浅谈加强采油设备管理的重要性和途径

2020-11-26李建林中国石化胜利油田分公司河口采油厂油地工作科

新商务周刊 2020年1期

文/李建林，中国石化胜利油田分公司河口采油厂油地工作科

采油设备是石油公司生产中最基本的物力条件。设备和质量的提高、维护好设备、设备维护以及使用新技术等都是提高生产效率的重要保证。另外，在进行设备管理时，不同的公司具有不同的设备管理和维护方法，但是采油团队需要负责采油设备的管理和维护。以下我们将联系生产实际，解释管理采油设备油提取的方法和注意事项以及实际生产条件。

1 加强采油设备管理的重要性

1.1 加强采油设备管理有效为企业增加效益

在采油设备管理的各个方面，有必要特别管理重要的设备并执行有效管理和维护的程序，使设备保持良好的运行状态从而为企业增加效益。为了提高采油设备的质量，我们使用了一些高级工具来修复采油的设备并提高其性能。通过这种方式，它可以确保采油设备的性能，保持安全的生产，降低生产成本，并使企业能够更健康、更安全、更快地发展。众所周知，设备是劳动的最基本要求，采油设备的主要功能是开采石油，如果设备得到妥善地管理，则公司就能得到稳定的发展。同时，设备性能的优缺点也对产品的优缺点有着很大的影响，这主要与生产效率和生产成本水平有关。随着时间的流逝，出现了一些新技术与新工具，这对于石油生产公司而言，设施管理变得越来越重要。第一，设备管理是公司业务运营的重要组成部分，为了使公司的业务得以持续开展，企业必须要对采油设备执行现场维护，以确保正确的设备操作，增强的设备管理，正确的维护采油设备，从而确保采油设备的良好性能。第二，设施管理能够在极大程度上保证工作的质量。设备的质量能够在一定程度上决定产品的质量。第三，设备管理是提高公司业务效率的重要工具。如果不加强对设备的管理，就无法谈论提高公司运营效率，因为设备的异常运行会使企业的工作效率下降。第四，设备管理是确保产品安全的重要要求。通过测试设备并确保其能正常运行，可以消除生产过程中潜在的安全风险并确保工作的安全性。

1.2 有利于管理人员及操作工人的监督

采油设备通常可分为生产工艺型设备和支持生产性功能的设备等其他类型，不同类型的采油设备的管理和性能不同，使用频率也不同。充分了解管理采油设备的类型并加强设备管理人员的职责是十分重要的。区分使用设备的权限范围可促进管理人员和操作人员之间的相互控制和监督。同时还需要确定对设备的管理重点，例如，因为我们考虑到许多油分配点的特性，所以我们往往会对工艺性设备进行重点管理。对于转油站或计量站等特殊设备，可以根据特殊设备控制规则进行基本控制。此外，我们还需要安装并完成各种特殊的设备文件，并根据这些文件完成特殊设备的管理工作，写好维护检查的日志以确保重要设备的正常运行。

2 加强采油设备管理的途径

2.1 开展加强采油设备管理创优活动提高管理的积极性

采油设备的管理是企业管理的重要组成部分。必须始终坚持并且致力于创新和高效。但是通过长期参与这项活动，人们可能会对当下的工作感到疲倦。因此，相关的管理人员需要继续创新设备管理，从而简化设备管理活动，以在所有情况下激发设备管理人员的热情和主动性。我们可以将设施管理提高到一个新的水平。每个职位都要有适合开展高效活动的标准，以便于设施能力指标、设施管理和数据库信息管理能够达到预期的结果。建立有效的创优管理团队，以创建可以实现的采油设备管理计划。同时还需要对评奖活动、惩罚的标准以及时间进度进行一定的规范，然后执行一系列步骤。开展创优的管理活动，提高管理人员的责任意识并增强其技术技能。

2.2 加大采油设备管理力度，提高员工管理意识与操作技能

人类的发展和技能的掌握对企业的发展也很重要。设备管理能否被有效的管理在极大程度上取决于人为控制。操作人员的技能提高了，设备管理的质量也能得到提高。首先，我们需要提高工作人员对设备管理概念的认识，评估其意识形态和技能水平。因此，我们应根据实际生产和设备管理状况设置培训活动。其次，我们需要重视审查培训教师的选择，选择高素质和经验丰富的人员作为培训指导者，包括技术人员和单位制造商以及管理技术员，从而使得设备管理培训中取得理想的结果。特别是，新手在使用采油设备之前，必须充分了解采油设备的结构、性能以及使用方法等，并且要在相关人员的指导下进行操作。

2.3 加强采油设备管理规章制度

政策和法规是有效提高设备管理规范化的一个重要方法。我们必须根据产品和设备的特性和程序制定有效的设备管理规章制度。特别是，设备管理应将系统规范视为重要指南，系统的形式化是确定采油设备运营和管理过程的重要基础。采油设备管理团队应掌握规范、专业的采油设备管理技能，充分考虑管理过程的预防措施，并根据设备的功能和结构制定清晰的行为规范标准，这样可以防止意外事故的发生，确保采油设备的正常运行。同时，建立采油设备管理职责体系以履行所有职责至关重要，而管理则要促进人的责任感。此外，建立问责制可以提高操作员的总体操作意识。设备管理团队必须对采油设备的磨损程度进行严格的检查。在根据实际情况使用燃料时，必须要十分严格地遵守运营政策和严格的传输系统，如果发现异常，则必须及时进行评估和维修，保持设备的正常性能并延长其使用寿命。对采油设备进行日常的维护也是管理人员的一项重要工作，只有把采油设备维护好，才能有效减少停工及因修理而投入的成本，为企业创造更好的效益。此外，我们需要把班前检查、班中检查与班后检查结合起来进行管理，还要进行定期的检查，确保采油设备能够正常运行。