论汽车新产品开发项目成本管理

文/万小桐，中国人民大学

现如今，伴随人们消费水平的不断提高，越来越多的人都选择购买汽车，并且把汽车作为现代人们居家、旅行的主要代步工具。同时，汽车行业为了能在激烈的汽车竞争中，站稳脚步、提高自身竞争力，正在不断开展汽车新产品开发工作，而项目成本管理在汽车新产品开发中发挥着重要作用，并且还直接影响汽车新产品的开发效率。因此，将针对汽车新产品开发项目成本管理，展开较为深入的分析。

1 项目成本管理的概述

所谓“项目成本管理”，是指为了保证成本控制都在计划内所做的计划，其中包含预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作，确保该项目能在规定时间内高效完成地目标。因此，在采取项目管理时，除了需要遵循目标成本管理原则和全面成本管理原则以外，还需要遵循动态管理原则、“责、权、利”相结合的原则。第一，目标成本管理原则。是指由企业管理人员把既定目标和任务具体化，对企业展开的科学管理方式，同时，企业管理人员还需要把项目成本，根据节点实现细分，进而合理把控项目的总成本；第二，全面成本管理原则。是指针对影响成本的所有方面，都展开制度化管理，不能出现遗漏的问题；第三，动态管理原则。汽车新产品的开发项目成本，会根据项目的开展出现变化，这时就需要管理人员能对成本展开实时记录，并且还需要和目标成本，通过比较的方式找到偏差，进而分析出产生偏差的原因；第四，“责、权、利”相结合的原则。把“责、权、利”与项目成本实现相结合，促使项目成本得到有效控制，进而发挥出项目成本管理的作用和效果。

2 汽车新产品开发项目成本管理的重要性

据目前汽车的装配情况可看出，大部分汽车都是通过外国进口和他国科技相结合装配而成，所以，“国内汽车公司”存有很多的不足之处，其中最明显的问题就是缺乏自主汽车新产品开发，若是此类现象一直存在，不仅会导致我国在世界市场中的经济流通渠道变狭窄，同时还会造成经济效率低下。但是伴随社会经济的不断发展，在此背景下对汽车新产品开发提出了新要求，而项目成本管理作为汽车新产品开发中的核心要素，不仅能有效把控成本，同时还能保证人力资源和物力资源得到充分运用。但在汽车新产品开发项目成本管理中，存有最严峻的问题就是人员对汽车新产品开发的专业技术，存有不达标的现状。因此，需要借助项目成本管理的方式，对现有部门的人员实现“换血”，其目的是让汽车新产品开发，具有良好的新鲜感和自主性。由此可见，项目成本管理能在一定层次上，激发汽车领域对汽车新产品开发的积极性，进而使得汽车新产品在开发过程中提高效率。

3 汽车新产品开发项目成本管理的合理应用

基于项目成本管理及其汽车新产品开发项目成本管理的重要性为主要依据，对汽车新产品开发项目成本管理的合理应用，展开较为深入的分析，其内容包含：设计方面、采购方面、开发流程方面以及人工和风险等多个方面。

3.1 设计方面的管理

基于汽车行业的发展现状可看出，汽车市场发展较为迅速，而且用户针对汽车产品也提出了全新要求，一旦在新产品开发设计的过程中存有不符合要求的现象发生，就会对整个汽车销量造成影响。所以，在汽车新产品的开发设计中，有必要加强技术审批工作的落实，并且还需要组织专家对产品设计质量进行审批，然后在听取专家意见之后，对现有的设计方案实现整改，进而提高汽车新产品的质量。除此之外，还可以先设计出一个样品车，让用户对设计出来的样品车进行打分和评价，在根据用户提出的意见和反馈信息，对汽车新产品的开发设计进行整改，从而在满足用户要求的基础上，合理把控成本。

3.2 采购方面的管理

研究表明，在汽车新产品开发的过程中，其中采购成本会占据整个成本的一半，因此，对采购成本进行把控尤为重要。现如今，我国已经成立了很多先进的合资零部件供应商，这时，需要汽车企业能够合理运用该优势，创建出严格的采购制度、价格评估体系等，并且还要在采购的过程中，遵循“货比三家、选优采购”的原则，而且从产品开发初期到后期，都需要有相关负责人员进行采购。对于零部件配套则是需要以公开透明的方式进行，从而在保证配套产品质量的基础上降低成本。此外，汽车企业还应当和零部件供应商之间，达成良好的合作关系实现双赢，基于合作和协商的背景下，使得制造商能够帮助供应商降低成本、提高产品开发速度，然后提高开发效率，实现成本最优化。

