火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨

2020-11-26王学亮

商品与质量 2020年28期

王学亮

中国电建集团核电工程有限公司山东济南 250014

1 火力发电厂建设项目管理现状分析

1.1 现场施工安全问题

在工程建设中，务必确保整个工程项目的可靠性以及安全性，在确保这些的同时，还必须对施工现场进行管理与查看等工作，同时作为工作人员，我们要对的行为规范进行一定的约束。对于用于发电的电厂，它的建设规模往往会比较大，而且涉及的专业知识面也非常的广，同时由于是工程建设，所以会很多的人员参入，这就使得很容易发生各种安全问题。作为管理人员，必须清醒的认识到自己应担负的责任，不然的话会发生安全事故[1]。

1.2 施工流程以及工期安排

进行火力发电厂的建设时，往往会非常复杂，这主要是因为在建设过程中涉及到的工序繁多，而且还比较繁重，施工周期较短，这就使得我们的施工人员来说，得有很高的技术要求。因为如果施工管理人员对我们的施工流程不清楚，或者没有合理安排，会使得我们的整个施工在协调性上有着不足。除了这些之外，对于我们要用到的施工原料，如果出现短缺的情况，也会对我们的施工周期造成非常大的影响。最为重要的是作为项目管理人员，务必对施工整个流程熟悉，要能全面把握整个施工节奏。

2 火电厂工程项目管理创新的重要性

2.1 工程规模大

火电厂建设项目的主要特点为占地广、投资大和耗时长等，长时间以来，他的这种特点严重困扰着项目管理工作人员。在对火电厂施工过程中，为确保工期能顺利完成，相关工作人员通过交叉作业方法对其展开施工，这就是为什么施工方和其分包单位产生冲突的主要原因，这会给我们的整个施工节奏带来非常要中的影响，而且对于施工现场不能太过混乱，因为这会在施工过程中留下安全隐患，给我们的施工人员带来一定的人身安全，最为严重的是给整个企业造成一定的经济损失。对于这种现象，作为管理人员，要进行合理分配，最终使得整个建设项目安全有效的进行。

2.2 工程作用大

关于能源利用，火电厂装机容量明显大于其他类型的发电厂。近年来，纵使水电研究和核电研究得到较大程度的进展，火电厂依旧是我国发展电力的重要力量。在建设火电厂的时候，应对其进行科学合理的管理和调配，使得工期在合理的前提下有效缩短，使得电厂在最短时间内投产使用。在创新管理模式中，工程质量得到有效提升，这样不仅能确保电力生产安全进行，还能使得厂房的使用寿命得到有效延长[2]。

3 火电厂工程基建项目施工管理创新途径

3.1 创新施工进度管理

在对火电厂建设施工过程中，整个施工过程的始终被施工进度控制所贯穿。施工单位为有效合理的控制施工进度，在施工的过程中应同工程实际状况相结合，同时，对各种因素进行考虑，进而保障施工进度同施工合同约定的时间相契合。在建设火电厂项目过程中，工程环境具有较高的复杂程度，并且具有较长的工期持续时间，这样会在一定程度上影响施工进度。针对该种现象的出现，施工单位应该从以下几点做好相应工作，施工单位应该充分了解和规划整个工程，并对整个工程做好估算工作，如，估算工程的标准、规模和进度时间等。有效制定工程施工方案，并通过该方案对工程进度计划做好相应的设计工作。同工程的实际状况相结合，对工程进行检查、核实和总结，发现不合理现象的存在，即刻找对方进行沟通协调，进而对其进行科学合理的调整。施工单位有效编制施工进度计划表，在编制的过程中充分考虑技术因素、环境因素和人为因素等，同时，做好相应的资源调配工作，使得施工进度同施工计划相契合。另外，在对工程的实际状况进行分析后，还应在一定程度上对施工工序进行调整，这主要是考虑工序时差。但是工序的调整会给整个工程质量产生一定影响，因此，应该确保工序调整的合理性和科学性[3]。

3.2 施工成本管理

其产生的成本费用较高，所以在施工管理过程中，应当加强成本的管理工作。及时的解决工作中所产生的问题，高额的支出费用，杜绝一些不利于国家建设发展的因素。在以后的火力发电站施工建设的过程中，技术人员必须提高对火力发电站建设的质量问题。保证发电站施工的结构效果，减少一些不利于火力发电站的因素，从而降低施工成本问题。此外，供成本管理工作中，施工人员必须对施工中预算问题进行严格的把控，若出现预算超标以及支出超标的问题，应当做到及时的预防。施工人员可以根据施工现场所编制的施工造价文件，对施工的各个环节项目进行细节化的管理[4]。