火力发电厂燃煤管理方法探讨

孙赫

河北大唐国际唐山热电有限公司 河北唐山 063000

燃煤作为火力发电厂主要生产成本，同时也是保障机组安全生产的重要支撑。加强燃料管理有利于火力发电厂保证燃料质量、减少燃料成本，为电厂带来较大的经济利益。在燃料基础管理工作中，坚持以保证供应为第一要务，以控制价格为重点，以煤质管理为核心的原则，提升对外部市场判断和把握能力，适提升对内部指标的管控能力，提升燃料智能化管理水平，严把入厂煤质验收关，实现企业效益最大化。

1 完善基础管理工作，不断提升管理能力

加大基础管理工作力度，把管理贯穿始终，针对燃料薄弱环节，提高应对突发事件的能力。注重对各项指标的控制及管理。在部门内部建立健全行之有效的竞争激励和约束机制，同时完善绩效考核体系确保各项工作的有机开展。强化四个加强：一是加强采购前的标单预测；二是加强与矿企、铁路的沟通能力，三是加强经济煤种到货数量；四是加强煤质监督及采制化管理。通过修订和完善燃料各项管理办法和岗位标准，对各项基础台帐、资料的管理做到标准化、规范化、信息化[1]。

严监督，细管理。在数量方面，确保到货过衡率达100%。质量方面，依托燃料自查管理体系，高标准、严要求将采制化工作做细做精。严格执行《煤场盘点制度》的相关要求，认真对煤场进行盘点，及时全面了解煤场存煤情况，确保库存账物相符。

2 加强内外沟通与协调，千方百计降低煤成本

加强煤源走访调研，“抢”出效益，实地考察煤炭资源及煤质煤价、运输成本情况，根据公司实际，加强有优势的煤矿采购比率，通过对各竞价单位报价文件进行价格、质量方面的综合评价，努力购进有价格优势的适烧煤种，充分了解区域内市场煤价；并认真分析来煤结构与成本之间的关系，对耗煤量、采购结构、市场资源、煤炭价格等进行判断，努力拓宽掺烧煤种煤源，寻找低价煤炭进行配煤掺烧。通过协调与沟通，采取各种措施，在满足环保政策及机组适烧能力的基础上开展配煤掺烧工作，通过内控提升降成本能力。

3 管控热值差，把好质量验收关

燃料部多措并举加强厂炉热值差管理。一是关口前移，积极改善燃煤采购外部环境，从煤源抓起。二是提高机采投入率，做实、作准采样这一关键环节。三是持续坚持轮流对夜间进厂的市场煤进行监督、检查。四是对入厂、入炉煤按上级公司要求进行对比抽检，发现问题及时进行分析处理[2]。

4 合理进行配煤掺烧

积极探寻掺烧煤种源头，走访大型煤矿与洗煤场，将洗中煤、煤泥作为掺配采购目标，不断开发新煤源。在调运方面，合理安排主烧煤种与掺烧煤种交替到货，协调矿企均匀发货，防止因煤种存量不足，阻碍配煤掺烧工作。

5 加强安全管理工作

企业生产部门是安全生产的责任主体，管理人员管生产必须管安全，安全是生产的首要工作。日常工作中会面临各种安全风险。四项原则：“不安全不工作”原则；“四个凡事”原则；合规原则；保护设计“宁误动，不拒动”原则。五项措施：隐患和危险源排查，风险评估和安全预控；规章制度进班组、到现场。做到“四不伤害”；工作不违章。认识违章的危害，即所有不安全事件几乎都是违章造成的，熟悉违章的定义及表现形式，不违章；正确理解、规范执行。质疑的工作态度、审慎的工作方法、清晰的沟通表达、严格地遵守程序、细致的自我检查；30分钟汇报制度。在工作中遇到异常或需要协调解决的事，尤其处在关键路径或即将处于关键路径的工作，请及时汇报给你的直接上级处理，如有困难或延误，按不超过30分钟期限汇报的原则逐级上报、直到问题得到解决或有确切答复。

6 开展职工技术培训

培训要有计划，要与全年专业重点工作相结合，特别是要结合当前和今后一段时期的主要工作提前进行培训或技术交底，发挥培训对安全、质量的作用。通过专业技能分析，编制技能需求计划和培训计划；燃料管理及采制化岗位人员的业务素质是反映公司对外经营的一个窗口，要加大岗位人员的专业理论培训，重点对采制化人员进行专业培训，夯实煤质验收理论基础，熟练掌握燃料采制化国家标准[3]。

7 部门（职工）合规

合规是企业软实力的体现，是做大做强和提升竞争力的需要，部门（职工）是合规工作的主体。要知道有关法律和规定，通过对标知道应该做哪些工作，存在哪些差距，并想办法解决；管理制度摆桌面、放眼前，规程标准进班组、到现场；打造业务精的队伍；善用外部专业（专家）资源；按照“四个凡事”的原则，规范工作流程，严格过程管控。

8 结语

管理是在规范的制度和流程下，以人为中心，组织、协调有限资源实现既定目标任务整体最优的一项活动。管理以目的为宗旨，问题导向、计划引领、对标纠偏、持续改进。管理的目的是合规、高效，通过组织协调有限资源，重点解决不会干、不想干和干不好的问题。对设备的分级、分类管控是精细化管理的基础。管理改善就是以为生产服务为目的，实用为原则，学会做减法。通过完善和优化制度，简化数量和流程，在确保安全的前提下，提高“双效”。