企业人力资源开发与激励机制研究

李玉卓

大唐四川川北电力开发有限公司 四川广元 628000

1 激励机制在企业人力资源开发的主要效用

1.1 助长效用

优质的激励机制可以产生一定的助长作用，加快员工发展成长速度，为企业的未来战略发展添加新的生机。然而，企业内部人力资源开发工作具有较强的繁琐性与综合性，将激励机制合理的应用于相关工作中，能够最大限度的对企业员工予以激励，并对员工的思想活动予以制约。因此，企业应该积极从员工的未来发展需求出发，创设优质的平台，积极激励员工在企业职位之中创造更多的价值与效益。除此之外，积极激发员工的创造性，促进企业迅速发展，尽可能的为企业与职工创造更多的效益。

1.2 弱化效用

对于激励机制而言，其作为产生激励效用的核心因素之一，其在具有一定优势的与此同时，还存有一定的不利影响，而这便是弱化效用。因为激励机制之中的激励因素在整个员工创造希望之内没有展现，促使多数员工在思想活动层面上存有懈怠现象。因此，企业内部所推行的激励机制无论是缺乏健全性，还是存有许多弊端，都极易促使激励机制出现弱化效用，从而对企业人力资源的相关开发工作产生影响[1]。基于此，企业就必须对人力资源激励机制之中存有的缺陷与弊端进行充分的了解，积极借助行之有效的激励手段，对企业内部人力资源开发工作具有不可或缺的意义与作用。

2 提升我国企业人力资源开发与激励机制的对策

2.1 树立人力资源开发和激励意识

人力资源的开发与激励机制不是一朝一夕就能见到功效的，而是需要长期的坚持的不仅需要企业的长期投入，也需要员工有足够的耐心和信心来坚持，对于企业来教育和培训可以给企业带来经济利益等方面的收获，对于员工来讲，教育和培训使自身的专业技能和知识水平得到了提高，增加了自身的社会环境的适应能力，因此企业必须更新林念，树立人力资源开发和激励意识，并且实行激励机制可以为企业营造积极向上良好的企业氛围，全面的使员工的潜能发挥出来，从而可以使企业更好的发现企业中的人才，并可以将人才安排到合适的岗位，使人才能够发挥最大的潜能，为企业的发展贡献力量[2]。这样才可以提升企业的整体实力，为企业储备更多的人才。

2.2 完善企业人力资源结构

企业要完善人力资源结构，企业必须放弃所谓的“关系”理念，在岗位的设置上要根据岗位的真实要求进行编制，不能盲目的追求人才的数量，同时促进员工更加积极的工作，最大限度的发挥人才的创造力，并且摒弃国有企业的论资排辈的陈旧思想，注重员工的能力，不能完全依靠资历来确定员工的晋升，使员工将自身的晋升与企业的发展壮大紧密的联系在一起，促进人力资源的开发。同时，企业还要不断的了解人才的配置情况，对于没有妥善安排的员工，进行必要的调整，使员工能够将自身的才能发挥到最大。

2.3 加大对人力资源开发的投入

企业应增加对人力资源开发的投入，并且增加培训员工的专业人员数量，在培训中必须有明确的目标，同时加大对员工就业期间的培训，充分的了解员工的特点和情况，制定不同的培训方式和内容。除此之外，还要加大对人力资源管理者的培训，使他们充分的了解和管理相关的专业知识，完善自身素质。这将使他们在以后的工作中，不断的提升人力资源的管理效率[3]。企业还要定期的组织企业内部培训，及时与员工沟通，在抓住员工实际需求的基础上，帮助员工提升素质和能力，并且培训的方式可以是竞赛性质的，这样可以充分的激起员工的积极性，这将使培训工作更加的有效，促进人才的进一步发展，同时还可以选拔比较优秀的人员进行外出教育培训，可有公司出资，进行重点的培养，日后为企业深化管理做出贡献。

2.4 完善激励机制，将激励落到实处

企业应加大对人力资源管理激励机制的完善，制定相关的激励机制，可以选拔出一些业务能力和文化水平都相对突出的员工，对其他员工进行培训，给员工不断的晋升和学习的空间，最大限度地创造人才，并且使潜能得以充分发挥。并对成绩优异者进行奖励，充分的将激励落到实处。这样的奖励机制会从根本上打动员工，员工会自觉地努力工作，加大企业员工的向心力，从而加快员工的工作效率，提升企业的竞争力。

2.5 构建科学合理的激励机制和评估体系

企业要构建科学合理的激励机制，重视员工能力的培养。企业可以通过制定相关的规章制度，在实际工作中按制度办事。同时可以奖励和激励表现良好的员工，并且根据实际情况对员工进行进一步的晋升和激励，为员工的职业生涯带来更大的可能，同时，加强评估体系，让员工意识到只有不断的提升自己，才能跟上企业发展的脚步。加强绩效考核工作的开展，其本质是提高企业内部工作人员的个人绩效，从而带动企业的整体绩效。在企业人力资源管理中，要构建科学合理的考核制度，在考核中按制度操作，同时对于考核成绩优秀的员工进行相应的激励机制，激励可以是现金、岗位晋升、岗位培训。这样会使员工铆足了劲对待自己的工作。

3 结语

总而言之，人力资源管理开发作为整个企业管理工作中最具繁杂性与全面性的工作内容之一，注重激励机制的合理应用，能够让人力资源获得更好的开发和完善。现阶段的人力资源激励机制在实行的过程中依旧存有许多问题尚未解决，甚至还会对激励机制的实质效用产生一定的影响，因此，针对各种人力资源具体情况，借助有效的激励措施，才可以最大限度的对人力资源进行开发，从而为促进企业的持续发展奠定良好的基础。