略论事业单位人力资源管理中薪酬管理

田悦

辽宁省鞍山市铁西区劳动就业和社会保障事业服务中心 辽宁鞍山 114012

1 薪酬管理

薪酬是指，员工在付出劳动后，所得到的劳动报酬，从报酬形式方面，可以将其分为经济薪酬和非经济薪酬。其中的经济薪酬指的是，单位直接向员工支付货币的薪酬形式，非经济薪酬指的是，单位为员工提供的某项服务，例如提供工作餐和宿舍等。而人力资源中的薪酬管理主要作用是，根据单位发展的战略需求，对员工薪酬进行调整和分配，使薪酬管理更加科学化，确保员工能够得到应有的报酬。薪酬管理工作的有效落实，还可在一定程度上激发员工的工作积极性，提升工作效率，更好的发挥岗位作用[1]。

2 事业单位薪酬管理中存在问题

2.1 事业单位的薪酬激励方式不尽合理

职工的薪酬激励制度可以根据多个方面，例如工作人员业绩、出勤率或者工作态度，有的单位也开展了职工技能培训，根据培训考核的结果再结合实际进行职工岗位再次分配，岗位分配好后考察每个职工的工作表现，根据工作表现发放薪酬奖励，激励政策不仅能促进职工工作的积极性，还能提高事业单位工作人员的办事效率。虽然现在一些单位实行了薪酬激励政策，但是政策仍然存在不符合实际的地方。显然，一些老工作人员和职称较高的工作人员可以获得更高的工资，这严重影响了年轻工作人员的工作态度和热情。此外，事业单位在改革中不断引进新的人才。相对而言，青年人才的工作和学习能力比较突出，但面对这样的薪酬分配制度，往往会影响青年人才的选择，从而导致事业单位人才流失。

2.2 无法对绩效考核进行科学管理

绩效考核在人力资源管理过程中占据着重要的地位，因此，在事业单位运用人才的过程中必须要制定科学系统的绩效考核标准，才能够有效的为事业单位人才调动奠定良好的基础。然而结合实际调查研究发现，当前我国事业单位绩效考核仍然缺乏一定的合理性，导致影响事业单位绩效考核的进程，并且无法在绩效考核中得到相关信息，或者是通过绩效考核来调动工作人员工作的积极性。

2.3 内部薪酬收入关注度不高

内部薪酬包括工作性质、氛围、工作人员经验等，可能体现在宽松的工作环境、令人满意的设施、便利的交通条件、一定的社会地位、良好的组织氛围等。在事业单位的传统制度管理下，这些因素没有得到足够的重视，这很容易导致员工的不满，降低其内部薪酬比例。

3 事业单位薪酬激励发展的策略

3.1 及时更新管理理念

面临新的市场经济形势，事业单位也需加大改革力度，从各方面入手对自身的组织结构进行优化与调整，从而增强自身的发展实力。就事业单位的人力资源薪酬管理工作来说，在开展改革工作时，要求领导人员应认清薪酬管理的重要性，加强薪酬管理。同时要求人力资源管理者打破原有的思维模式，以全新的管理方式开展薪酬管理工作，在保障事业单位利益的同时，保障工作人员利益不受侵害。

3.2 建立合理的考评体系

虽然我国事业单位的绩效评估体系普遍与薪酬工资相挂钩，但实际上在实践中并不能发挥出应有的作用，绩效考评制度完全流于形式。实际上考评体系是考核工作人员日常工作行为与业绩的重要依据，并且考评结果也会关联工作人员的个人薪酬。但是当前我国所应用的绩效考评制度已经较为落后，考核的内容不全面、标准不完善，所以需要制定起一套完善的制度改革方案。在日常工作中，事业单位可以加强对工作人员工作绩效的考评，基于现有的考评方案进行完善，实现以人为本，将薪酬与个人贡献密切关联起来。例如某地对现有的考评体系进行了改革，对于窗口岗位的考评不仅侧重于服务质量，更将服务态度纳入到考核当中，在考评体系中占比为30%。该举措有效地提高了本单位的群众满意度，为未来单位的社会服务质量的提升指明了道路[2]。

