建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

谢必勇

重庆化医恩力吉投资有限责任公司 重庆 401221

全程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。

1 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

1.1 有助于环境资源利用提升

环境资源能否合理应用，直接影响到建筑工程整体建设效果。而全过程造价控制的落实，可提升环境资源的利用率，强调施工前开展考察调研工作，在全面掌握施工现场环境资源的前提下开展项目施工，充分发挥出环境优势，以期通过加强环境资源利用来降低项目建设造价[1]。

1.2 有助于经济责明确

项目工程建设成本受到工程造价控制效果的直接影响，而在具体工程管理期间实施全过程造价控制，有助于对工程建设过程中各个岗位职责的明确，通过为各个岗位经济责任的细致划分，引导全体参建人员积极参与到工程造价控制中，为项目成本控制提供保障。

1.3 有助于造价管理体系的完善

作为项目造价控制工作开展的基础前提，造价管理体系的完善构建，可实现全面且实时的掌握项目全过程造价控制情况，为项目工程各个阶段成本控制目标的达成打下良好基础。在具体建设期间，单位通过对全过程造价控制的有效落实，可实现对工程决策、设计以及施工等阶段存在的成本控制问题有效解决，并在问题解决期间发掘造价控制工作存在的弊端与问题。

2 建筑工程中开展全过程造价管控工作的有效措施

2.1 决策阶段的措施

在建筑工程的投资决策时期，相关工作者需要开展造价管控工作，基于相关文件评估建筑工程的投资量，造价管控意见是建筑工程开展的有效依据。针对建筑工程相关的所有数据信息进行收集、整理与汇总，之后把数据信息当成是投资活动的重要参考依据。针对已经获得评价指标的相关内容予以确认，提高数据信息的真实性。对投资情况进行预估，对建筑工程项目完成以后的收益与风险问题进行全面探析，同时要制订风险管理工作的有效措施。

2.2 设计阶段的措施

建筑工程的设计时期通常包含建筑工程相关的设计、落实以及成本管控，而设计时期的造价管控工作包含项目招标制度对建筑工程设计方案产生的影响，明确设计方案以后，要同工程招标体系进行对比，制定合理有效的设计方案。设计工作者要设计限额，这样才能够提升建筑工程设计方案的经济性与合理性，更能够推动设计方案的标准、预算、规模等的有机融合。

2.3 招投标阶段的措施

招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础[2]。

2.4 施工阶段的措施

在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，产生返工的费用[3]，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术；管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响，从而达到了提升全过程造价控制效果的目的，对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入。

2.5 结算阶段的措施

在工程项目的结算环节，造价工作也是非常重要的，在这个阶段的造价控制工作需要从两个方面入手，第一，要尽最大的能力，收集各种工程信息，包括造价信息、图纸和各种施工材料等，对工程项目中产生的各种明细进行审核，保证造价控制工作可以得到有效的落实，在资料收集以后，要尽量的实现信息归类的系统化，提升信息处理的效果。另外，要对工程项目的竣工结算进行严格的审核工作，这项工作非常的重要，审核工作一定要全面细致，对工程项目中产生的变更问题要重点的关注，通过这样的方式，来提升竣工阶段的造价控制效果。

3 结语

总而言之，在建筑工程的管理工作当中，企业开展全过程造价管理是非常关键的。全过程的造价管控能够将施工时期的真实成本投入展示出来，更为关键的是能够针对每个时期开展项目工程整体层面上的管控，强化整个工程项目中的资金使用成效。全过程的造价管理融合在建筑工程的所有环节当中，尤其是非常关键的。建筑企业强化对全过程造价的有效管控，能够推动建筑企业的现代化发展。