医院财务内控中全面预算管理的运用

文/方蓉，桐城市中医医院

随着当今医疗体系的不断完善，医院在战略管理方面面临的挑战不断加大。医院在财务内控体系中加强全面预算管理是大势所趋，完善的全面预算管理是医院财务系统健康运行的有力支撑，为医院的有序发展打下坚实的基础。但是就目前我国医院财务全面预算管理的现状来说，依然存在很多明显的不足。如何更好地应用全面预算管理是我们应当考虑的问题。

1 医院加强财务内部控制全面预算管理工作的重要意义解读

1.1 有利于提高资金使用效率，减少浪费现象的发生

充足的资金是保证医院正常运行的有力保障，加强医院财务系统内部控制的全面预算管理工作是医院改革内部财务体系的一大举措。此举可以提高资金的使用效率，减少浪费现象的发生，在保证每一笔资金得到有效利用的前提下促进医院财务管理体系实现规范化管理，更好的促进医院服务水平的提高，实现医院经济利益的最大化。

1.2 有利于加强各财务管理部门间协调和交流

全面预算管理工作立足于医院整体，对各个部门的财务管理工作进行管理，有利于更好的促进各部门之间的交流与合作，从宏观层面上促进医院财务系统的统一、协调。即使出现了财务管理问题，也不会毫无头绪，可以从整体上对各个部门进行控制，避免出现互相推诿责任的情况，可以具体找出是哪个部门出现了问题，这样提高了解决问题的效率，从而从整体上促进医院效益的提升。

1.3 有利于促进医院财务制度改革，全面实现医院的可持续发展。

将全面预算管理科学地运用到医院的内部财务体系中，可以全面把握医院财务系统的情况，可以对遇到的财务问题第一时间进行处理、解决，有效指导财务资金的使用情况，降低医院运行的成本，促进医院内部财务管理体系服务水平的提高，促进了医院内部财务管理体系改革。在当今医患关系紧张的时代背景下，加强医院的财务预算管理工作，可以保证医院经营活动的顺利开展，全面实现医院的可持续发展。

2 医院财务内控管理中全面预算运用存在的问题

2.1 对全面预算管理的重视程度不够

当前很多医院财务体系内部虽然实行了全面预算管理，但往往是流于形式的，医院不能准备了解全面预算管理的概念，并且认识到全面预算管理对财务管理工作的重要意义，没有把全面预算管理很好的利用起来，目前还只是采用了最基础的会计管理工作，没有发挥全面预算管理在促进医院资源利用、加强部门合作、促进医院财务制度改革方面所发挥的作用，不能更好地推动医院的可持续发展。

2.2 预算编制质量不高

当前全面预算管理在医院内部财务体系的运用提上日程，但是由于医院内部缺乏专业的预算编制管理工作人才，并且全面预算管理在医院内部的实施时间比较短，我国大部分医院全面预算管理工作的基础是比较差的。虽然全面预算管理工作会严格按照审批流程进行，但是往往存在过于重视流程而忽略内容质量的问题。很容易导致全面预算编制管理工作质量不高，甚至会出现偏离了工作目标的情况。

2.3 财务内控管理机制不够完善

随着医疗体系的不断发展，全面预算管理需要依托成熟的财务内控管理体系才能更好地发展。但是目前大多数医院的财务管理机制不够健全，财务管理制度存在很多不足。加上我国的财务预算管理工作尚处于起步阶段，在经营构成、治理方式方面存在很多差距，医院内部的财务控制体系相对比较松散。很多医院内部缺乏专门的财务管理部门，不同科室部门很难依靠有效的媒介进行沟通、交流。

3 全面预算管理如何在医院财务内控中进行有效地应用

3.1 要加强对全面预算管理工作的重视程度

只有在思想上加强对全面预算管理工作的重视，才能更好地实现医院领导层和各部门之间的配合与交流，才能更好地推进财务控制和全面预算管理工作。只有加强了医院内部工作人员对全面预算管理工作在思想上的重视程度，才能使他们的行为有思想的指导，有利于规范员工的行为，可以有效地控制日常的预算支出，降低医院的运营成本，更好地提高医院的经济效益。

3.2 要建立相应的考评体系

除了在思想上加强对各领导群体和相关部门的重视以外，建立相应的考评体系作为辅助策略也是很有必要的。只有建立考评体系才能更好地评估预算工作的落实情况，避免出现全面预算工作流于形式的现象。建立起全面的考评体系和评价体系可以有效的提高全面预算工作的执行效率。可以建立起领导考核和部门考核相结合的考评方式，借助奖惩制度的激励，定期对医院内的先关部门和科室的工作人员的工作情况进行考评，确保考评结果的准确、公正。针对财务上出现的失误要最后找到具体的责任人，尤其是数额较大的一些财务失误，从而提高资金的使用效率，缩减不必要的支出。

3.3 要加强部门的合作，提高全面预算的准确性

全面预算工作保持准确性和可行性是保证全面预算管理工作正常、有序开展的前提。为了保证预算工作的准确性和可行性，需要强化医院各部门工作人员的协作。在日常的财务管理工作中注意加强各部门工作人员的合作，明确的规定每个人的职责分工，尤其面对一些部门采购项目，要注意进行细致的分工，才能确保预算的准确性和可行性。

4 结束语

在医院财务内部控制体系中加强全面预算管理工作是顺应时代变化发展的必须举措，可以更好地促进资金的使用效率，促进医院的高效率运转，对于医院的可持续发展具有重要的意义。目前虽然我国的全面预算管理工作处于起步阶段存在很多不足，但是只要克服了这些不足，我们的全面预算管理工作就会迈上一个新台阶，发挥全面预算管理工作对医院财务工作的重要作用。