企业管理会计的规划和实施策略

文/高旭，中联税务师事务所（辽宁）有限公司

1 导言

管理会计作为企业会计中的一个分支，不仅能够促进企业的经营管理工作更加完善，还能控制企业成本合理化，以提高企业的经济效益，在我国企业的经济管理工作中发挥出重要价值。虽然我国当下很重视管理会计在企业发展中的应用，不断推进管理会计规范化体系构建，但是由于各种因素的限制，我国管理会计在企业经济管理工作中还存在很多问题。随着理论与实际应用的不断发展革新，我们应当相信管理会计的应用前景同样十分广阔，所以应当增进对管理会计在企业管理工作中的实施规划及应用，增进企业经济建设与发展。

2 企业管理会计的内涵及在企业管理中实施应用的必要性

管理会计也称之为分析报告会计，属于管理学的范畴同时也属于经济学的范畴。管理会计属于会计系统的一部分，和财务会计同属于会计体系的基础构成要素。是指通过结合企业的实际，通过在企业部门计划编制和经济活动控制以及决策制定等方面提供相应的信息资源参考，从而不断提升企业资源科学化配置和全面利用效能的财务管理模式。

对于企业而言加强管理会计的应用，一方面可以为企业的健康持续发展提供大量的管理数据资源等。企业在生产经营管理过程中需要不断加强市场份额的扩大，不断提高生产规模，以此来占有市场，提升市场竞争力，所以企业需要对企业内外部等各类信息等进行全面收集、整理和分析，企业管理会计工作就是通过完成相关的信息收集与分析等，进而为企业发展相关决策的制定以及内部管理活动等控制等提供重要的决策参考。另一方面有利于加强企业科学化内部控制。企业在发展管理过程中需要对照目标查找企业在管理经营等方面存在的问题，进而分析存在的原因，并通过考核激励等模式提升企业科学化管理水平，通过实施管理会计，可以建立清晰的考核评价体系，进而定期对相关的目标完成情况等进行动态分析和研究，便于及时发现存在的问题并加以纠偏，全面提升企业综合发展效能，夯实发展基础，提升企业战略规划和管理效能。

3 企业管理会计规划与实施中常见的问题

首先，因为缺少针对企业长期发展战略规划以及关键业务不断增长机制的考量，导致管理会计规划及实行过程，针对企业战略实施所起到的作用率很小，而且也导致管理会计实行缺乏企业战略方面的支持，由此丧失不断推进的保障制度。其次，企业管理会计活动规划与实行过程，因为缺少针对管理会计实行及运行的基础与前提，即企业整体运营管理水平尤其是财务管理以及核心业务流程的完善，导致管理会计实行过程源自这些层面的压力与阻力持续增加。最后，缺少针对持续更新换代的信息系统产业，尤其是对无线移动网络技术的重视，导致企业管理会计中信息系统规划以及结构布局比较陈旧，会计数据的实时互动与整体加工、处置和共享水平不高。

4 企业管理会计的规划和实施策略

4.1 积极进行管理会计人才培养与引进

企业更好的实施管理会计首先要进行专职管理会计人才的培养和引进，通过管理会计人才队伍的构建，为管理会计的实施，以及实施框架下各种财会工作的开展提供更多支持与保障。例如，苏州市某纺织企业在2017年开始分批次的组织财务会计参加了管理会计培训与资格考试。2018年，该纺织企业半数以上的财务会计已经取得了中级管理会计资格证书，这些管理会计人才也较好构建出了一个具体的管理会计体系，有效保障了管理会计在企业内的实施。其它企业也要认识到管理会计人才培养在管理会计实施中的重要性，并将专业人才培养事宜作为管理会计实施的前置性工作。在自身无法进行管理会计人才培养时，企业则可以考虑进行专业管理会计人才的招揽，确保管理会计的实施可以由专业化的管理会计人才负责，确保管理会计实施层面的规范性与专业性。

4.2 完善信息处理与辅助决策系统

企业管理会计活动规划与实行过程，需要着重加强针对管理会计平台中信息处理与辅助决策系统的设计与完善，为企业决策者带来有关生产运营情况的评价、预计、管控和风险预防等系统化处理方案及建议对策，提高其具体使用优势。管理会计的出现与使用价值具体表现在其针对决策的辅助功能方面，但是，受限于传统财会侧重于事后记录的思维模式，导致如今管理会计针对企业生产运营决策的扶持力度与使用领域还非常低，除思维层面的原因之外还涉及管理会计模块规划方面的问题，特别是信息处理与辅助决策系统的规划，大都跟不上企业运营活动所遇到的迅速市场需求改变的幅度，如此就应当重视该系统的设计与各项参数的建立。

