加强化工生产技术管理的探究

2020-11-26张辰

商品与质量 2020年14期

张辰

江苏徐塘发电有限责任公司江苏邳州 221300

当今时代，我国的各个行业和领域正在飞速发展，化工行业的整体实力和面貌也有了极大的改善。从实际意义上来讲，化工产品对人们的日常生活产生极为重要的影响，同时也直接影响着其他很多行业和领域的发展。但从目前的情况来看，我国化工行业整体的发展水平与发达国家相比依然存在着极大的差距，只有加强化工生产技术管理工作，才能够进一步提升其整体的实力和水平。

1 我国化工技术管理的现状

1.1 化工技术管理人员专业水平与综合素质有待提高

从目前的情况来看，化工行业技术管理工作依然处于在一个过渡的关键阶段，起初是通过模仿其他国家的模式，随着国家的发展和社会的进步，我国逐渐开始自主研发设计，在技术管理的改革工作当中也逐渐形成了自己的工作体系，以企业当前的实际情况、员工的素质和文化因素等作为依据，进而有效的提高了实际情况的匹配度。从实际的角度来讲，我国的化工行业整体起步相对较晚，当前的化工行业当中依然存在着严重的问题和不足，如果不能得到及时有效的解决，势必会对其未来的发展产生严重的阻碍。具体来讲，首先是技术创新能力偏低，相应的技术手段根本无法充分满足化工行业的发展。除此之外，还有一个十分重要的原因在于工作人员整体的素质和能力偏低，根本无法充分满足技术管理工作的实际要求，因而无法熟练的掌握和应用相关技术手段。因为化工行业自身具有一定的特殊性，从而在技术层面上提出了极高的要求，相关工作人员素质偏低势必会导致技术出现断层，在人才引进和培养方面也存在问题，进而会从整体上降低化工行业整体的技术管理工作能力与水平，导致化工产业整体发展速度缓慢[1]。

1.2 管理流程较为混乱，核心管理技术不足

企业管理工作内容十分复杂，其基础在于建立完善健全的管理制度并加以严格的执行和落实。如果企业工作效率能够得到有效的提高，势必会达到事半功倍的效果。但从目前的情况来看，企业管理工作与实际情况之间无法实现有效的匹配，如此便导致企业管理职能根本无法发挥出最大的作用，同时也会对企业的正常发展和运行产生严重的影响。就化工企业技术管理而言，是整体管理工作当中最为关键和重要的组成部分。如果管理工作流程混乱，将会导致管理人员无法展开有效的工作，对企业整体的正常运行和发展也会产生严重的影响和阻碍。完善管理制度，可以使企业的工作效率得到有效的提高。但是我国大部分化工企业在管理上都没有科学完善的管理制度，导致企业的管理较为混乱，影响了核心技术的使用，不利于企业的长久可持续发展[2]。

2 加强化工技术管理的措施

2.1 结合企业发展情况，推行标准化技术管理

企业应该及时了解化工技术发展状况，制订科学、有效的整改方案和管理策略。企业的领导和管理人员首先应当具有创新管理意识，正确认识生产技术管理的重要性，综合考察企业的实际运行情况，了解企业生产技术管理人员的配置情况，加强人才管理。化工产业要有满足自己产业的标准化管理制度，企业应以标准化的管理方针作为指导，结合企业的实际情况进行科学分析。但是当前很多的企业并没有对此给予足够的重视，其主要原因在于我国当前的企业标准化概念非常笼统，并没有根据企业所处的实际情况进行科学合理的规划。从另一个角度来讲，企业制定完善健全的标准化管理制度主要的作用在于为企业的正常经营和运转提供有力的指导，并将其作为整体的参照。正因为如此，加强化工企业技术管理的主要措施是将化工企业当前所处的实际情况作为依据和基础，实行标准化的管理工作，以明确企业管理工作的目标和方向作为前提，全面促进会和推动企业的具体管理工作能够有序的开展[3]。

2.2 完善企业的管理制度体系

相关工作人员可以通过对企业规划管理制度体系的完善，将其实际管理和规划管理二者之间进行有效的结合，从而能够全面实现化工企业的技术管理要求。在此基础上，能够不断的提升工作人员对技术管理工作的思想意识，如此能够保证在化工生产过程当中，所有的设备都能够始终保持正常稳定的运行状态。从总体的角度来讲，化工企业规划管理制度主要内容首先是建立相应的管理制度，并对运行过程中的技术管理制度进行完善，与此同时，还应该对企业现场管理工作有所重视，如此可以保证环境以及人员和机器设备之间可以实现全面的协调和统一。另外，企业应当建立安全责任制度，这有利于提高员工的责任意识，提高企业生产的安全性。①建立健全各项管理制度；②在企业的运行过程中应完善技术管理配套制度；③在完善企业的管理制度体系过程中，还应该重视企业生产现场的管理[4]。