集团型财务人员管理模式探讨

何娟

珠海华发集团有限公司 广东珠海 519000

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。目前，许多大型企业集团为加强集团内部的财务监督，约束各分公司及子公司的财务行为，在集团内部对财务人员的管理上存在多种模式[1]。这些管理模式在一定程度上能够起到加强财务人员管理、堵塞财务管理漏洞、规范会计行为、加强内部控制等作用。

1 企业集团财务人员管理的模式

1.1 零户统管式

企业集团统一管理财务人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体。该种模式虽然可以防止资产流失和会计信息失真，但如果企业集团财务人员较多，必然存在管理费用较高等问题。所以这种模式多见于事业单位及紧密型、规模较小的集团公司。

1.2 委派模式

明确委派模式指的是母公司根据子公司的财务发展状况在母公司内挑选出合适的人选委派到子公司负责一定的财务工作。这种委派模式一般多为规模较大的集团所使用，企业将所信任的员工委派到子公司中，一方面可以为子公司提供更优秀的人才进行财务管理，提升子公司的财务管理漏洞，另一方面可以加强母公司对子公司的监管力度，促进子公司财务管理制度更加规范化，高效化，不断增强母公司的产权利益。

1.3 集中模式

集中模式指的是在母公司的干预下，将子公司的财务管理人员从原有的公司管理体制中分离出来，单独设立成直接归母公司所管辖的财务中心，并实行“集中管理、分户核算、分类指导”，将子公司的财务管理部门与会计部门有机的结合在一起，共同完成外物工作。其优势在于可以有效地避免财务部门内部违法违纪的现象发生，还可以发挥母公司的管理作用，保证子公司为母公司不断创利创收。作为集团管理财务人员的手段，明确集中式、明确委派式、明确分权式这三种管理模式适用于不同规模的集团公司，并且各有优势，应结合集团实际情况因地制宜的进行选择。

2 集团型企业财务管理存在的问题

2.1 对企业集团财务管理重视不够

受到传统观念的影响，企业集团领导者和财务人员对企业财务管理不够重视，从而没有有效发挥财务管理的作用。这主要由于多方面原因造成的，具体说来，主要由以下几种：对企业集团财务管理环境的认识不足，对不断变化的市场化环境分析够，传统财务观念影响等。因此，由于企业集团内部领导者和财务人员对财务管理的认识不够，造成了财务管理与风险管理、整体管理、价值管理、预算管理意识等没有得到竖立起来，也就没有得到和谐的统一。

2.2 部分财务决策盲目

有些集团财务管理过程中，相关部门做出的财务决策比较盲目，没有顾及到集团的整体利益，形成了顾此失彼的局面，使得企业集团财务利益最大化难以发挥。因为企业集团的特殊性。部门财务决策的盲目性给整个集团企业带来了的影响往往比单个气压还要严重，甚至到了无法挽回的局面。

2.3 财务制度贯彻不力

集团型企业因为组织机构较为庞大，内部企业众多，资金融通复杂，因此财务管理的贯彻实施方面存在贯彻不力等问题。由于各个集团内部的企业的财务信息系统的不一致性，在信息汇总和报送的时候往往存在着一些差异，这种信息不对称的问题给集团内部企业财务管理带来了不真实或不可靠的信息使得集团总部很难掌握全面可靠的信息，也难以对这些参差不齐的信息进行查证，这给企业财务管理带来了严重的影响。

3 集团型企业加强财务管理措施

3.1 更新认识，提高财务人员素质

集团型企业要更新观念，加强自身素质。首先，集团型企业领导者要更新对财务管理的认识，充分认识到财务管理在整个企业管理的重要性，并积极发挥财务管理在其中的作用，加大力度支持财务管理工作。其次，集团型企业领导者要带动各个企业及财务人员充分认识到财务管理的重要性，选择专业的财会人员，促进财务管理工作的专业性的同时，加强各个企业在财务管理上的合作，促进财务管理实现统一性和整体性。最后，集团内部各个企业要加强财务会计人员的素质的培训，大力提高财务会计人员在专业技术水平和职业道德规范等方面的素质，使得财务会计人员具有较强的责任心，从而提高财会人员的工作效率[2]。

3.2 加强资金流向控制

企业集团要对集团内部的各项资产进行规范化管理，通过建立具有约束力的规章制度加强资金流向的管理和控制，以确保财务管理和控制的有效性。首先，集团总部要统一规划固定资产的技术改造投资，最后由各成员各单位组织实施，适时追求投资的报酬率。其次，加强资产损失的规范化处理。对于集团内部的成员及单位在日常合理的规定限额内资产支出，要经过合理的审批程序才能任其处理；对于超出限额的资产流出，必须由成员及单位上报给集团总部，待审批后才可以处理。最后，成员单位对外投资的各类财产，必须经过可行性研究之后，报集团总部批准才可以进行处理[3]。

总之，促进企业集团财务人员管理对于财务管理工作有序运行具有现实意义。实际中，应注重财务人员的合理选聘与使用、对财务人员进行职业技能与职业道德培训、构建完善高效的评价体系与激励机制，积极营造和谐舒适的学习和工作环境，提升财务管理人员的工作效率和工作积极性，为集团发展带来更多的发展前景和发展空间。