土建项目管理的问题分析及解决措施探究

路远

上海隆盛建筑工程（集团）有限公司 上海 201201

从实际意义上来讲，建筑工程项目施工管理工作是整个工程建设当中的重要组成部分，其工作效果和质量对建筑工程整体的施工质量和施工进度以及施工安全等方面产生至关重要的影响。建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，其中需要涉及到诸多方面。正因为如此，相关工作人员在实际工作过程当中一定要讲求科学合理有效的施工管理方法，从根本上保证建筑工程施工能够顺利的开展和进行，同时也可以有效的保障建筑工程的经济效益和社会效益。

1 建筑工程施工管理现状

（1）在国民经济不断发展的带动下，城市化建设以及工业建筑建设工作取得了极大的进展，建筑行业不仅迎来了良好的发展契机，同时也面临着十分严峻的困难和挑战。在建筑施工管理工作当中，建筑企业应该对当前所处的实际情况进行深入的分析和研究，结合工程建设的实际情况和特点，有针对性的制定相应的发展战略。总的来讲，首先应该对各类生产要素进行科学合理的调配，积极采取相应的措施保证施工安全和施工进度，最大程度的控制和避免质量问题。从目前的情况来看，随着市场经济的全面开放，建筑企业不仅要注重自身管理能力和水平的全面提高，同时还要将管理体制进一步深化，提升工作人员的技术能力和思想水平，全面提升建筑企业的经济效益和社会效益[1]。

（2）从另一个角度来讲，我国建筑行业在施工管理方面存在着一些问题和不足，管理问题日益严重。具体来讲，施工项目安全管理工作存在着严重的安全隐患，由于施工人员当中农民工数量众多，而对农民工的管理工作效果不佳，建筑工程施工环境下对比较恶劣，如果安全管理工作不到位，很容易引发严重的安全事故。在施工设计和施工过程当中，如果使用劣质施工材料，同样会留下严重的安全问题和隐患。从实际意义上来讲，建筑工程项目管理工作不仅会对施工安全和施工质量产生直接的影响，同时也关系到人们的生命财产安全。正因为如此，加强工程施工项目管理工作力度是当前建筑行业所面临的重要问题之一。

2 土建工程的项目管理的意义

土木工程在我国经济中占有重要的地位，随着经济和建筑行业的发展，土木工程的管理和费用工程的管理也很重要，但目前土木工程和土木工程对建设人力的安全认识不足，建设进度延缓等工程的管理和费用管理存在一些问题。项目费用评估时，由于不公正的现象，需要进行土木工程。工程建设单位，建设单位和监督单位要互相配合，互相监督，以保证土木工程的顺利实施。

2.1 建设项目能加快进程

在现阶段，加快建设项目的管理步伐，不仅可以减少建设企业消耗时间，而且可以加快项目运营的进程，促进项目安全开发。这项工作直接影响到建设项目质量的提高，因而受到广泛关注。以此为基础，管理土建工程的方法就是土建管理中最核心的问题。相关人力可以制定完善的建设规划，控制项目进展情况，提高建设效率。合理的建设项目管理办法能够提高经济效益，企业必须确定各项项目的时间，并承担特定的责任，在项目日期控制的基础上，使项目安全落实。

2.2 项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力

在市场经济环境下，土木工程建设活动面临着日趋激烈的竞争。土木建设公司要想提高市场占有率，获得更多的收益，就应该改善项目管理水平，通过有效的项目管理，实现低成本和高质量之间的最大调整，提高市场竞争力，以此来适应市场经济的发展。

2.3 项目管理可以促使土建企业经济效益的实现

优秀的土木工程企业项目管理，能够促进企业建设项目中最佳资源分配，节约资源，节约成本，促进企业实现最大利益。通过土木工程企业项目管理的基本组织和管理活动，项目管理的方法解决项目建设的多种问题，降低建设费用，为企业创造良好的经济效益。

3 土建工程的项目管理解决措施

3.1 土建工程项目造价管理措施

（1）投标阶段的项目造价管理。投标报价是项目投标的核心，报价过高会导致签约机会的损失，报价过低会导致招标失败，也存在项目合同损失的危险。为此，应由报价者拟定合理的报价单，为招标中能够取胜并增加收益的报价单作好准备。除了合理优化的技术招标外，商业性的招标准备质量也是招标成功的关键，组建专业技术投标队伍需要积累专业技术人员的经验。招标组负责明确各自的分工，赋予每个人责任，及时收集和掌握有关信息，善于比较分析和做出决定性决策，力求投标成功。

