建筑工程技术要点及其管理控制研究

侯光荣 陈辉

重庆长帆地产发展有限公司 重庆 401147

建筑工程进行施工的过程当中最为主要的管理内容就是施工安全以及始终质量，而增强对建筑工程施工质量以及施安全的主要内容就是施工技术，通过高新的施工技术管理能够有效的实现建筑工程施工活动的正常开展，特别是在现如今科学技术以及社会经济的不断进展当中，企业要想进一步的促进经济效益的提高，就必须增强建筑工程施工技术的掌握，冲破传统的建筑工程施工技术管理观念，有效的实现建筑工程当中施工技术的革新。

1 建筑工程项目技术管理当中的控制要点

1.1 建筑工程施工技术管理控制

建筑工程项目施工技术水准随着科学技术的进展持续改善，特别是在现如今城市化进展速度逐渐加快，有效的促进了建筑行业的进展，也提升了对建筑工程项目施工技术的需求。建筑工程项目当中的施工技术是工程技术管理当中最为主要的一部分，只有持续的增强对建筑工程施工技术的掌握力度，才能够进一步的促进科学施工技术的运用，增强建筑工程施工安全以及施工质量的管理。除此之外，在建筑工程项目施工技术管理当中，还需要创立健全的建筑工程施工技术管理体制，促进建筑工程施工管理观念以及施工技术水准的共同进展，为建筑工程项目施工安全以及施工质量的提高奠定了坚实的基础[1]。建筑工程项目施工技术管理当中主要内容就是施工技术运用以及施工安全的问题，因此在对建筑工程项目进行施工管理的过程当中，要想进一步的提升建筑工程技术管理的效果，就必须要保证建筑工程施工团队选用科学合理的施工组织，增强对有关施工人员的技术教育以及安全教育，使每一名施工人员都能够保持标准化的操控，为建筑工程施工活动的正常开展提供保障。

1.2 建筑工程施工强度的有效控制

建筑工程项目进行施工过程当中的施工强度管理对提高建筑工程施工效率以及经济收益有着非常重要的意义，而建筑工程项目强度控制也是施工技术控制当中的主要内容。一般状况下，建筑功程施工强度控制主要运用在混凝土构造施工当中，为了进一步的为混凝土施工项目的施工效率以及施工质量提供保障，有关施工人员必须要加强对施工图纸的解析，将混凝土材料的调配工作做好，以最合理的施工质量做好对混凝土工程施工任务的管理[2]。

1.3 建筑工程施工材料的控制

施工材料是建筑工程项目当中最为主要的组成部分，增强对建筑工程施工材料的控制是有效提高建筑工程技术控制的前提。因为建筑工程项目的施工任务非常的杂乱，涉及到的范围非常广阔，所以运用到的施工材料的种类也极其的多，其中运用最为广阔的施工材料是混凝土以及钢筋。在对混凝土施工材料进行控制的过程当中，需要重视的是混凝土原材料的质量，只有保证混凝土原材料的质量才可以为混凝土工程的施工质量提供保障。除此之外，还需要增强对混凝土的配比进行科学合理的解析，保障混凝土的配比顺应建筑工程项目施工的需求，在进行施工的过程当中应该根据相应的施工需求，做好混凝土供给的工作，防止存在混凝土质量的隐患；对于钢筋材料的控制来说，有关施工人员需要不断的增强对钢筋材料的检测工作，进一步的保证钢筋材料的质量顺应建筑工程施工的质量需求对施工当中应用钢筋材料的质量、大小以及规格进行仔细的检测，不仅要针对钢筋材料的外观等进行检查，还需要对钢筋材料的含碳量以及粗细等进行仔细的检查，为钢筋材料的选购质量提供保障。有关施工人员在进行选购钢筋材料之前，就需要对当地全部的钢筋材料商家进行解析以及调查，尽最大的可能采取信誉比较好的商家，保证选购的钢筋材料规格型号等符合建筑工程项目的施工需求，在钢筋材料入库以前必须要对钢筋材料的质量进行严格的测验，只有通过测验的钢筋材料才可以被放入到建筑工程施工仓库当中，并且不同的施工材料需要按照施工材料的性能进行标准化的管理，防止钢筋材料出现生锈等状况[3]。

