建设工程项目精细化管理研究

2020-11-26周雷鲍文心

商品与质量 2020年28期

周雷鲍文心

长江水利委员会机关服务中心湖北武汉 430010

伴随着社会经济的全面快速发展，建设行业的整体发展速度越来越快。为综合性提升建设工程项目的开展质量，应该充分把握时代发展趋势，充分把握建设工程的特点，积极开展精细化管理[1]。精细化管理是一项复合型的管理体系，包含着多元化的内容。在建设工程项目如火如荼开展的今天，只有充分采用精细化管理，才能综合性提升建设工程的施工质量，也才能综合性提升建设工程的安全管理，更好的推动建筑行业的健康持续发展。

1 建设工程项目精细化管理的现实作用

在建设工程项目的开展过程中，精细化管理发挥着关键性的作用。依托于科学的精细化管理，才能有效提升建设工程的施工质量，充分保障建设工程的施工成效。在建设工程的开展过程中，质量管理是第一位的，将质量管理落实在精细化管理中，才能多措并举提升质量管理的整体水平。同时，在建设工程项目的开展过程中，依托于精细化管理，还能够全面优化建设工程项目的安全管理成效。建设工程项目的复杂性，决定了在施工过程中存在着较大的安全隐患。任何一个环节出现安全问题，任何一个工序出现安全漏洞，都容易造成建设工程项目的停滞，甚至还容易产生比较严重的人身伤亡事故。因此，充分落实精细化管理，才能将安全管理真正管控到位。此外，在建设工程项目的开展过程中，依托于精细化管理，能够切实提升建设工程项目的社会经济效益，不断优化建设工程的成本管控。

2 建设工程项目精细化管理的科学措施

在建设工程项目的开展过程中，依托于科学的精细化管理，能够综合性提升建设工程项目的建设成效。为此，在实践过程中，应该从质量管理、安全管理、造价管理等方面来实施精细化管理。

2.1 实施全过程的质量管理

在建设工程项目的开展过程中，质量管理是首当其冲的关键要素。只有强化质量管理，科学实施全过程质量管理，才能切实提升质量管理的整体成效。一方面，在质量管理过程中，应该构建科学的质量管理体系，明确质量管理的标准。建设工程项目涉及比较多的人机物，任何一个因素都可能造成质量问题。因此，积极实施精细化管理，应该率先构建完善的质量管理体系，以此来更好的指导质量管理工作。同时，在质量管理过程中，还应该充分明确质量管理的标准，严格按照标准规范来开展质量管理。在质量管理过程中，应该以量化的标准进行管理，这样便于相关参与人员认真执行标准，以便更加明确的开展质量管控。另一方面，在建设工程项目质量管理过程中，还应该构建全过程的质量管理机制，明确不同阶段的管理要点。比如在投资决策阶段，要重点加强对投资方案的质量管理，依托于科学全面的市场调研，充分利用信息技术手段来强化信息整合，不断提升投资决策的整体水平，避免投资决策失误造成的巨大的经济损失。比如在施工阶段采用精细化管理，应该科学运用BIM技术，以动态立体的模型来明确建设工程施工中的关键环节以及重点内容，更好的提升质量管理成效。

2.2 实施全过程的安全管理

在建设工程项目的开展过程中，安全管理同样是非常关键的内容。为优化安全管理成效，应该实施全过程、动态化的安全管理。一方面，在建设工程项目的开展过程中，应该成立专业化的安全管理组织体系，实施科学化的安全管控，明确安全生产的制度以及流程，科学确定安全管理的标准，以科学标准化的管理体系，综合性提升安全管理水平。同时，在安全管理过程中，还应该成立专业化的安全管理机构，明确安全管理的职责分工，科学配置数量充足的安全管理人员，确保安全管理工作有的放矢，有序开展。在建设工程项目安全管理实践中，还应该切实提升施工人员的安全意识。特别是伴随着建设工程项目的施工技术水平不断攀升，施工难度不断增加，施工过程中的安全隐患也在不断增加。比如在高空作业过程中，若施工人员缺乏安全意识以及自我防护能力，极容易出现高空坠物，甚至较为严重的人身伤害。比如在带电作业的过程中，若施工人员缺乏安全意识，同样容易滋生不同程度的触电事故。另一方面，在建设工程项目安全管理实践中，还应该构建科学的风险预防以及防范机制。建设工程项目开展过程中的安全风险是比较多样化的，只有提前发现和予以判断，才能做好风险防控，也才能从根本上保障建设工程项目的安全管理成效[2-3]。

2.3 实施精细化的造价管理

建设工程项目是一项投资较高的综合性工程，在开展过程中需要比价高的成本投入。积极实施精细化管理，应该整体优化造价管理。一方面，在造价管理的过程中，应该重点做好前期阶段的管理。依托于科学的市场调研以及传统的项目开展经验等，提前整合与判断建设工程项目的投资额度，充分分析投资与收益之间的匹配程度，为整体优化投资效益打下夯实的基础。另一方面，在造价管理过程中，还应该做好设计阶段的造价管控。设计阶段的造价管理是非常重要的，在实践过程中，可以采用定额设计的方式，提前明确设计费用以及工程项目的总成本，在保证质量的前提下科学实施造价管理。与此同时，在造价管理的过程中，更要做好施工阶段的造价管控。在这一阶段的造价管理过程中，应该明确造价管理的要点和目标，应该明确造价管理的方向，运用科学全面的造价管理措施，整体提升造价管理水平。同时，还应该构建科学的内控管理机制，加强对造价管理的内部控制。此外，在造价管理过程中，还应该做好竣工验收阶段的造价管理。