建筑工程监理的难点及有效应对策略研究

徐洪伟

平邑县建设工程监理有限责任公司 山东平邑 273300

建筑工程监理工作的不断加强，是我国在建筑工程施工过程随着中对工程施工实行具体管理的重要组成部分。因建筑工程施工的不同，在实施具体的施工效率也大不相同，因此加强对建筑工程实施监理，有效保证工程施工的手段。建筑工程监理工作的具体实行，主要是为建筑工程施工过程，各环节中所存在的问题制定更加科学合理的解决方案，并将其有效的解决。因此，相关部门对建筑工监理工作实行重点关注，掌握每一项。促使工程监理的实际效果能够发挥到最大，施工过程以此来保证建筑工程的整体质量达到最优化。

1 建筑工程监理存在的难点

1.1 监理机构不规范

在我国目前存在的大部分监理机构，有其名，但发挥的效用有限。由于我国建筑工程监理工作起步相对较晚，因此，各项规章制度，各项体系制度不完善，因此在实际的监理工作环节中，总会出现业务人员专业素养不够，专业性不够全面，而且监理管理工作做的不到位，监理工作布置不合理，因此，整个工作的质量只取决与施工单位，施工质量得不到有效保证。因此在整个建筑工程中，监理机构发挥的效用有限，而且，在完成一系列的建筑工程监理工作后，监理机构很少会对监理人员进行业务培训和再教育，以此适应变化多变的建筑行业新技术和新标准[1]。

1.2 场地监管受到业主的限制

在我国的建筑行业中，具体的施工过程受到业主的一个影响，项目的管理过程业主既受到了委托，而且还和监管机构建立起来联系，同时在下边也建立起来了许多的分管机构。因此，在进行监理的过程中要切实的做好自己的本职工作，做好主要的项目管理，要严格的服从管理机构的统一规划和调整。对于成本，工期，合同，场地的监管都要做好一个最好的管理，进行有效的控制，这和监理的管理保持公平公正是紧密联系的，不能形成科学性，规范性的制度就难以发挥出应用的价值。在监理的应用中要把具体的监督和管理业务做到有效的结合，做好部署，促进建筑工程的整体水平提高。在项目管理中都要做好充分的准备，委托，使用监理的有效职能使各项工作进入正常的轨道。场地监管在业主的限制之下，要及时的对建筑工程最好管理，制定相应的标准，提高工程质量，把业务管理和驻地监管有效的结合起来，为后期的工作奠定好基础[2]。

1.3 员工素质不高

部分监理公司人员工程经验及职业素养不够。由于部分监理公司现场监理人员收入较低，部分现场监理人员为刚从学校毕业的应届毕业生，现场监理经验不足，或现场监理人员虽然有一定工作经验由于教育水平不够或从其他行业转行从事监理工作的，其专业知识、综合职业素质不高。这些问题均在影响着建筑工程监理行业的未来长足发展。

2 建筑工程监理难点的应对策略

2.1 监理人员专业水平的提升

建筑项目自身是一个系统化特征较为显著的工程，因此建筑工程的监理工作内容也较为复杂，为此监理单位需要为建筑工程提供更为优质的监理服务。同时，优质监理服务的提供也是监理单位更好地提升行业竞争力的关键因素，有助于监理行业地位的提升。获得了更多的经济效益后，也就可以提升工作人员的薪资及福利待遇，从而提升工作人员对于工作岗位的归属感。除此之外，监理工作人员的专业素质提升也需要得到监理单位的重视，注重监理人员职业培训工作的有效开展，从教育层面出发，需要提升本科监理人员在监理工作人员群体中的比重，从而实现建筑工程监理工作质量的提升。监理单位需要为工作人员制定相应的定期培训计划，确保监理人员可以更好地掌握建筑行业的全新技术、工艺及标准，以便不断提升整体的监理工作质量。

2.2 完善工程监理制度

我国在建筑工程监理方面的进展程度较为缓慢，将建筑工程监理制度实行完善化，才能在一定程度上优化建筑工程监理工作，使监管工作得到进一步的提升。有不少监理相关的监理企业在实施监管工作的过程中，还在使用传统的管理模式，这种管理模式很难满足现阶段对建筑工程施工的需求。并且，建筑工程监理是主要针对实际施工当中可能会出现的问题实行提前预测，并且对问题与实际情况相结合，制定出相关的应对措施以及预防计划。要将建筑工程监管的相关制度及时优化以及完善，但在实际的工作当中，工程施工单位时常会忽视该工作，这对于建筑工程方面的进展十分不利。同时还要将建筑工程的实际情况等多方面的因素相结合，对工程监理部分的成本，实行科学合理的安排。与此同时，将工程质量方面实行全方位的把控，让整个建筑工程的监理工作能够做到有序的实行[3]。

2.3 提高管理水平

针对目前对建筑工程监理缺乏认知的问题，必须提高建筑行业管理者的总体水平，只有管理者提高对建筑工程监理工作的认知，才能重视此项工作，做好此项工作。管理者对建筑工程监理工作的态度也间接决定了建筑工程监理工作能否顺利进行。一方面管理者因重视建筑工程监理的作用，明确建筑工程监理的管理内容。另一方面要提高工作意识和工作能力，工程管理者与建筑工程监理者相互配合，建筑工程才能有效顺利地进行。同时应针对建筑工程项目中的乱收费的现象进行管理与改正，首先需要了解工程监管管理机制，以完善工程监理管理机制的方式，对建筑工程监督管理市场进行规范化的管理，这对提高建筑工程的监理职能有积极作用。

2.4 创新建筑工程项目的管理理念

要切实提高建筑工程监理的作用和效用，必须得到高层管理人员和领导的高度重视和介入，并且加大相关经费的投入，改变以前传统的管理模式和管理思想，以此树立创新的意识和创新理念，在各个方面加大改革的力度，吸引和培养高技术，高技能的管理人才，此外，创造优良适宜的工作环境也是至关重要的。各个建筑工程的监理工作应该根据自身的实际情况，做出科学合理的调整，最大限度的完善相关规章制度，在面对任何可能出现的工程问题之时，总能够找到高效合理的应急预案，保障工程的进度顺利进行。无论是一个工程项目的顺利实施，还是一个建筑工程监理机构的长远发展，都需要做好未来规划，立足长远目标，通过长期实践，不断分析总结，并且加以改善，以此提高建筑工程项目监理的管理水平，促进企业全面发展[4]。

总而言之，就当前阶段而言，监理工作作为保障建筑工程质量的关键环节，为了更好地应对其中的相关制度依旧不完善及监理人员自身专业素质较低等问题，监理单位需要在明确自身职责的基础上，注重监理人员专业水平的提升以及相关制度的优化，以便更好地提升建筑工程质量。