1.4 建筑工程项目安全管理控制

建筑工程项目的施工属于危险程度非常高的行业，必须增强建筑工程进行施工过程当中的安全管理，施工安全管理也是促进建筑行业进展的主要内容。在进行建筑工程项目施工技术的安全控制的过程当中，需要全部施工人员必须科学合理的佩戴安全帽等安全防护工具，在保证施工安全的基础上再对建筑工程项目进行施工，一经发现建筑工程项目在进行施工的过程当中存在安全隐患，就需要第一时间通知有关的安全管理人员，防止建筑工程项目出现事故，为施工人员的安全提供保障。

2 建筑功臣项目施工技术管理工作的改进策略

2.1 改进建筑工程项目施工技术管理组织体制

在建筑工程项目施工技术管理当中增强施工管理组织体制以及施工就管理，是确保建筑工程施工技术管理科学性的主要依据，两者之间存在着非常紧密的关系，通过科学化的施工技术管理组织体制建立，可以明确建筑工程项目施工当中的责任，使建筑工程施工技术管理工作的开展更加具有意义。因此，针对具体的建筑工程项目，需要配置专门的施工技术管理人员，增强对建筑工程项目施工技术管理的力度。除此之外，还需要推进每一个有关管理部门之间的协调与交流，重视对建筑工程项目施工细节的监控，及时发现建筑工程项目施工过程中存在的隐患，选用合理的措施对施工过程中存在的隐患进行处理。

2.2 改进施工进度的管理

建筑工程施工进度的管理，并不是单一的严格管控建筑工程项目的施工速度，科学化的施工进度管理是需要在保证建筑工程项目施工安全以及施工质量的前提下科学合理的控制施工速度。对于一些施工工期非常紧张的施工任务，可以选用三班倒的施工模式对建筑工程项目进行施工，施工团队明确各班施工的施工人员数量，科学合理的制定倒班施工制度，并引进专业化的自动化设施提高建筑工程项目施工的效率。

2.3 创建健全的建筑工程施工技术管理制度

建筑工程项目当中的施工技术管理需要以健全的建筑工程项目施工技术管理为前提，因此在实际进行建筑工程项目施工技术管理的过程当中，需要增强对建筑工程项目施工技术管理制度的了解，制定健全的建筑工程项目施工管理技术，并对建筑工程施工技术管理体制进行维护，应用高新以及健全的建筑工程施工技术管理制度对建筑工程项目的施工行为进行有效的管理，保证建筑工程当中的施工人员、施工图纸以及施工材料的质量等受到严格的管理。通过对科学化建筑工程施工技术管理制度的制定，严格落实建筑工程进行施工的过程中的施工责任，创立责任追究体制，一经发现在施工过程当中出现隐患或者施工事故，就需要按照制定的施工责任追究体制落实施工管理责任人员，并积极的对进行施工的过程中出现施工事故的具体原因进行解析，提出科学合理的处理措施[4-6]。

2.4 加强建筑工程项目安全管理的水准

控制建筑工程项目的施工技术管理水准，必须要对各个方面进行考虑。随着市场经济水准的飞速进展，建筑工程项目的进展也变得更加迅速，但是在对建筑工程项目进行施工的过程当中出现安全隐患以及安全事故的几率也在增大。一部分原因是受到了施工技术管理不健全的影响，并没有增强施工安全方面的管理[7]。为了能够为建筑工程项目的施工质量以及施工安全提供保障，就必须要重视对建筑工程施工安全管理水准的提高，借鉴发达国家的建筑工程施工安全设计以及建筑设计的经验，这样一来才可以确保持续的提升建筑工程项目施工的安全管理水准。

3 结语

总的来说，建筑工程项目施工技术管理及其重要，可以进一步的为建筑工程的施工安全以及施工质量提供保障，因为建筑工程施工技术管理是一个非常漫长的过程，所以只有持续的增强对施工人员以及施工技术等每一个方面的严格管理，才可以进一步实现建筑工程施工技术管理力度的提高，为建筑工程项目施工安全以及施工质量打下了坚实的基础，增强建筑恒业的核心竞争能力。