（2）施工阶段的项目造价管理。工程施工阶段，还应及时编制工程项目设计变更预算、签证工程预算、施工结算及与各分包方的工程结算，这一工作贯穿整个项目管理的始终，对工程项目能否取得较好利润产生积极的影响。

（3）竣工阶段的项目造价管理。在工程竣工阶段，要注意收集工程完整性的预算数据并完成决算的编制。在项目完成阶段，项目预算负责人必须先准备好以下报账文件：建设合同、完成图纸、设计变更联系样式、网站签证样式、组织设计与建设过程中由甲乙双方当事人组成的会议纪要以及甲乙双方签字认可的隐蔽工程验收记录、当地造价部门颁布的各类调价文件。还要与下列预算结合起来：按期准备项目会计计划预算，设计变更预算，项目现场签证预算，材料价格差异预算，政策调整预算等最终账户。项目完成最后的核算后，项目预算负责人要积极与所有人或审计部门沟通，核实时间，在相关条款指定的时间限制内完成清算程序[2]。

3.2 土建工程项目质量管理

（1）工程施工前期的质量控制措施。提高预案的综合性，对预案设计部门的预案调查和设计工作，采取相关的监督管理措施，保证调查数据的可靠性和可靠性，改善科学严格的建筑图纸和施工计划。设想在土建工程施工过程中可能会遇到的问题，并针对这种可能做出相关的应急方案，从而在整体上保障建筑土建工程的施工质量控制的实际效用能够得到充分的发挥。

（2）工程施工过程中的质量控制措施。在建筑过程中，为了使建筑材料符合国家标准，加强钢筋，沙石，砖石和水泥等建筑材料的质量管理。测试建筑材料时要严格遵守证人抽样的规定，为抽样检验送入定期测试实验室，未经检验合格的建筑材料不得流入施工现场。钢板进场后，应有一名专职的监理监督工程师去检查钢板制造商，审查钢板的不同等级、钢板的数量和直径，并核对生产合格证书。此外，钢筋工厂的化学成分及机械指标应满足特定设计要求，应严格把关，抽样和复检时，可确认钢筋的拉伸强度及冷藏曲力，测试完毕后再施工。砖瓦及其他建筑材料的情况下，质量的所有方面都必须按照相关的测试标准执行，以满足特定的建筑要求。

（3）工程施工后期的质量控制措施。在建筑土建工程的施工完工后，建筑土建工程的建设单位、施工单位和监理单位等相关的管理部门要严格对土木工程项目的建设质量实行质量管理。保证土木工程符合国家标准后，能充分利用工程建筑的使用，保证工程建筑的服务寿命，使用工程建筑，保证我国人民的生命财产安全。

3.3 土建工程项目安全管理

（1）认真落实安全检查和急救工作。现场施工安全是施工管理的底线，是不可突破的，因为一旦出现安全事故，应对不及时或是应对措施不合理，企业与相关人员都将会面临无法预计的损失。所以必须要建立并落实安全巡查制度，主要负责人应当与其他监理人员经常下现场，对施工现场的实际施工情况进行认真谨慎的检查，最大程度排除可能存在的安全隐患，一旦发现隐患，即便还未酿成事故，也必须要第一时间进行处理，排除风险。此外必须要预先规划好对于现场使用安全事故的应急措施，包括要做好可能风险的预测，以及现场应急方案的制定[3]。

（2）安全标志和防护措施。安全标志是安全管理的指向标，有了安全标志的提示，相关人员才能够真正意识到安全风险的存在，有了安全标志的提示，非工程相关的闲散人员才能意识到施工区域的安全风险，进而避开危险区域。因此需要在施工现场合理设置安全标志，并且设置好安全防护的措施，保证施工人员以及非相关人员的安全。为了保证安全标志的设置合理，首先必须要对安全区域以及非安全区域做好划分，对于非安全区域可能存在的安全隐患做好分析，并且以此为依据去设计标语内容。要保证安全标志的数量、位置、大小设置合理，并且要保证醒目，避免被忽视。

4 结语

前文以建筑工程施工项目管理的现状以及意义为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，建筑工程施工项目管理对于保证工程的施工质量、进度以及安全等诸多方面都具有深远的意义，相关工作人员应该对此有所重视，强化施工项目管理工作力度，采取适当的管理模式，从根本上保证建筑工程施工建设能够顺利的开展和进行。