3.3 采取多元化的激励措施

在事业单位以往的激励措施的形式来看，主要是通过工资、奖金以及福利等方式进行激励，比较注重工作人员的物质激励。但是激励机制在事业单位人力资源管理中应用，并不只有物质激励这一形式，如果长时间只是一味地进行物质激励，忽略工作人员其他方面的需求，最终只会导致激励机制失去其真正的作用和价值。因此，为了确保激励机制在事业单位人力资源管理中有效应用，切忌形式单一的激励措施，应当采取多元化的激励措施，在满足工作人员的物质需求的同时，也要满足工作人员精神方面的需求。同时，事业单位也要把“以人为本”作为人力资源薪酬管理的重要目标，对工作人员的需求进行调研，将物质激励与精神激励有机结合，从而真正地发挥激励机制的作用，提高工作人员的工作积极性和工作热情。此外，激励机制中不仅有物质激励和精神激励，还有制度激励和目标激励[3]。制度激励就是通过制定合理的管理制度，比如绩效管理、竞争机制等方面的措施，通过制度激励，提升单位工作人员的工作能力和职业素养，实现人力资源管理的有效性。

3.4 建设公平化的薪酬激励制度

效率优先、兼顾公平是我国经济发展过程中所遵循的原则，而合理化的激励制度需要在公平的基础上实现高效，这样才能形成更加合理化的制度。事业单位中所有的岗位都有存在的价值，或许在重要性上存在高低之分，但也不能忽视任何一个岗位的作用。虽然在整体上来看，与企业相比，事业单位的人员稳定性情况尚好，但也在不同程度上出现了人才流失的问题，究其原因就是薪酬激励制度的公平性仍然没有实现，所以在事业单位中需要像企业一样形成一套合理化的薪酬激励制度。在薪酬激励制度制定过程中，应当改变过去片面重视公平、忽视效率的理念，在维持事业单位相对公平环境的基础上，发挥工作人员的工作积极性。所以总结起来，以公平为基础，可以让工作人员对未来充满信心，而注重效率，则可以激励工作人员在日常工作中发挥自身的才能，实现个人与单位的共同发展。

3.5 细化薪酬分配

首先，事业单位要坚持公平、公正和公开的原则，将薪酬分配方式进行优化和细化，这是激励机制应用的基础；其次，制定明确和统一的标准，在采取激励机制时严格按照这一标准进行，同时对工作人员的工作进行公平客观的评价；最后，将激励机制融入于薪酬分配中，根据工作人员的工作业绩、工作行为和态度以及考核评价等情况建立起新的薪酬分配模式，可以根据自身的实际情况适当地调整奖金和福利所在的比例，从而有效激发工作人员的工作积极性。

4 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

4.1 增强工作人员的凝聚力和向心力

心理学家亚伯拉罕·马斯洛的激励理论中说道：人类的需求是多样化的，如果能够采取一定的激励措施，则可以实现事半功倍的效果。而激励机制作为事业单位应用激励措施，不仅可以充分调动工作人员的工作积极性，还可以明确工作人员的工作目标和方向。例如，常见的酬薪奖励，这也是激励机制的手段之一，可以促使工作人员更好地投入到工作中[4]。因此，在激励机制的作用下，事业单位内部工作人员的工作积极性明显提升，同时也有明确的工作动力和工作方向，从而形成了良好的工作氛围和工作环境，使得工作人员的凝聚力和向心力也逐渐增强，从而共同朝着同一个目标前进，保证事业单位的长远发展。

4.2 有助于提高工作人员的综合素质

事业单位传统的薪酬制度与其职务、职称和工作年限密切相关。资历现象仍然存在。合理的工资分配必须坚持效率第一、业绩优异、报酬优厚的原则。工作人员要想获得更高的薪酬待遇，就要以本单位的目标为导向，为本单位的发展做出更多的贡献。这就鼓励工作人员不断吸收知识，自我创新，积极提高业务能力、业务素质和技术职称，全面提高自身素质。

5 结语

事业单位的薪酬管理和薪酬激励是事业单位发展的重要因素。在事业单位综合改革实施过程中，要改进政府和事业单位工作方式。事业单位的工资和报酬主要来自国家的财政支持，但如何有效利用国家的财政支持是目前需要解决的问题。实行有效的薪酬激励制度，深入推进事业单位人事管理体制改革，优化事业单位公共服务功能，逐步解决事业单位内部问题。从上文分析中可以看出，我国的事业单位在人力资源薪酬管理方面还存在很多问题。应正确认识到自身在薪酬管理方面的不足，不断探究改善问题的方法，努力提升人力资源薪酬管理水平，从而保证事业单位的稳定发展。