4.3 营造良好的企业管理环境

管理会计在我国的应用还处于起步阶段，由于市场环境不完善管理会计还没有发挥到其巨大的作用，企业领导者还没有感受到管理会计为企业带来的推动作用。如果想要进一步提升管理会计的应用深度和广度，发挥其巨大的商业价值，就必须改善我国目前的市场管理环境。具体来说，一方面我们要不断解决中国市场经济体制，应用现代化的管理方法和制度来加强企业的内部管理，为管理会计营造最适合的发展氛围；另一方面要建立管理会计的应用机制与企业的发展管理水平的关联性，使得管理会计的应用环境与企业的发展路径同步。最后管理会计不但对企业内部进行科学预测，而且管理会计还应对企业外部信息进行有效统计，为企业的发展提供更为全面的科学依据。特别是当今是信息社会，管理会计只有全面收集市场经济的各种信息才能为企业做出更瞻远的决定，进而为企业创造更大的经济效益。

4.4 构建现代化管理会计应用模式

现代化管理会计应用中需要更多应用到大数据分析，数据中信息化系统的搭建，进一步实现其与管理会计之间的结合就成为增进企业财务管理工作效率的关键。在数据中信息化系统中融入管理会计相关的计算分析方法以及数学模型运用，实现对管理会计发展中复杂问题的有效解决，提供财务数据的预测与控制，为管理会计结论总结、管理信息汇报等提供合理依据，实现管理工作的高效便捷。再者需要增进对企业内部会计工作平台体系的构建，实现财务会计与管理会计的对接，使全面预算报表、会计报表、经营管理报表相互并联，使财务信息在收集、处理、汇总、分析各流程中更加迅速传递，也能增进财务数据真实性，并在各部门的顺畅沟通中实现管理规划更加合理。

4.5 科学使用现代化信息系统

企业管理会计活动规划与实行过程，要充分考量现代化信息系统特别是无线移动网络技术于管理会计信息平台中的使用，加强针对各信息系统的数据资源整合与集成管理水平，提升源于不同信息系统的数据整体处理与加工以及数据资源共享水平。信息系统迅速发展的环境下，管理会计信息平台设计遇到了多信息系统、多数据终端、多种分布式分布与跨底层信息库等诸多考验及挑战，要确保管理会计信息平台针对这些挑战下必要的信息整体处理水平与处理时效，就需要采用科学的信息系统来对整个模块展开整体结构的设计与改造，这针对管理会计新平台功能的凸显会起到十分关键的作用。

4.6 业财融合视角下挖掘管理会计报告价值

为了避免管理会计的实施流于形式，企业需要将管理会计报告机制引入到管理会计工作的开展中，企业同时也需要基于业财融合的视角，进行管理会计报告价值的挖掘与利用。具体来说，企业在管理会计体系构建时需要将自身发展战略、财务管理战略予以较好细化，并融入到具体管理会计体系之中。在此基础上，企业可以以季度、年度等时间节点为单位要求管理会计人员进行管理会计报告制作。核心管理层与财务主管通过对管理会计报告进行分析能够发现财会工作开展层面存在着不足，业财融合视角下，财务层面存在的不足更是可以对管理活动开展状况的好坏与否予以较好反映。因此，除了在财会工作开展层面进行较好的调整与优化外，企业也要在其它的层面管理过程中进行一些优化，促进管理会计实施价值的更好显现。

5 结论

综上所述，企业不仅要积极的进行管理会计实施，更加需要对管理会计以及管理会计实施的要点、难点等进行较好感知，这也可以为管理会计的实施营造出良好环境。值得注意的是，可以影响到企业管理会计实施的主客观因素较为多样，且不同企业以及同一企业在不同时期的管理会计实施状况不尽相同。因此，企业需要运用动态思维进行管理会计实施的审视，在精准确立管理会计实施要点的基础上进行管理会计实施侧重上的调整，在较好感知管理会计实施环境的基础上，进行管理会计实施上的优化，这对于发挥出管理会计实施的价值也具有重要意义。