研究新会计准则下企业财务管理的创新

2020-11-26温庚生浙江环宇建设集团有限公司

新商务周刊 2020年5期

文/温庚生，浙江环宇建设集团有限公司

1 新会计准则下企业财务管理存在的问题

1.1 财务管理理念落后，重视程度不高

由于财务管理在企业生产经营与发展过程中占据着重要地位，再加上新会计准则下财务管理要求发生了变化，致使企业所面对的压力越来越大。但是现在仍然有很多企业的管理人员对财务管理的创新重视程度不高，依旧沿用以往传统的重视生产经营以及业务发展的方式进行管理，却忽视了财务管理存在的问题，进而未认识到财务管理在企业生产经营中的价值，不能有效激发员工工作的热情，抑制企业财务管理创新的开展，同时对新会计准则的有效实施也产生了一定的不良影响。

1.2 企业财务管理流于形式

对于任何一个企业来说，制度是推动企业财务管理工作顺利进行的前提条件，健全的财务会计制度可以使财务管理工作更加规范和标准，但是现阶段，企业财务管理过程中，相关财务制度在实施过程中仍旧存在诸多的问题，科学规范的管理制度较为匮乏，并且管理制度未严格执行，使财务管理工作流于形式，特别是伴随着新会计准则的广泛应用，企业财务管理的方式势必要进行改革和创新，就当前情况来看，绝大多数企业在实际管理过程中，并未严格遵守新会计准则。

1.3 财务管理的控制力度不足

在我国，有很多企业依旧采用以往传统的权利主要集中在企业最高领导人手中，并且以人为管理主体的组织管理方式进行经营，在对权利划分的时候无法相互制约与平衡，进而造成企业的财务制度没有任何条理性，增加了财务管理的难度，同时也无法有效预防和控制存在的财务风险。在管理过程中，一些中小企业为了降低成本费用，实现利益最大化，就会采用减少员工数量这种极端的方式，造成会计人员在实际的工作当中一身两役，不但会影响会计信息的准确性，同时对企业的稳定持续发展产生消极影响。

2 新会计准则下企业财务管理的创新措施

2.1 加强财务管理理念创新

从企业外部角度来说，企业的管理人员应该对企业整个的发展进行详细规划，与企业当前实际情况以及发展目标融合起来，提高财务管理工作的地位，为新会计准则的贯彻实施创造有利条件。整体而言，企业内部按期组织员工进行宣传教育，让全体员工意识到新会计准则下财务管理对企业的重要性，充分发挥各级领导人的带头作用，强化财务管理知识以及相关法律规定，学习并掌握新会计准则的内容及要求，创建良好的财务管理环境，提高财务管理质量及水平。

2.2 加强企业财务管理力度

2.2.1 注重财务会计的信息化建设

新会计准则的实施，改变了企业财务会计的环境，再加上信息化管理的广泛应用，循序渐进的推动企业财务管理工作朝着现代化以及智能化的方向不断发展，并且财务信息化管理大大降低了会计信息造假以及准确性不高的现象发生。因此，企业要想快速实现财务会计信息化建设，提高财务管理水平，首要任务就是加大软硬件的资金投入，配置先进的设备，同时创建专门的财务信息系统，利用先进的技术手段，开财务管理工作，使财务工作更加标准。

2.2.2 完善企业财务会计管理制度

在新会计准则全面实施的背景下，财务部门应该与企业当前实际的发展状况有机结合起来，不断健全和完善财务会计管理制度，同时贯彻落实到财务管理中的各项工作当中。

2.2.3 加强财务管理方式的创新

新会计准则的实施为企业财务管理的方式带来的新的考验，企业只有对财务管理方式不断进行创新，才能在日益激烈的市场竞争中博得一席之地，进而快速发展。以往传统的管理方式已经不能满足新会计准则下对财务管理的要求，只有加强财务管理方式的创新，才能从源头上增强企业财务管理水平，推动企业的稳定发展。

2.3 完善企业内部控制体系，建立健全企业的全面预算管理机制

2.3.1 完善企业内部控制体系

企业在发展过程中，应该将自身的发展体系进行全面分析，同时加大对每个部门的监管力度，在遵循国家的相关规定的基础上，形成健全的内部监督机制，以便确保企业的每项制度都和国家的要求相吻合。

2.3.2 建立健全企业的全面预算管理机制

第一，以企业法人的管制架构为切入点，将企业中的重点部门作为预算管理的主要内容。就当前企业出现的管理内容多且杂乱的现象来看，应该创建完善的系统秩序，在此基础上进行科学合理的资源配置。第二，尽可能的在企业内部创建结算中心，创建结算中心的宗旨就是增强企业对资金的把握和控制能力，进而使企业的每项资金都有据可依。第三，将企业财务管理的核算功能转变成管控智能，应该将企业财务管理工作作为重要的信息化管理机制，在将不同企业内部所把控的信息有成效的流转和沟通的同时，对企业的运转情况进行全面分析。