新时期煤炭企业经济管理模式创新探讨

文/孙志丽，山西煤炭运销集团长治有限公司

煤炭企业在我国国民经济中占有重要的主体地位，虽然近几年来我们越来越重视资源的损耗和绿色环保，但就煤炭和石油行业来说，仍然在国民经济中占有举足轻重的地位。为适应时代的发展，煤炭企业面临着企业转型、技术创新等更多的挑战，煤炭企业不仅要应对行业内部激烈的竞争，也承受着外部的压力和将来不可再生能源如何高效运用的压力。因此，创新企业理念、学习西方先进的科学技术是挽救煤炭企业的关键。

1 煤炭企业提升管理水平的重要意义

1.1 有助于提升煤炭企业的市场竞争力

新的发展形势下，随着对外开放政策的逐步推进，世界经济一体化的飞速发展，无形之中使煤炭企业的市场竞争越来越激烈。并且国家相继出台了一些政策，如，集约化经营方针政策、大企业兼并小煤炭企业等，尤其是对煤炭企业来说，为了在市场竞争中保持可持续发展，应采取有效的措施提升煤炭企业的经济管理水平，以此不断提升煤炭企业在市场中的竞争地位。

1.2 有助于提升煤炭企业的形象

在市场经济飞速发展的背景下，推动了煤炭企业的发展，因此要创新管理理念以及创新经营方式，使煤炭企业跟上经济发展的步伐，并且要不断提升企业经济管理水平，形成符合企业实际发展的管理模式。从而不断提升煤炭企业的整体形象，使煤炭企业向着现代化、科学化方向逐步迈进。

1.3 有助于煤炭企业转变传统经济发展方式

煤炭资源是我国经济得以发展的重要支柱资源，关乎到国家的命脉，煤炭企业在作业过程中对当地的地形等会造成不同范围的损坏，因此煤炭行业造成的环境污染日益显著，所以，要改变以往的煤炭企业经济管理方式，促进煤炭企业的健康稳步发展，就需要提升企业经济管理水平。

2 新时期煤炭企业经济管理暴露出的问题

2.1 经济管理创新意识亟待增强

不论是对于一个企业，还是对于个人而言，是否具备创新意识对其未来的发展都有着深远的影响。一个企业只有在具有创新精神时，其创新文化和创新能力才会不断发展，企业才会有不断的发展动力。但是从目前我国多数企业的经营管理情况来看，在实际的管理过程中，大部分企业都比较忽略经济管理创新问题，对经济效益方面给予的关注度更高。很多企业管理者都没有认识到企业发展过程中经济创新所能够发挥的作用，以至于这些企业内不论是员工还是制度都很难实现创新发展。这不仅仅对企业开展经济活动的成效造成了负面影响，甚至还不利于企业进一步发展。

2.2 经济管理制度体系存在缺陷

从现阶段我国企业经济管理实际情况来看，有两个问题普遍存在于企业的经济管理制度方面。第一个问题是企业无法有力地监管经济管理体制执行情况，很多企业内都无法有效地落实已经制定出来的管理体系，导致在企业内经济管理制度形同虚设。第二个问题则是企业的发展速度与现有经济管理制度不符，落后的经济管理体制无法适应企业快速的发展，发展步调不协调不仅仅会导致经济资源浪费的情况出现，还会给企业有序、稳定的发展经济造成负面影响，不利于企业发展。

2.3 现代化管理手段缺乏

随着现代技术的飞速发展，各行各业都在朝信息化发展迈进。计算机信息技术在煤炭企业经济管理中加以应用，能够全面促进管理水平的显著提升。在信息技术的助力下，经济管理数据采集、传输、贮存、调用将变得更加方便，同时信息处理效率及准确率也会大幅提升，减少人工数据处理造成的各种失误。基于信息化平台展开经济管理，能够促使各部门深度合作，提高管理质效。而且在云计算、大数据等技术的支持下，经济管理将进入全新阶段，管理水平也将得到飞跃，经济管理职能作用得以充分发挥，能为企业发展做出阶段贡献。不过当前煤炭企业更加重视安全生产及产量提升，对信息化理念及技术的认知与应用不足，忽视了现代化管理手段的重要意义，阻碍管理模式创新发展。

