基于价值创造和公司治理的企业财务研究

文/高冬梅，河南省西峡县中等职业学校

1 前言

现阶段，为占据市场重要地位，部分企业逐步意识到需进一步提升企业的核心竞争力，最大限度地发挥企业的价值，进而实现企业财务管理的深化改革、创新，使企业的经济效益等逐步提高。基于价值创造及公司治理开展财务管理改革工作具有一定的有效性，但是，在其发展过程中也存在了部分问题，因此。本文将对其进行分析，并针对问题提出具有参考价值的策略。

2 现阶段企业财务管理创新发展瓶颈

2.1 工作人员业务能力问题

在现阶段的企业财务管理创新发展过程中，其最为突出的问题便是企业中相关的财务工作人员对企业的业务缺乏全面的了解，在了解的程度上还不足。与此同时，企业中的工作人员对企业的整体业务缺乏一定的认识，所以，就极易出现其在实际的工作中并不能有效地保证数据的准确性及科学性等。

2.2 内部控制机制的缺失

在企业发展过程中，如若企业的内部控制机制缺失，那么企业经营项目等的风险就不能进行合理、准确的预估，并且，在相关项目的预算中也不能结合市场实际经济状况，与实际的需求缺乏相符性，极易给企业带来重大的经济损失，企业经济发展受到阻碍，不利于企业整体的发展。

2.3 信息化建设不足

现阶段的企业发展中，大部分企业更注重企业的经济效益，在财务信息化系统的建设方面不够重视，因此，企业财务管理中的信息化建设不足，企业在发展财务管理中就很难实现管理的有效性，财务管理部门的工作效率较低。在管理过程中如果出现相应的问题很难针对问题进行及时、合理、有效的解决。

3 基于价值创造企业财务管理的可行性策略

3.1 加强工作人员对企业业务的全面认识

企业的管理者以及管理层，在基于价值创造及公司治理背景下，要落实企业财务管理工作的改革、创新。要将价值创造最大化，以这一内容作为企业财务管理工作中的重要导向。现阶段，部分企业的管理中还没深刻地与意识到，企业的发展要切实符合市场的经济发展，提升财务管理，增强其在企业中的地位，进而增强市场竞争力。与此同时，在加强、规范企业财务管理工作中，其过程要具有规范性及有序性，使企业的竞争核心力逐步提高，帮助企业在市场竞争中获取更多的市场资源。因此，在价值创造及公司治理理念的背景下，管理者及管理层要积极地鼓励企业员工要走出办公室，每一个工作人员都要积极地参与企业的业务经营中，进一步了解企业经营业务、项目在市场中的实际情况。管理者要根据这一过程，制定合理、科学的制度，明确地要求财务部门中的财务工作人员不仅要在办公室中有效地完成相关的财务管理工作，还要积极地与企业中的各个部门进行相应的沟通及交流，了解企业中的重要经营业务，了解各个阶段市场经济发展状况，发挥主观能动性，使财务管理最大限度地发挥其效能。通过这样的方式，使财务管理部门为企业提供更加准确、合理的发展数据，使决策者在发展规划中能更好地做出合理、高效的判断，使发展决策更具看星星及可行性，从而逐步提升企业在市场中的经济份额。与此同时，让企业财务管理人员加强对企业业务的认识，在一定程度上也能帮助自身在实际的管理工作中能获得更加详细、准确的数据资源，并合理监控企业中的业务管理。由单一的工作职能逐步转变为掌握多元化的信息，促进企业财务管理与业务经营有机结合，促进企业经济效益的进一步增长。

3.2 加强企业内部控制建设

建立健全企业内部控制制度，在一定程度上能保证企业财务管理工作的质量及效率得到高效的提升，有效促进财务管理与企业内部控制的有机结合。加强企业内部控制的建设，能提升企业在经营风险及资金预算等方面的评估。首先，企业在项目投入开展之前，要由相关的专业人员对其进行风险预控，保证其风险在企业可控范围之内，获取合理的经济利益。其次，在项目开展过程中，要对项目进行相应的监督及控制，防止在实施的过程出现各种风险，在发生问题时也能更加及时地发现并进行解决。最后，在项目完成后，要对项目进行复盘，对项目中存在的不足、问题等进行及时、合理的记录及有效的解决，避免下次在开展同样活动时出现同样的问题等，通加强内部控制建设，进一步提高企业财务管理。

3.3 建设企业内部信息化

在企业价值创造和公司治理理念背景下，企业的管理者及相关的管理层要对企业的财务管理系统进行科学、高效的建设，使其能切实地帮助相关管理人员对企业项目进行管理及监控。在进行企业财务管理系统信息化建设中，企业的管理者可将这一建设工作交由有经验、有技术的外包公司，让更专业的工作人员构建更为科学、高效的系统。与此同时，企业的管理者要结合企业的发展状况等定期对系统进行更新，进而保证企业的财务管理信息化系统使用的高效性。

4 结语

总而言之，在价值创造与公司治理理念的背景下，企业要顺应社会经济发展趋势及市场竞争力，进一步转化企业财务管理模式，促进企业在发展过程中，占据更多的市场份额及资源，提高企业经济效益。因此，企业管理者要加强企业的财务管理人员的业务熟悉情况，加强企业内部控制，构建企业财务管理系统信息化，通过一系列的转变，增强企业发展。