保障了其作为投资者的权益。

1.3 帮助企业避免资源浪费

在施工全过程中执行造价管控工作，有利于科学有效的控制施工进度，助推工程项目按时完工交付。不仅如此，也可以帮助企业更好地监督在施工过程中资金的运用情况和施工用品的使用方向。降低资源浪费的可能性，同时避免资金使用和实际的施工进度不相符合的情况发生，确保工程项目的质量。

2 在建筑工程过程中实施造价管理出现的困难

2.1 缺少完善的造价管理制度

由于建设项目的单件性，目前对于施工项目的工程造价管控制度还不够完善，这就会导致企业在进行造价管理时不能实现随时随地有章可循。没有合理的依据时可能导致参建各方企业的利益得不到有效的保障，从而影响工程质量，造成施工过程混乱。

2.2 对项目的工程造价管理不够严谨

很多建筑施工企业疏忽对项目的造价管控，没有做好前期准备，进而影响工程造价的预算数据，让设计部门没有合理的依据进行工程设计，造成施工成本不严谨，影响了前期工作的正常进行。或者有少部分管理人员投机取巧，忽视法律规定签订合同，隐藏增加成本的模糊条件，从而影响建筑工程的造价管理。

2.3 施工技术与工程造价不协调

目前，我国有许多建筑企业在工程建设中过于注重施工项目成本效益，忽略了施工技术和工程造价管理不协调的问题，将投资的控制重点放到施工环节之上。忽略地域文化差异、施工技术条件随着社会进步发生的变化等因素增加工程造价成本的可能性，而在进行投资估算的时候只着眼于施工招标和招标价格以及施工单位让利等问题。导致施工技术失去了合理的造价依托，所以我们必须改善这种不妥当的现象，给予解决措施。保证在项目工程建设中，合理的控制项目工程造价，同时提高工程技术。

3 工程造价全过程管理控制具体内容

对于施工项目的造价管理，每个阶段都是需要重视的。全方位全过程的有效控制、合理管控才能助推企业真正的良性运营。

3.1 在项目决策阶段进行造价管控

在工程建设项目中实施全过程工程造价管理，进行造价预算、设定项目成本控制目标是项目决策的重要依据。主要内容是帮助企业结合当前建筑经济市场的情况，再与实际的工程项目结合，初步计算出工程预算成本。项目决策中成本的管控十分重要，而正确的项目决策能帮助企业选择更完善的投资计划和更合理的资金使用计划，充分利用现有资源，优化配置方式。工程造价预算可以将项目成本和使用价值更直观的表现出来，决策者依据科学合理数据设定建筑工程中各个建设阶段的管理成本，为项目决策提出参考性意见，以免造成不必要的浪费。

3.2 在项目设计工作阶段进行管控

施工设计方案不仅仅影响着施工进度，还影响工程的质量，所以建筑项目设计阶段是工程项目建设前期的重要环节。在设计过程中要参考初期工程预算造价的数额，并让管理人员对设计方案进行造价审核，避免在设计环节出现问题导致施工进度缓慢难度增加。对于出现问题的设计，管理人员要和设计者及时沟通，帮助设计人员对方案进行调整，然后确定有效的工程设计和规划。提高工作效率，在工程项目各个环节中做到最优化，选择更科学化更专业化的施工方案，确保工程设计阶段工程造价管理的控制效果。

3.3 建筑工程施工招标阶段进行造价管控

工程招标环节的工作就是制定符合国家规范、有明确工程性质和范围的招标文件。因此，在招标阶段实施工程造价管控是十分重要的，管理者应该根据国家现行规定、施工设计方案和现场因素等进行认真的编制。合理的标底造价有利于保障工程项目的质量。提前公布好预算数额和限价，可以避免在日后的施工进程中出现价格纠纷的问题，在招标中实施造价管理可以有效推动项目的建设进程，保证项目顺利进行。

3.4 施工阶段的造价控制

工程项目的施工阶段是工程建设中占据时间最长的阶段，因此也会存在更多的可变因素，所以，在施工阶段要注意更多的事项。首先要对工程进行造价控制管理，全面的了解整个项目的成本，优先对有突发变更的事项进行核算。对于整个建筑项目成本来说，购买工程建设中的所需工程物品、施工材料、设备以及施工人员的相关费用，占据施工项目大半的成本。

4 结语

根据以上内容分析，工程造价管理在建筑业中占据重要的地位，它需要全方位和全程的进行管控。企业要想提高工程造价管控的水平，就要培育优秀人才，树立企业管理人员的担当和责任感，提高造价意识，优化项目施工。并且造价管理受整个项目全程的影响，所以，每一个阶段都需要认真负责。有效加强工程造价管控，促进项目施工技术和质量不断提升，保证企业更稳定更和谐的发展。