建设项目施工成本管理中的漏洞与应对措施研究

2020-11-26石秋江中铁十七局集团第三工程有限公司

新商务周刊 2020年5期

文/石秋江，中铁十七局集团第三工程有限公司

1 引言

施工项目的成本管理主要是围绕项目的施工计划目标所进行的一系列预测、评估、计划、调整、控制、核算、分析以及考核等内容的工作。通过选择科学的方法，制定合理的制度，以规范化的工作流程来实现最优的施工项目成本管理工作效果，为企业经济效益目标的实现奠定强有力的基础条件。

2 建设项目施工成本管理的重要性

无论是对于施工项目本身还是对于施工企业来说，建设项目施工成本管理工作都具有十分重要的作用。对于施工项目而言，通过施工成本管理工作的开展实施，实现施工成本最大化利用，降低施工过程中不必要的浪费，有利于施工项目管理高水平目标的顺利实现。对于施工企业而言，通过施工成本管理能够实现对资源的优化配置和高效利用，在顺利实现施工项目建设目标的基础上提高资源的分配效力，为企业赢得更多的竞争优势。另外，从施工企业的长远发展来看，加强施工成本管理工作有利于促进企业整体管理水平的全面提升，对于构建项目管理人才队伍，提高企业内在软实力，为企业赢得更好的市场口碑和市场占有率有着深远的意义。

3 建设项目施工成本管理中存在的漏洞

目前，建设项目施工成本管理工作虽然积累了一定的经验，但是仍旧有不足之处，有继续改进和完善的空间。突出的问题包括以下方面：一方面，施工项目的成本管理缺乏足够的重视度。企业的管理层和成本管理的相关部门及工作人员具备了较好地成本管理意识，但是对于其他部门及基层工作人员往往对于成本管理缺乏足够的意识，思想意识的欠缺导致在施工成本管理工作实施的过程中受到阻力，一些部门及工作人员抱有漠然的心态，认为事不关己，对成本管理的工作配合度不高，继而导致施工成本管理各项制度和方案的执行和落实难以尽如人意。另一方面，施工成本管理工作的系统性不强。建设项目的施工成本管理工作是工程项目的质量管理、安全管理工作不可分割的，因而施工成本管理工作不能与项目管理的其他工作割裂开来，而要在更大的项目管理目标之下尽可能协同化。在实际工作中，因项目统筹规划、决策流程、资源配置、各部门利益等多方面因素影响下，建设项目成本管理工作与其他项目管理的工作存在割裂的情况，信息传输滞后、信息共享不足、决策存在时间或资源的冲突等等，这些现象和问题都是施工成本管理工作缺乏系统化考虑的结果体现，需要企业及相关人员正视。

4 建设项目施工成本管理中漏洞的应对措施

首先，围绕建设项目实际情况，在确定好基本费用框架的情况下，采用更加精细化的计算和管理方式，针对建筑工程项目的每一个分项、每一个工艺单元进行认真仔细的设计和计算。在这一过程中，工作人员必须注意：要考虑到施工工艺的可行性、施工工艺的技术难度、施工所要具备的条件尤其是一些特殊条件、施工所费用的时间、施工设备和施工人员的配置等等，将建设项目的质量因素和成本因素有机融合起来，进行更加全面化、系统化的考虑，做到在确保建筑施工质量符合设计规范和标准的前提下，工艺或技术方案的性价比更高、施工过程更安全可靠，继而使建设项目得到更加精细化和科学化的成本控制。

其次，项目管理部门及相关工作人员应注重工程建设每一环节的资金使用计划，做好详细的资金使用记录情况。工作人员应本着实事求是的原则，一方面，以建设项目的实际情况为主，做好调研和考察，尽可能将项目所在区域的政策、社会环境的情况摸清楚，为资金可能的支出做好客观合理的预估。另一方面，工作人员要结合行业内先进成熟经验，合理确定资金支出的范围，减少资金支出不明或浪费现象。认真客观地记录和审核每一工程项目的实际费用流向和支出情况，完善项目成本管理档案数据库，为后续项目成本管理工作提供信息数据支持，减少工程项目中不透明环节的成本浪费。

最后进一步优化信息管理平台，提高成本管理过程中数据的统一。建设项目施工成本管理工作内容杂，涉及到的部门、人员众多，现代化信息管理平台和信息技术为项目成本管理工作带来了福音。近年来，工程企业的项目成本管理加快了信息化建设进程，成本管理工作质量和工作效率得到大幅度提升。随着项目信息管理平台的应用，成本管理过程中采集到的数据越来越多。数据信息的完整性、全面性和统一性成为项目信息化管理工作中十分重要的内容。利用现代化信息技术打通项目施工管理各个业务部门之间的屏障，提高各部门之间的信息传输效率。制定统一的文件格式和信息管理操作流程，使信息化管理平台采集到的成本管理信息数据更完整、更规范，为成本管理数据的开发和利用创建良好的前提条件。随着企业工程项目的日益增多，各种施工场景下的成本管理工作也积累的越来越多的数据，借助数学模型及其他数据分析技术，挖掘出成本管理的潜在规律和特征，为企业制定更科学的成本管理工作方略提供技术强大支持。