3.3 开发流程的管理

汽车新产品开发，不仅涉及产品工程的参与，同时还涉及到市场调研、质量控制等多个环节，因此，需要针对企业开发流程体系加大成本管理，开发流程中应包含汽车新产品的开发方法、流程及其体系，并且还要把多个功能都纳入到开发流程中，从而给针对汽车新产品开发项目实现全面管理。除此之外，在汽车新产品开发的过程中，还需要根据各自工作存在的原则和职责，有计划、有目的地进行，进而全面掌握成本消耗环节，实现降低成本的目的。

3.4 人工方面的管理

在总成本中，人工方面的成本约占总成本的10%，而在整个人工成本中，开发人员的成本占据过多。据目前我国汽车企业发展现状可看出，产品开发人员只是对自己工作的成本问题进行管理，并不具备前瞻性和主动性意识。因此，需要汽车企业能对研发人员的综合素质加大培养力度，借助培养的方式，把成本管理和技术、经济等实现相结合，进而发挥出成本管理在汽车新产品开发项目中的优势。此外，研发部门还会根据汽车企业的发展出现变化，也就是说，一旦汽车企业内部的研发部门科室越来越细化，那么人员分工就会越来越窄，从而使得效率低下、推诿等现象频繁出现。基于此，汽车企业有必要对人工方面的成本管理加大重视，并且还需要合理控制研发人员数量，确保研发人员之间具有较强的凝聚力。

3.5 风险方面的管理

相比较其他高科技产品而言，汽车产品中的技术含量非常高，而且需要的资金投入也比较多，一旦资金在运作的过程中出现风险问题，就会导致整个项目无法前进。同时，在汽车新产品开发的过程中，还需要开发人员能掌握和操作不同机械设备，若是没有充分掌握机械设备的工作原理亦或者是设备管理，就会出现机械伤人等事故发生。由此可见，汽车企业在开发新产品时，有必要对相关产品的风险管理工作加大重视。将从以下三个方面，做好风险方面的管理：第一，汽车企业应当做好财务管理工作，全面掌握企业账目，确保企业不会在发展中出现过度负债现象，同时，还要创设完善的资金补救方式，通过做好财务风险防控工作，减少资金在管理中出现的风险因素；第二，在新产品生产的过程中，应当做好生产安全管理，并通过落实安全生产责任制度的方式，把安全管理责任落实到实处，进而保障人们的人身安全，避免安全隐患问题的发生；第三，除了要做好财务管理工作和生产安全管理以外，还需要做好安全生产监督工作，针对不符合生产要求的员工提出惩罚，并做好应急方案、强化日常安全训练，从而把生产安全事故发生的几率降到最低。

4 未来发展方向及其建议

汽车新产品开发项目成本管理，应逐渐向采取信息技术、健全计划体系等多个方面实现发展，确保项目成本管理的优势和作用，能在汽车新产品开发中得到体现。

4.1 运用信息技术

伴随信息技术的飞速发展，信息技术的出现，在一定层次上给人们生活和工作都带来了便捷。所以，针对汽车新产品开发项目成本管理而言，也应当逐渐向信息化技术发展，通过融合信息化技术的方式，加强汽车企业和其他领域之间的沟通，从而使得现有的信息化科技，能够造福于汽车新产品开发项目成本管理。比如：在人员选拔和分配的过程中，就可以运用人力资源档案分配技术，保证员工在工作中找到属于自己的岗位和职责，充分发挥人力资源的优势；在汽车新产品开发过程的分析中时，也可以运用信息化预测分析技术，对汽车新产品开发中，可能存有的风险进行把控和预防。

4.2 健全计划体系

所谓在实行项目管理时健全计划体系，是指项目管理在正式开始之前，企业内部管理层次的人员，应当对该项目形成一个良好的计划预测，确保该项目管理能够顺利运行，并在运行的过程中，具有良好的方向进行指导。此外，在实现项目成本管理时，还需要对风险反馈加大重视，一旦出现风险反馈不及时或缓慢等问题，就会促使管理层无法针对风险进行管控，从而对企业内部造成严重亏损。由此可见，健全计划体系不仅能为项目成本管理提供良好的发展方向，同时还能有效降低因风险问题，对企业造成的损害。

5 结束语

总而言之，汽车新产品开发项目成本管理尤为重要，并且项目成本管理现已经成为了现代汽车新产品开发中的必要管理体系。基于此，文章先是阐述了项目成本管理及其汽车新产品开发项目成本管理的重要性，然后分析了如何汽车新产品开发项目成本管理的合理应用，最后则是提出了未来发展方向及其建议，其目的就是为了保证项目成本管理的合理运用。