医院财务成本管理及管理信息化探讨

2020-11-26胡秦雯胡秦雯西安交通大学第一附属医院

新商务周刊 2020年1期

文/胡秦雯，胡秦雯西安交通大学第一附属医院

医院是我国医疗服务体系的主体，是不以营利为目的的公益性事业单位，具有公益性强、资金流量大、业务活动复杂、社会关注度高的鲜明特点，既有与企业、一般事业单位的相似之处，又有区别于企业、一般事业单位的特殊方面。医院有自己独特的运行管理体系，而财务成本管理作为该管理体系的重中之重，只有加强医院财务成本管理，完善信息化建设，才能保证医院正常、高效经营。财务成本管理能力是对医院经济水平的一种衡量指标，以货币为单位，通过编制报表真实、完整地反应其所控制的经济资源、所承担债务状况、所取得的收入、成本费用情况，披露医院的经济实力、偿债能力、运行绩效和现金周转情况等广泛的信息，让医院管理层对医院的资金分配和使用进行有计划、有组织的调配，保证医院正常、高效运行。

1 医院财务成本管理中存在的实际问题

1.1 对财务成本管理的重视度不高

一些规模较小的医院对财务成本管理工作的重视度不高，没有针对此项工作确立系统的、完整的方案和制度，导致部分管理层从意识上忽视财务成本管理工作，只重视解决疑难疾病的诊断、临床新医疗技术的攻关、培养高层次的医学人才的工作，使得医院物资管理存在较大的财务风险。

1.2 财务人员的专业素质水平低

部分医院招收的财务人员的专业素质普遍达不到行业标准，加之医院忽视财务管理的作用，相应的财务人员也往往得不到重用，对财务成本管理只是表面工作，没有深层次的了解和学习，很多财务人员的职责也仅仅限于处理单据、记账、对外报送报表等简单的工作。医院财务人员工作经验不足，能力有限，成本管理工作仅仅流于形式，没有形成完整的事前计划和事后考核体系，导致财务预算编制不合理，影响资金的使用，对医院经济效益的提高造成了阻碍。

1.3 管理信息系统存在漏洞

一些大型医院信息系统集成了物资管理与财务管理系统，但是其建设存在很大问题，部分信息化的建设没有和医院发展的实际情况结合起来，未考虑全局，导致医院信息化建设缺乏规划，缺乏近期和远期目标，从而偏离方向。另外医院内部管理中缺乏专业的计算机及信息技术方面的人才，进而造成医院信息化水平低且难以发挥作用。更会因人为原因使录入数据不真实或不准确，导致发生各类漏费、错费现象。这种不良现象影响后续工作，甚至阻碍财务信息化管理功能的发挥。

2 加强医院财务成本管理和管理信息化的改进策略

2.1 强化对财务成本管理的重视度

医院要想加强财务成本管理的力度，必须要从管理层人员的意识上提高重视程度。医院的财务成本管理涉及范围较广，因此需要全体职工的共同参与来实现目标，积极推行财务成本管理不仅仅是领导、财务部门的事情，更是与全体职工密切相关的。医院可以通过培训、讲课等方式，强调财务成本管理的重要意义，让员工意识到成本核算是医院发展的必然要求，全体职工只有增强成本意识，才能够保证医院的经济可持续的运行与增长。

2.2 增强财务人员管理水平和财务分析能力

医院要想增强财务人员管理水平和财务分析能力，必须明确划分财务岗位，监督财务工作者认真做好各自的工作，提高自身的预算管理、财务分析能力，保证财务数据真实、准确。院领导要高度重视财务成本管理对医院经济活动的影响，定期组织财务人员进行业务培训，制定培训计划，加大培训力度，提高培训档次，开阔视野，更新知识，提高工作能力和水平。高度重视思想教育，规范财务人员的职业道德素养，树立正确的人生观和价值观，按规定流程办事，认真做好本职工作，带头遵守和执行财经纪律，促进医院经营管理水平的不断提高。医院人力资源应严把财务队伍的入口关，对于符合聘任条件的财务人员，实行考试上岗制度，成绩不合格者坚决不予聘任。财务负责人应深入了解每个财务人员的业务能力及专业知识水平，根据能力合理分配岗位，做好监督工作，对财务人员的业务能力进行培养，确保每个财务人员在财务成本管理中发挥高效的管理水平，从而推动医院经济发展水平稳步提升。

2.3 完善和健全管理信息化建设

医院要想完善和健全管理信息化建设，应该统筹全局，从实际出发，从管理需求入手，从可持续发展角度考量，对管理信息化建设进行科学规划。管理信息系统的建设应与医院的各项业务相关联，全院各科室应建立整体化的信息网，确保各环节信息能快速准确的传达，这样既能够提高医院工作效率，还能减少信息的出错率。另外财务信息化的建设还要加强财务内部控制，既要保证数据传递的通畅性，还要保证信息内容真实、有效。完善的信息化建设离不开专业的计算机及信息技术方面的人才，信息科培训不可缺少，人才培养是关键，建立信息科专业团队，有利于未来信息化建设发展。医院信息化管理的最终目标是服务于临床、服务于患者、服务于管理，它与医院的发展战略、管理流程、业务需求息息相关。医院管理信息化建设必须结合自身医疗管理实质、科学设计、持续推进、动态管理，才能充分发挥信息化的作用。