3 新时期煤炭企业经济管理模式创新策略

3.1 增强企业经济管理创新意识

从目前我国多数企业的经营发展状况来看，经济管理创新意识亟待增强，只有如此才能够进一步发展企业经济，将企业的经济管理质量提高。企业可以从以下两方面来实现增强企业经济管理创新意识的目的：首先，将企业管理层的创新意识增强，管理层对于多数企业而言起到了至关重要的引导作用，其思想在很大程度上决定了企业的发展方向。其次，企业需要时刻保持警惕，不能够有安于现状、不思进取的想法，尤其是遇到有问题出现的时候，企业必须要多思考、大胆质疑甚至是刨根问底，以此来确保自身创新意识的提升，为企业经济管理创新提供保障。

3.2 应用先进的人力资源管理模式

企业在经济管理创新的过程中，一定不能够忽视人力资源管理，只有制度化、规范化的人力资源管理才能够为企业的经济管理提供人才保障。首先，企业内的人力资源管理理念必须要保持现代化水平，将员工的传统工作理念转变，以便将员工工作的积极性和主动性激发出来，提高企业内员工的工作效率。其次，企业需要将内部的激励体制和绩效考核制度完善的建立起来，以此来将员工的工作效率提高，为企业经济发展提供保障。最后，企业内人才培养制度需要进一步健全，比如各大高校可以与企业之间达成人才培养输送意向，高校与企业之间实现取长补短、互惠互利的同时，还可以确保企业员工专业技能和综合素质水平。

3.3 构建健全的经济管理制度

在新形势下，企业必须要建立现代管理模式，传统的管理模式已经无法满足企业经济管理发展的需要。针对现有的经济管理制度，众多企业都需要将其构建完善。首先，企业需要全面完善、梳理规章制度，确保企业内制度具有规范性和统一性，在企业发展经济、创新发展的时候管理制度的规范作用和导向作用可以最大限度的发挥出来。值得注意的是，在梳理企业的经济管理制度时，需要及时地提出不符合规定的制度，并对其进行补充，为制度具有较强的操作性和可靠性提供保障。其次，先进的管理理念是企业创新经济管理的基础条件，因此企业必须要将先进的管理理念应用在经济管理过程中。在条件允许的情况下，企业可以选择优秀的管理人员到成功的企业或者是国外开展相关学习，对先进的管理经验和理念进行吸收。最后，企业需要将执行经济管理制度的力度加强，在企业内部规范监督程序，企业管理者对于员工意见要广泛听取，以便确保开放化的制度，为企业可持续、稳定发展提供保障。

3.4 重视信息化管理发展

信息化发展是现代管理发展的必然趋势，有助于促进管理水平的全面提升。煤炭企业在新时期下也应当重视经济管理信息化发展，利用信息技术解决传统管理模式下的各种难题，提高管理质量及效率，充分发挥经济管理作用。企业应当充分意识到信息化管理并非简单地使用信息技术进行管理，而是要将信息化理念融入管理模式中，充分借助信息设备及技术优化管理，全方位促进管理水平提升。故而煤炭企业应当以融入信息化管理理念为基础，同时加大信息基础建设，准备好硬件设备与软件系统，培养信息化人才，快速推动经济管理工作信息化发展。与此同时，煤炭企业还应当构建内部信息平台，为各部门的交流合作提供快捷渠道，尝试大数据、云计算、物联网等先进技术，促进管理水平的飞跃。

4 结语

综合社会的发展和社会的需要，新时代，煤炭企业面临的挑战是很大的，但是挑战和机遇是并存的。几十年固有的传统模式是煤炭企业最需要改变的，因为社会对煤炭的需求量降低了，从卖方市场向买方市场转变，除此之外，人力成本的提高也威胁到行业的生存。所以，煤炭企业应该从自身出发，并结合国情、创立一套符合时代发展的生产模式，优先降低成本和提高利润是所有企业的立身之本；当然，煤炭企业加强内部建设也是刻不容缓的，需要先从企业的财务部门入手，加强监管，完善审批机制，不断地吸纳人才，杜绝腐败、权利集中化的情况发生。只有这样，才能实现煤炭企业的可持续发展。