建筑工程管理的现状分析及控制措施

王帅

邯郸市春泰建筑安装有限公司 河北邯郸 056600

建筑行业对我国社会经济的发展产生着非常大的影响，为了保障建筑工程顺利实施，提高整体的管理质量和效率，降低项目建设的成本，必须对工程项目整体建设进行高效的工程管理。近年来人们越来越重视项目建设的质量和效率，逐步重视工程管理工作的质量。但目前项目建设的工程管理工作质量和效率都不尽人意，本文结合笔者多年建设工程项目监理经验，针对该方面进行分析研究，为建设工程管理的提升提供理论和实操参考[1]。

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 工程管理机制不够完善

建筑行业作为我国热门产业，不断加快我国经济建设和城市规划建设速度，因此加强建筑工程的科学规划管理是当前建筑行业的必然要求。但是当前建筑工程行业管理机制不够完善，缺乏系统的管理方式，缺乏对工程全过程的管控，工程建设一旦出现问题，找不到问题的根源，无法及时进行解决，会留下质量隐患，最终导致工程项目利益遭受损失[2]。

1.2 建筑工程管理工作落实难

为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；还有一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。

1.3 人才稀缺

对于一个企业来讲，企业的整体实力由企业内部人员的整体素质决定，企业之间的竞争实质是人才的竞争。目前的建筑行业及需要高素质的复合型技术人才，这样才能够促进我国建筑行业朝着更加科学、高效、国际的方向发展[3]。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 提高施工人员素质水平

施工过程中的主体仍然是人，所以要想提高施工现场的管理水平，必须从人的角度着手，做好对人的管理，做好对于施工人员的教育管理工作。在具体培训方面需要涉及以下几点内容：①熟练掌握安全管理相关技术，尤其是设备检修的操作标准以及安全生产的规定。②建筑的现场和相关工作岗位存在的相关危险因素以及防范措施，同时注重规范操作的相关技术内容培训。在工作人员能对一些易燃易爆、易漏电等安全风险较高的设备进行操作或维护工作时，及时做好全面的安全防护措施，杜绝因工作经验丰富而盲目自信操作的现象。

2.2 优化创新工程管理技术

优化创新工程管理技术，借助信息化技术进行工程的合理控制，用最先进的设计软件进行工程的勘察设计，并通过建立集成化的工程数据监测系统进行现场施工的监督分析，对智能化的设备和线路进行监控和调试，保障施工的顺利进行。在工程项目中应用BIM（建筑信息模型）技术进行设计建模，并实施动态管制，将运营周期和施工数据进行共享，促进工程项目的高效建设。

2.3 建立新的项目管理体系

建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。

2.4 转变管理理念

在目前建筑行业发展过程中，仍然存在不重视工程现场管理工作的问题，部分管理人员的管理工作存在随意性，管理实效性较差。对此，建筑行业只有在树立现代化建筑工程项目管理理念的同时，不断积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好地推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据现场管理的实际现状、问题等因素，不断优化管理措施，真正投入具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、质量管理融入日常工作中，从而推动建筑企业持续发展。

2.5 重视项目管理及加大工程管理力度

首先应做项目策划及计划，严格按照计划内容开展报建、设计、招标、施工等建设工作，确保目标实现。其次重视合同的管理工作，应设立专门合同工程师对合同内容进行评估、管控，监督参与方的履职行为。第三，对建设过程的安全管理机制进行完善和优化，严格按照机制内容对于整体施工进行监督和管理，避免施工过程留下安全隐患，保证施工过程的质量，实现文明施工和规范操作。最后管理单位需要重视发挥监理作用，选择胜任的监理单位及人员，使得监理单位可以起到咨询+监理的作用。

3 结语

综上所述，建筑施工期间安全管理是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入建筑施工不同环节与阶段过程，才可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。在具体施工过程中，工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。